工程项目管理 第4章 工程项目进度管理

第4章工程项目进度管理4.1工程项目进度计划的编制方法•4.1.1进度与进度目标•1.进度•现代项目管理中的进度是一个综合的指标。•进度管理的目的就是按期完工。•2.项目总进度目标•建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括：•①设计前准备阶段的工作进度。•②设计工作进度。•③招标工作进度。•④施工前准备工作进度。•⑤工程施工(土建和设备安装)进度。•⑥工程物资采购工作进度。•⑦项目动用前的准备工作进度等。•大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。•总进度纲要的主要内容包括：•①项目实施的总体部署。•②总进度规划。•③各子系统进度规划。•④确定里程碑事件(主要阶段的开始和结束时间)的计划进度目标。•⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。4.1.2建设工程项目进度计划系统•图4.1建设工程项目进度计划系统示例100×总进度纲要21×设计进度计划22×资采购及供应进度计划3421×道路3422×管线3423×绿化3424×照明3425×其他23×施工招标进度计划24×施工总进度计划25×项目动用准备工作进度计划341×主体工程施工进度计划342×总体工程施工进度计划4411×主体工程一般土建工程施工进度计划4412×主体工程钢结构工程施工进度计划4413×主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414×主体工程设备安装工程施工进度计划4415×主体工程弱电工程施工进度计划4416×主体工程精装修工程施工进度计划•根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。•(1)由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：•①总进度规划(计划)。•②项目子系统进度规划(计划)。•③项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。•(2)由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：•①控制性进度规划(计划)。•②指导性进度规划(计划)。•③实施性(操作性)进度计划等。•(3)由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：•①业主编制的整个项目实施的进度计划。•②设计进度计划。•③施工进度计划。•④采购和供货进度计划等。•(4)由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：•①五年建设进度计划。•②年度、季度、月度、旬和周进度计划等。4.1.3施工项目进度计划编制的依据与步骤•1.施工总进度计划编制的依据(1)施工合同。(2)施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。(3)工期定额。(4)有关技术经验资料。(5)施工部署与主要工程施工方案。2.施工总进度计划编制的步骤•(1)收集编制依据。•(2)确定进度编制目标。•(3)计算工程量。•(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。•(5)安排各单位工程的搭接关系。•(6)编制施工总进度计划表。•(7)编写说明书。3.单位工程施工进度计划的编制依据(1)项目管理目标责任。•(2)施工总进度计划。•(3)施工方案。•(4)主要材料和设备的供应能力。•(5)施工人员的技术素质及劳动效率。•(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。•(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。4.单位工程施工进度计划的编制步骤(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。(2)施工过程项目划分。(3)编排合理的施工顺序。(4)计算各施工过程的工程量。(5)确定劳动力和机械需要量。(6)工程分项工作持续时间。(7)编制施工进度计划图(表)。(8)编制劳动力和物资等资源计划。1、横道图：4.1.5～６进度计划的表达方式4.1.5～６进度计划的表达方式2、线形图：3、网络计划：1）双代号网络计划4.1.5～６进度计划的表达方式3、网络计划：2）单代号网络计划4.1.5～６进度计划的表达方式4.2工程项目进度计划的实施与检查•4.2.1进度计划的实施•实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。4.2.2工程项目进度计划的检查•进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。检查日期实际进度（周）12345计划进度20%20%20%20%20%50%常用方法：横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。1、横道图比较法1)工作等速进度的横道图比较法：2）工作变速进度的横道图比较法：检查日期实际进度（周）12345计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%2、S型曲线比较法费用C时间计划abc⊿C⊿t⊿C⊿t3、前锋线法3、前锋线法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查完毕，调整后的网络计划4.3工程项目进度的控制与调整•4.3.1工程项目进度控制•工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。工程项目进度控制的方法与措施•1)控制方法进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。•2)控制措施工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。4.3.2工程项目进度计划的调整1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1）关键工作出现偏差：——无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2）非关键工作出现的偏差⊿：a、当⊿≤FF时，对后续工作和总工期均无影响。b、当FF＜⊿≤TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。c、当⊿＞TF时，对后续工作和总工期均产生影响。2、进度计划的调整方法：1）改变工作之间的逻辑关系；——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。2）改变某些工作的持续时间：——缩短关键工作的持续时间。方法：工期优化或成本—工期优化。4.3.3工程延期和工程延误1、概念：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。4.3.3工程延期和工程延误（续1）2、工程延期的处理：由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社会因素、经济因素、恐怖袭击因素……业主原因：延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、非承包商原因4.3.3工程延期和工程延误（续2）3、工程延误：——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。4.3.3工程延期和工程延误（续3）例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的Di-j变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？236154ABCDEGHI543247650[5，①][8，②][12，③][14，③][19，④⑤]TC=19工作时间参数变化的原因小计业主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小计65718184.3.3工程延期和工程延误（续4）解：[19，③]0[7，①][10，②][16，③][26，⑤]TC=26工程延期=26-19=7天。监理工程师应审核批准工程延期7天。4.3.3工程延期和工程延误（续5）236154ABCDEGHI753268976236154ABCDEGHI853391090[8，①][11，②][17，③][21，③][30，⑤]TC=30工程延误：工程延误=30-26=4§6.2.3工程延期和工程延误（续6）