瑞泰科技公司竞争优势的研究

中南大学硕士学位论文瑞泰科技公司竞争优势的研究姓名：王斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王希俊20081101瑞泰科技公司竞争优势的研究作者：王斌学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文包国宪区域战略管理与区域竞争优势——以西北地区经济结构调整为例研究2003经济全球化和区域化是区域发展的两大特征,前者由区域开放所致,而后者则是因区域分工所致.在这一过程中,区域间形成了一系列交错复杂的关系,而竞争关系则是最为基本、也是最为重要的一种关系.在封闭条件下,要素在区域间是不可以自由流动的,因此,决定区域分工及发展的是区域的比较优势,建立在自然资源禀赋基础之上.而在区域开放条件下,要素在区域间可以自由流动,因此,决定区域分工及发展的主要是区域的竞争优势,建立在创新和战略基础之上.该文正是在对区域的这些客观规律认识基础上,提出了这样的命题:区域的发展差距是由区域竞争优势决定的,而区域竞争优势是可以通过区域战略管理手段构建并通过其创新而得以强化的.围绕以上命题,论文提出如下观点:1、区域的各种优势是区域竞争优势的不同表现形式,各自具有特定条件.据此,分析论证了竞争优势与比较优势竞争力之间的关系,探讨了竞争优势的来源.2、强化竞争优势是区域战略管理的根本目标.据此,对区域竞争优势的测度进行了创新型探索,在提出标准GDP,经济动量和冲量科学概念的基础上,初步构建起了区域相空间分析方法.3、区域战略管理主体是多元化的,是企业、社会组织和政府的友好握手,因此,该文所提出的区域战略管理具有公共治理的性质,而这种公共治理理所当然是建立在市场机制基础上的,是以构建和培育区域竞争优势为目标的全社会各种力量(包括企业、社会组织、政府以及公共个人等)及竞争优势构成要素在特定市场机会和政府产业政策引导下的整合协同活动.它着眼于区域的长远目标和可持续发展.通过区域的战略管理可以实现特定区域在全球范围内真正意义上的产业分工.据此,提出了区域战略管理的一般模型和操作范式.在构建区域战略管理理论平台基础上,论文以西北经济结构为例进行了实证和个案分析,提出了西北经济结构调整的理论方法和战略思路,对实施西部大开发战略,缩小东西部差距,实现西北的跨越式发展提供了理论依据和支持,因此,具有重大政策价值和实践意义.2.学位论文黄进勇以顾客价值为导向的价值链战略管理模型研究2003论文共分为六章.第一章说明论文的研究背景,提出问题,概括论文的研究思路和结构框架.第二章主要阐述顾客价值的要领及其内涵.第三章首先分析了顾客价值与竞争优势的关系,这也是回答了为什么战略管理要以顾客价值为导向,接着论述顾客价值是通过价值链来创造和传递的,最后给出了以顾客价值为导向,应用价值链进行战略管理,实现竞争优势的框架.第四章首先阐述了经典战略分析的不足,认为需将顾客价值分析纳入战略分析范畴之中,作为制定战略管理的逻辑起点,最后介绍了如何进行顾客价值分析.第五章道先阐述了战略的核心是战略定位,而针对经典战略定位的不足,该文认为战略定位的焦点应转向顾客价值定位,接下来论述了顾客价值最佳定位及其定位的多种方式,最后说明了企业应以顾客价值创新实现持续动态的竞争优势.第六章讨论企业如何运用价值链来实施顾客价值战略,首先介绍如何以顾客价值为导向重构企业的价值链,接着论述如何通过价值链整合企业资源和能力以产生协同效应,提高竞争对手模仿难度,实现竞争优势,最后还阐述了随着网络经济的来临,企业还需通过价值网创造顾客价值,实现竞争优势.3.期刊论文梁菊.刘瑜薇民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理-现代商业2010,(2)人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.4.