某大厦投标书

SDDA******工程******电话：[phone]第三章监理大纲一、项目概述（一）工程概况建设规模：约3.8万平方米结构形式：框剪结构层数：地下2层、地上10层。（二）对本项目的认识经过调阅和研究各专业设计图纸，并对照现场实际情况，我们认为，要顺利实现本工程的各项目标，应注意以下各个方面：1、本工程适应济南银丰房地产开发有限公司的发展要求，必须从思想上高度重视，要对工程建设的各方面实施全过程、全方位的监控，尤其针对此类工程容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制的“见证点”及“停止点”将可能出现的问题消灭于萌芽状态。2、针对本项目，施工队伍要求素质高并必须做好项目施工的总体规划、平面布置，对施工方案的可行性、合理性要进行详细的审核，从各方面进行优化，有利于项目“质量、投资、进度、安全”四大目标的顺利实现。3、工程进入安装阶段，安装要求高，技术复杂，需进行二次施工图SDDA******工程******电话：[phone]设计的内容多。安装和装修穿插作业，相互影响，因此要求各工种密切配合，编排详细的计划，科学综合组织施工，避免出现不必要的矛盾，做到科学有序的穿插施工，保证质量，确保工期。4、如果我公司有幸承担本工程的监理任务，我们将本着“竭诚为业主服务”的宗旨，坚持“主动控制、动态管理、严格把关、热情服务”的原则，充分发挥我单位的优势，高效优质的完成本项目的监理任务。二、监理工作的指导思想和监理目标（一）监理工作的指导思想以“依法、诚信、公正、科学”为原则，以国家、省、市有关法律、法规、规定和工程建设承包合同为依据，以现行的工程建设规范、规程、标准为准绳，树立质量控制第一，工期、投资控制并举的思想，严格按照建设单位在《建设工程委托监理合同》中授予的权力，突出一个“勤”字，一个“准”字，严格、务实的进行各项控制和管理协调工作。在监理过程中以维护建设单位利益为己任，以工程“四控”目标为方向，以“二管、一协调”为手段，竭诚为建设单位服务。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。对业主热情服务，对施工单位严格要求，并提供必要帮助，确保工程顺利实施。SDDA******工程******电话：[phone]（二）监理工作目标监理目标从宏观讲按《建设工程委托监理合同》和《建设工程施工合同》中的有关要求内容进行监控，在保证达到合同目标的基础上，为争取得使建设单位更加满意的结果。确定本工程的监理目标，联系本工程的重要意义，我公司将本着竭诚服务、共同发展的原则，没有仅仅局限到常规的工程实现目标上，而又将对工程的投入使用管理的后期服务上也制定了目标。同时我公司也将本工程列为重点创名牌工程项目，以此来促进我公司监理的运作和管理上一个新的水平。对本工程实施监理，我公司将努力实现以下三大目标。一是：确保“四控”合同目标；二是：为建设单位的基建管理提供规范、良好的监理服务和咨询服务，确保建设单位投资建设效益，在工程投入使用后的管理上，协助建设单位建立和制定相应的管理办法，竭诚为建设单位服务；三是：通过对本工程的监理，推进品牌工程战略实施，树立良好企业的形象和信誉。具体目标：★质量目标----严格按照国家规范、标准，督促施工单位达到建设合同规定的质量目标，确保工程质量达到合同规定的目标。★进度目标----实际建设周期不超过计划建设周期。开工日期如有顺延，总工期不变。★投资目标----以设计概算为主控目标，施工预算为预控目标，力SDDA******工程******电话：[phone]争工程总造价不突破工程计划总投资额，达到建设单位满意。在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料，力争使工程总造价降低。★安全目标----安全事故为零，争创文明工地，现场管理达优。严格遵守安全管理规章制度，及国家的安全法规，建立安全领导小组，分工负责，实行责任制，责任到人。健全安全管理制度，制定安全保障措施，确保现场施工人员的安全及第三者免受安全事故影响，将工地管理成为安全文明施工样板工程。在本工程的监理过程中认真贯彻执行《监理规范》，通过规范化、程序化、标准化管理，实现模式化管理，严格监理人员行为标准，外塑企业形象，提高公司知名度。（三）监理服务范围银丰大厦工程土建、安装的施工及保修阶段的监理，并参与工程结算的核查和施工图交底工作。三、监理实施过程中应用标准规范和法律依据（一）执行标准及规范依据▲《建筑工程监理规范》GB50319-2000▲《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001▲《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002SDDA******工程******电话：[phone]▲《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002▲《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002▲《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002▲《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002▲《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002▲《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001▲《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002▲《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2002▲《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001▲《建筑工程质量检验评定标准》GBJ300-2001▲其它相关的技术规范、标准等。