迪士尼跨国经营与管理

1Lines跨国公司之——“迪士尼”班级：08市场营销姓名：蔡冰冰学号：202Lines第一篇迪士尼简介发展历史总资产、营业情况类型、性质、组织结构第二篇海外子公司情况并购情况宏微观环境内部贸易和运用转移价格的情况目录：第三篇技术管理、营销管理财务管理、政策管理第四篇在中国的投资情况3Lines第一篇1、迪士尼？创始人——华特·迪士尼WalterEliasDisney（1901.12.5.—1966.12.15）美国著名导演、制片人、编剧、配音演员和卡通设计者，并且和其兄洛伊·迪士尼(RoyO.Disney)于1923年一同创办了世界著名的华特迪士尼公司。公司简介——迪士尼全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其创始人华特.迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务：主题乐园和游乐场、影视娱乐、媒体网络平台和消费产品。4Lines•美国国务院派华特·迪斯尼代表国家到中南美亲善访问.两部纪录片性质的动画电影,《致候吾友》和《三骑士》。•参战后迪斯尼也接受政府的委托拍一些倡导从军、征税之类的短片。•迪斯尼把一些短篇組合起来,成为一部动画长片，以维持日常员工开支。二迪士尼发展历史•1950年推出动画片《仙履奇缘》。•迪斯尼拍摄了许多真人主演的电影,及许多关于野生动植物的纪录片。•此时期，迪斯尼的娱乐王国进行扩张，1955年，加州迪斯尼乐园(Disneyland)正式开幕。•在美国国家广播公司(ABC)买下一时段,每周播出名为《Disneyland》的节目，这一系列的迪斯尼电视节目在美国一播就播出26年。•华特·迪斯尼在1966年12月15日与世长辞。•1927年，华特·迪斯尼萌发一个卡通主角的灵感---“MickeyMouse”。•1928年,米奇卡通《汽船威利号》，影史上第一部有声卡通影片!米老鼠让迪斯尼首次尝到名利双收的滋味。•1932年，迪斯尼又推出世界第一部彩色卡通《花与树》•1940年迪斯尼推出第二部动画片《木偶奇遇记》,首次拿下奥斯卡金像奖两项音乐大奖,获得不错的票房。•第二次世界大战爆发，减产！开创时期（1937-1942）二战期间调整时期(1943-1949）黄金时期(1950—1966）5Lines二迪士尼发展历史•迪斯尼将热门电影变成产业链，许多成功的动画片衍生出图书、玩具、主题公园和百老汇演出……•商品、书籍、玩具、服装、电视以及录像带等其它商品的全球发行网络，有590家迪斯尼零售商店遍布全球。•2001年7月，迪斯尼花费53亿美元收购福克斯家庭频道,还有七家日报与两家出版社。•2005年9月12日,香港迪斯尼乐园开幕，成为了亚洲儿童最受欢迎的“童话乐园”。•2012年将建设上海迪士尼乐园。•迪斯尼于1966年去世后,公司面临失去创意的窘局，在70年代,仅仅推出四部动画片。•80年代迪斯尼内部的派系之争，专业企业管理人艾斯纳（MichaelEisner）接管公司朝多元化经营迈进。•1983年,东京迪士尼乐园,亚洲第一游乐园,世界上最大的迪士尼乐园开放!•之后，迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影公司,以拍摄更多角度的电影。蛰伏摸索时期(1967--1988)第二黄金时期(1989年后)21世纪至现今阶段•1989年以后，迪斯尼公司创下了连续14年20％年增长率和每年18.5％的资产回报率的成绩。•艾斯纳领队的迪斯尼做了以下这些事：•“让动画片复活”•“更新和扩展主题公园”•“增加配套产品”“增设迪斯尼频道”•“兼并美国广播公司(ABC)”,ESPN电视频道”•“成立迪斯尼网上公司”•1992年,巴黎迪士尼乐园开业•继续稳占动画王国版图,成功跨入各娱乐领域,从乐园到游轮、从电视到网站、从冰上表演到音乐剧,其它还有专卖店、互动式游乐场、运动球队等。作品画面展示作品画面展示8Lines2010世界五百强排名2009世界五百强排名公司中文名英文名地区市值(百万美元)行业营业额(百万美元)净利润(百万美元)总资产(百万美元)雇员人数82115迪士尼WaltDisney美国67708.4传媒361493307631171440003、资产情况第一篇9Lines地区项目时间占地面积每年游客人数洛杉矶迪士尼乐园神奇王国迪士尼加州冒险乐园195519712001207公顷2000万佛罗里达爱波特卡中心迪士尼.米高梅影城迪士尼动物王国19821989199812228公顷1600万东京迪士尼乐园迪士尼海洋19832001201公顷1730万巴黎迪士尼乐园迪士尼影城199220021951公顷1200万香港迪士尼乐园2005126公顷500万上海迪士尼乐园20121000公顷4、迪士尼乐园近期运营概况迪士尼的4个海外分号中，目前只有东京迪士尼的盈利是最好的，从1983年开业至今的26年间，年年盈利；巴黎迪士尼经过多年亏损后，终于在2008财年盈利约1620万元人民币。