学位论文夏国奇企业价值链与竞争优势——中国民营化妆品企业获取竞争优势的分析和解决方案2005自美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出价值链理论之后，企业对价值链的研究逐渐成为一个热门课题。在竞争日益加剧的今天，越来越多的企业认识到传统的供应链管理已经不能适应竞争的需要。而目前经济一体化的趋势、方兴未艾的战略联盟以及高速发展的信息技术推动了企业由传统的供应链管理向价值链管理的转变。在本文中作者选择了中国的化妆品行业这一特定行业进行企业价值链与竞争优势的分析。并且将丝宝集团作为中国民营化妆品企业的代表，采用案例分析的方式，从战略管理入手，对如何进行价值链管理，创造企业的竞争优势进行较为详细和具体的阐述。5.学位论文田华基于战略管理的跨国纳税筹划2008跨国公司面临着更加复杂多变的国际政治、经济和法律环境，要想在极其激烈的国际市场竞争中立于不败之地，必须对生产经营进行全方位、多层次的安排，尽可能更多地获取收益的同时减少成本费用支出，培养自己的核心竞争能力和长期竞争优势。在企业的成本费用支出中，税收支出占据着很大的比例，寻求合法的节税途径已经成为企业战略管理的重要内容。我国越来越多的优秀企业走出国门，在世界范围内谋求发展，研究如何利用跨国纳税筹划工具从企业战略管理出发统筹安排纳税事项，为我国企业有效开展跨国纳税筹划、增强长期竞争能力提供指导，具有理论和现实的双重意义。本文从回顾国内外研究成果着手，分析了我国现有纳税筹划存在的尚待完善之处，介绍了跨国纳税筹划的特性和空间，探索纳税筹划与企业战略之间的关系、创新途径以及战略管理理念指导下的实施过程，分别从投资、筹资、日常生产经营和并购四个方面论述跨国公司如何在战略管理理念的指导下进行具体纳税筹划，探讨如何运用风险管理的原理来控制和管理跨国纳税筹划中面临的风险。本文认为，纳税筹划是企业战略管理的重要组成部分，应站在战略管理的高度，综合考虑各种税收的和非税的成本、收益以及风险来制定和执行，以满足企业价值最大化目标，服务于跨国企业构建战略竞争优势和维持长期盈利能力。本文的创新之处：首次将战略管理理念引入跨国纳税筹划活动中，立足于战略管理的高度来安排企业的涉税活动；探讨重新确定企业边界过程中的纳税筹划，通过横向一体化和纵向一体化使纳税筹划冲破企业原有的边界，放眼于整个行业或者产品价值链；构建了跨国纳税筹划风险管理过程模型，并根据风险动因探索各种有效的风险管理方法；分析了我国新颁布实施的所得税法以及相关的反避税专门规章，以便我国的跨国投资者参考借鉴。6.期刊论文陈卓勇战略管理和基于能力的竞争优势-科研管理2001,22(4)我国企业所面临的竞争环境正在发生重大变化,这种变化将不断深入并最终导致许多行业竞争格局的重新调整.在这个变化过程中,企业能力成为新的竞争要素.企业能力形成与战略管理过程是相互匹配的,把二者结合起来能够帮助企业建立基于能力的竞争优势.这种管理思路对于转型过程中的国有大中型企业具有重要的借鉴意义.7.学位论文朱广其基于顾客资本建立竞争优势研究2006企业竞争优势的来源与建立一直是现代战略管理的中心内容。随着技术的迅速发展、经济全球化和顾客需求的不断变化，市场竞争日益激烈，顾客角色发生重大转变。本文以竞争优势的产业结构分析和资源基础观、核心能力观、知识观等理论为基础，采用演绎和归纳的方法，首先对顾客资本概念和实质进行了研究，深入探讨了顾客资本与竞争优势之间的内在关系，回答了顾客资本为什么和如何使企业获得竞争优势这一战略管理的核心问题，初步构建了一个基于顾客资本增值建立竞争优势的整合模型。然后对顾客资本增值的驱动和支撑进行详细、系统的探讨，以期为企业竞争优势的获取提供一种现实可行的思路和方法。本文认为，企业与盈利性顾客形成的长期关系是企业的重要资本，它能动态地适应企业经营环境的变化，是企业建立竞争优势的重要来源。企业通过对顾客资本增值进行驱动和支撑，可以实现顾客资本的积累，进而获得持久竞争优势。我国企业基于顾客资本建立竞争优势的成功，需要在有关基础工作方面进行转变，以适应这一新的竞争战略模式.8.