（二）其它监理依据1、国家和省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定，“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”；2、现行的各专业建筑施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定；3、经上级主管部门批准的城市建设规划，建设计划和建设许可证。4、本工程的可行性研究报告、初步设计文件、正式施工图和设计说明以及有关标准图。5、工程建设项目施工招标标书及建设单位与承建单位签订的各类建设合同及其附件。SDDA******工程******电话：[phone]、山东省建筑安装定额、费用定额记济南军区价目表和有关政策性文件。7、工程项目监理合同——即本工程的委托监理合同。8、本工程招标文件。四、监理组织机构（一）监理人员情况为了对业主负责，如委托我单位进行监理，我们将选派具有类似工程监理经验的、能吃苦耐劳、技术素质一流的人员进行本工程监理。根据该工程的实际情况，我公司将选派各专业监理人员12人，其中国家注册监理师5人，国家注册造价师1人，其它均取得省建委颁发的上岗证。其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师2人。（四）岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查监理人员的日志和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应要求调换其工作；（5）主持监理工作会议和工地例会，签发监理项目部的文件和指令；SDDA******工程******电话：[phone]（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料和工程项目总结。2、总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；SDDA******工程******电话：[phone]（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况记好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；SDDA******工程******电话：[phone]（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）记好监理日志和有关的监理记录。（五）监理工作纪律1、不准向第三者泄漏有损于业主单位利益的秘密或透露应保密的项目信息。不准串通、合伙他方损害业主利益。2、不准干预业主单位内部事务，不评论业主单位人事关系的是非。3、不准向业主和承包方介绍或推荐施工单位或建筑材料及设备。4、不准对被监理方吃、拿、卡、要；不准接受被监理方以任何名义或方式馈赠的（或变相的）钱、物。5、不准参加被监理方组织的旅游、休假和娱乐活动；也不准私自借用被监理方的汽车、摩托车等交通通讯工具。6、不准单独参加由供贷方主办的设备或建筑材料（半成品）采购活动。7、不准徇私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人。8、不准私人承揽监理项目范围以外的监理业务。（六）对违纪人员的处罚1、监理人员接受乙方（施工方）宴请，损害甲方利益者，发现一次，SDDA******工程******电话：[phone]扣除全年奖金，发现二次给予就地免职。2、监理人员借职务之便，发现卡，拿、要等受贿行为，发现一次即免除职务，并没非法所得，责令赔偿损失，对后果严重，构成犯罪者，送交司法部门。3、监理人员玩忽职守，责任心不强，出质量事故，给业主造成损失者，按其事故程度分别给予相应行政、经济和法律处罚。4、监理人员在承建商或材料设备商中兼职，谋取利益，不能坚持公正立场，公平处理有关各方争议，对公司造成不良影响，没收其所得，扣发当年奖金，屡教不改者，开除职务。5、擅自接受业主的额外津贴或接受被监理单位的任何补贴，接受可能导致判断不公的报酬，发现一次，扣除全年奖金，发现两次开除公职。6、对于故意泄漏机密或损害他人名誉的监理人员，批评教育，屡教不改者，开除职务。（七）监理工作制度1、承包单位资质、资格审查制度（1）资质审查包括：★施工招标阶段对总承包单位的资质审查；★对各分包单位的资质审查与认可；★对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查；（2）资格审查包括：SDDA******工程******电话：[phone]★承包单位管理组织及其人员的资格与能力；★承包单位施工队班组的技能水平。总承包单位若采用分包单位，需向项目监理部填报《分包申请表》，经业主、项目总监签认《分报审定表》后，方可进场。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场、其产品不能用于工程建设。项目总监有权要求承包单