嘉泰综合楼施工组织设计

目录一、施工组织设计总说明...............................1二、编制依据及编制原则...............................3三、工程概况.........................................3四、施工组织机构与部署...............................6五、施工进度计划及保证措施..........................131施工进度目标......................................132施工进度控制点....................................133施工总工期计划....................................13六、施工现场平面布置................................14七、施工准备........................................15八、主要分部分项工程施工方案........................19l工程测量..........................................192基础工程..........................................203地基工程..........................................214模板工程..........................................225钢筋工程..........................................246混凝土工程........................................267脚手架工程........................................308墙体工程..........................................319抹灰工程..........................................3310楼地面工程.......................................3411门窗工程.........................................3412涂料工程.........................................3513防水工程.........................................3714管道工程.........................................4515电气工程.........................................5316采暖工程.........................................57九、质量通病防治措施................................57十、质量目标与保证措施..............................69十一、安全管理计划..................................76十二、文明施工目标与保证措施........................82十三、消防、保卫管理措施............................85十四、确保工期的技术组织措施........................86十五、季节性施工措施................................89十六、与有关各方的配合措施..........................90十七工程回访及保修办法............................91十八、附表、附图...................................921一、施工组织设计总说明1施工总指导思想我公司承建青岛嘉泰投资有限公司开发的嘉泰江山南路综合楼工程总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型精品工程；以“过程质量精品、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局”为原则，最终实现保质按期完成施工任务。2工程各项管理目标2.1工期目标：施工日历总数180日历天，计划开工日期2011年9月25日，计划竣工日期为2012年3月23日。2.2质量目标工程质量等级:一次性验收合格。2.3环境保护目标在施工过程中，我公司将按照“ISO14001环境管理体系”要求，树立全员环保意识，最大限度减少人为环境污染，采取可靠技术措施，控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害等；采用绿色环保材料，建造绿色工程。保护各类重大生态环境，防止有毒有害物质泄露等污染事故。使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源对室内工作、生活人员危害。2.4职业安全卫生管理目标在施工中，执行“职业安全健康管理体系（OSHMS）标准”，确保劳动者基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工生命与健康威胁，促进社会健康发展。2.5服务与协调目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门控制与监督。结合当地情况充分发挥项目部优2势，主动争取各方支持与配合。2.6安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故，无死亡事故，一般事故控制在1.5‰以下，施工文明现场管理，按省、市有关施工现场安全文明施工有关规定组织施工。2.7计量管理目标测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%。3施工新技术应用我公司将在本工程施工过程中，采用建设部“九五”和“十五”期间重点推广的以下先进技术：高效钢筋应用技术；粗直径钢筋连接技术；新型模板应用技术；建筑节能和新型墙体应用技术；现场环境保护和环保型建材使用技术；新型防水技术。4施工技术方案及施工方法概述4.1本次施工范围为嘉泰江山南路综合楼工程施工图设计全部土建及安装工程。4.2施工技术方案及施工方法概述4.2.1基础工程本工程基础为筏基，基础施工前，进行定位放线、验槽及地基处理，在符合要求后方可进行正式施工。4.2.2模板工程本工程主要采用竹胶模板。4.2.3钢筋工程本工程结构主要受力钢筋设计采用普通热轧Ⅰ、Ⅱ级和新Ⅲ级钢筋。钢筋接头根据实际施工需要和有关施工规范、施工作业面条件选择使用滚轧直螺纹连接、闪光对焊、绑扎搭接、电渣压力焊等接头方式。钢筋保护层板底采用成品高强混凝土垫块、板上层筋采用通长钢筋马镫、竖向钢筋采用塑料垫块进行控制。34.3施工资源配置4.3.1设备资源配置：本工程结构施工时，主要施工机械配置40tm塔吊1台，施工井架1部，砼汽车泵1台。4.3.2人力资源配置：工程高峰期投入劳动力人数150人。5施工现场“安全评估”根据公司管理经验，建筑施工现场需要进行现场安全评估，内容包括施工现场对周边交通、行人等人员疏密集区域影响；相临高压线及建筑物、构筑物安全状况；施工中各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪声、震动对环境的污染和危害；施工对周边通信、道路等公用设备影响、临建设施选址是否合理，围挡是否牢固可靠等方面。工程安全评估所涉及内容均在有关章节予以详细说明。二、编制依据及编制原则1编制依据1.1业主提供有关资料。1.1.1青岛嘉泰综合楼工程地质勘查报告。1.1.2青岛嘉泰综合楼工程设计图纸。1.2现行国家、省、市有关法规、条例、规定。1.2.1现行的建设法规。1.2.2现行工程建设国家、行业、地方标准。1.2.3工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。2编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。三、工程概况描述：青岛嘉泰综合楼工程，地处青岛经济技术开发区富春江路南侧，江山南路西侧。本工程建筑面积2409.66平方米。3.1工程特征3.1.1建筑特征：43.1.1.1建筑概况1砌体工程：见下表构件部位外墙室内墙砌块强度等级粉煤灰砖蒸压加气混凝土砌块砂浆水泥砂浆M7.5混合砂浆M7.52防水工程：地下室防水等级为二级，结构自防水采用C35P6抗渗混凝土，地下室侧壁施工缝处做法采用300*3止水钢板。地下室底板、外墙均采铺设二道SBS防水卷材。不上人屋面防水等级为二级，主体部分屋面防水做法加强层3厚高聚物改性沥青防水卷材SBS两道。东侧屋盖为4厚高聚物改性沥青防水卷材一道。3装饰装修工程：见下表项目名称使用部位屋面不上人屋面不上人屋面地面细石混凝土地暖地面除卫生间、戍类储藏室、热计量室以外的地面地面砖采暖防水地面卫生间、戍类储藏室、热计量室楼面细石混凝土地暖楼面一、二层除卫生间外的楼面细石混凝土地暖楼面一层南侧商业部分地面砖采暖防水楼面一、二层卫生间外墙干挂石材（保温）主体建筑干挂石材非主体建筑铝合金单板外墙主体建筑挂铝板的外墙5内墙混合砂浆墙面除卫生间、戍类储藏室、热计量室以外的墙面面砖防水墙面卫生间、戍类储藏室、热计量室顶棚水泥砂浆涂料顶棚所有房间3.1.2结构特征：3.1.2.1本工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度。本工程基础类型主要为筏板基础，其中地下室外围下部为人孔挖孔灌注桩基础。主体结构类型为钢筋混凝土框架结构，楼面为钢筋混凝土现浇板，屋面主要为钢筋混凝土现浇屋面。本工程采用的混凝土强度等级：基础垫层为C15，±0.00以下为C35，±0.00以上为C30。本工程采用的钢筋：--HRB335,--HRB400，型钢、钢板及螺栓采用Q235B。3.2项目管理特点及难点分析3.2.1施工任务重本工程工期拟定日历总天数为180天，即2011年9月25日至2012年3月23日。该工程各类专业多、工序复杂、而且施工内容多样，据此，施工任务很重。3.2.2施工现场管理任务重该工程靠近主要交通道路，对安全生产、文明施工要求高，致使材料堆场、现场办公及设备等施工布置用地、交通安全必须认真解决。为此，首先，根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。3.2.3现场组织、协调任务重6工程工期紧迫，施工时，必然要广泛采取穿插搭接立体作业，从中产生多工作面、多专业同时施工情况。因此，需要编制科学施工进度计划，控制施工进度，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次，对于各专业施工单位间沟通畅通、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。四、施工组织机构与部署1管理机构设置1.1项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的国家建造师担任项目经理，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、副经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等五个职能部门（项目管理组织机构图见附表—1）