学位论文周辉企业持续竞争优势来源的动态系统研究2006当前，中国的经济发展正步入了一个充满机遇与挑战的历史时期：加入WTO，融入全球化的市场环境，经济的全球化和市场化带来生产力要素的快速流动和产业价值链的重新布局；知识更新、技术变革正以令人难以置信的速度发展变化；消费者需求日益增长和丰富化，市场空间及发展潜力巨大……经济环境快速而巨大的变化带给中国企业继经济转型阵痛之后又一次严峻的考验。本文在归纳和总结了大量国内外战略管理和经济学研究领域关于企业竞争优势理论文献资料的基础之上，对企业持续竞争优势的来源进行了研究和探讨，提出战略的本质在于创造具有市场价值的异质性，而这种异质性可以从战略管理过程和战略管理内涵两个方面来探寻。从过程来看，竞争优势包括内生性竞争优势与动态性竞争优势。在日益复杂多变的环境下，动态性竞争优势是决定性的。它产生于企业战略系统的三个层面，即战略预见、战略设计和战略执行。对于企业来说，在企业各个层面的运作中形成发现市场价值、创新商业模式、快速反应变革的动态能力是保持持续的动态性竞争优势的有效途径；从内涵来看，竞争优势来源于知识管理与企业创新，来源于有利于创新的组织活力和管理创新实践的效率。由此架构出融合各个理论学派有益观点的竞争优势来源的系统动态模型，提出企业持续竞争优势主要来源于战略性资源存量的竞争优势、基于有利的战略生态价值链节点整合网络价值链的位势优势、根据环境发展变化而不断调整适应甚至预先创造的动态优势以及基于战略执行的创新优势等等。建立在竞争优势系统动态理论模型的基础上，本文对竞争优势来源的三大环节进行深入探讨。在战略预见的环节上，运用商业模式分析、价值链分析、战略博弈结构分析、技术与市场融合方式分析、可能孕育的新产业等方法探讨企业在把握外部环境的变化对企业发展的影响时应关注的焦点，即竞争格局的变化、竞争优势的转移、商业价值的演变、行业发展方向等等。从新商业时代的特征出发，讨论了商业模式的定义和构成要素，提出商业模式设计的步骤以及战略性商业模式和运营性商业模式设计的关键环节，并以南京拓展训练市场发展为实例开展讨论。在战略执行力这一领域，通过分析战略执行力的内涵，建构起战略执行系统构成模型和层级模型，并提出系统优化的具体思路。以这三大环节为逻辑主线，来寻求企业持续竞争优势的内在生成机理。同时，从演化经济学角度出发，本文探讨了企业创造与保持持续竞争优势的动力机制在于知识管理和知识创新，以及在知识创新基础上所演化的技术创新、组织创新、产业创新、管理创新、市场创新等创新体系的建设，来探求企业在战略执行过程中把握机遇、动态创新的规律和关键环节。围绕企业自主创新，探讨自主创新的内涵，提出企业内部创新网络概念，并分析它的构成要素和内容，对企业内部创新网络系统的优化思路进行了初步的研究。最后，以中国国内8家商业银行在1996年—2003年的竞争力比较和竞争优势源泉的分析为实证，对本文的理论加以佐证，并对我国商业银行未来环境发展变化和商业模式的演变趋势和规律进行了分析与展望。9.学位论文方正烈锡南房地产公司竞争优势的构筑与提升策略实证研究2004本文以战略管理相关理论为基础,结合中国房地产行业的特征及竞争态势,用实证法对锡南公司构筑与提升其竞争优势的策略进行了较为系统地分析和研究.希望能给房地产企业的同行们提供一点有价值的启示和参考借鉴,以便他们能更好地制定或调整自己的竞争发展战略,为我国的房地产事业健康的发展着出应有的贡献.首先,概述战略管理理论的演化发展过程,评述与本文关联的企业竞争优势理论:行业关键成功要素理论、企业价值链理论、竞争战略选择理论、企业可持续竞争优势理论、资源能力核心竞争力理论和优势互补战略联盟理论,介绍战略管理的内涵、研究现状、重要作用、发展趋势以及实际应用成效等.其次,以上述理论为基础上,先用PEST分析法及产业结构分析模型系统地分析了锡南公司所处的政治、经济、社会、技术、产业结构和市场竞争状况等外部环境,接着运用资源能力理论分析了该企业的人力资