香港迪士尼虽然并没有对外界公布过盈利状态，但外界估计其从2005年9月开园以来，已经连续5年亏损。即使如此，迪士尼公司仍然可以从香港迪士尼获得管理费以及经营酒店的收益等，香港特区政府方面却背负沉重的亏损包袱。香港特区政府的投资，预期最理想可在2029至2030年达到收支平衡，但若旅游业发展未如预期，则需至迪士尼开幕后40年，即在2044至2045年度才有望回本。10Lines①总营业利润在1995至2000年呈现上升趋势，这主要归功于媒体网络这部分盈利的上升。媒体网络的营业利润从1995年的161．1亿美元到2000年的229．8亿美元，共增长68．7亿美元，占同期总营业利润增长额的78％。影视娱乐主题公园媒体网络消费品1995-2000年4、迪士尼主要业务的营业情况第一篇11Lines②总营业利润在2000年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络这块的利润下落。媒体网络的营业利润从2000年的2298亿美元下降到2002年的986亿美元，共减少了1312亿美元，占同期总营业利润减少额的102％，其中部分被影视娱乐的少量增长抵消。影视娱乐主题公园媒体网络消费品2000-2005年第一篇12Lines③在迪斯尼价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是消费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，二者的总趋势仍然是下降，其中最不稳定的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利润中所占份额的变化情况。影视娱乐主题公园媒体网络消费品2005-2010年结论：整个迪斯尼的营业利润主要依赖第一位的是媒体网络，第二位的是主题公园，这两项合起来的份额平均达到82%。第一篇13Lines纵向一体化试图对于输入、输出或两者都进行控制发行机构迪士尼家庭娱乐发行迪士尼电影和节目的VCD和DVD，在迪士尼的动画和电影之外赚取更多的利润，其中已经发行的《狮子王》《白雪公主》等成为DVD销售榜上排名最前的碟片之一印刷厂直接控制印刷厂，印刷迪士尼品牌的报刊杂志，目前旗下出版物囊括了体育、家庭生活等很多种类，出版了《趣味家庭》、《迪士尼历险》和科普杂志《发现》等期刊。横向一体化合并同一产业的其他组织收购皮克斯公司使自己电影所需技术得到保障，迪士尼斥资74亿美元收购了皮克斯，在过去长达16年的合作中，皮克斯充分弥补了迪士尼的技术问题，共同出品的《玩具总动员》，《海底总动员》，《虫虫特工队》等延续了迪士尼动画片一向的温情，同时也加入皮克斯成员特有的想象力，成为新的经典，在收购成功后迪士尼更是利用皮克斯的优势，产生了《料理鼠王》，《地球废品分装员》这两部佳作多元化相关多元化，公司通过合并或收购相关产业不同业务的公司实现增长兼并美国广播公司耗资190亿美元收购的ABC公司为迪士尼建立起强大电视网媒体。随后，ABC又衍生出拥有众多观众的ESPN电视频道产品通过多样化经营，又衍生出电台，手机娱乐和因特网业务玩偶业务除了特许经营外还有相关的商店，游戏，出版物，使迪士尼的动画形象无处不在6、迪士尼的跨国公司性质：——代表跨国公司主体的西方跨国公司。5、迪士尼的跨国公司类型：第一篇14Lines第一篇7、迪士尼的跨国公司组织结构—全球性职能组织结构15Lines第二篇旗下的公司（品牌）：皮克斯动画工作室(PIXARAnimationStudio)惊奇漫画公司（MarvelEntertainmentInc）试金石电影公司(TouchstonePictures)米拉麦克斯电影公司(Miramax)博伟影视公司(BuenaVistaHomeEntertainment)好莱坞电影公司（HollywoodPictures）ESPN体育，美国广播公司(ABC)海外子公司洛杉矶迪士尼乐园奥兰多迪士尼乐园东京迪士尼乐园巴黎迪士尼乐园香港迪士尼乐园上海迪士尼乐园迪士尼乐园：16Lines并购情况调查2009年10月迪斯尼购买《喜羊羊与灰太狼》播映权猜测：迪斯尼欲收购“喜羊羊”？回答：出品方——绝不可能断然否认：“喜羊羊绝对不可能被卖掉，作为动漫业国产品牌的骄傲，喜羊羊肯定会留在中国。”1993年，收购美国最大的独立电影制片商米拉麦克斯公司1995年，斥资196亿美元收购美国广播公司(ABC)2001年7月，花费53亿美元收购福克斯家庭频道1996年收购ESN体育频道2004年2月17日，收购了汉森公司的一系列木偶形象的版权2006年1月24日，以74亿美元的价格收购长期的合作伙伴皮克斯动画公司2007年7月15日，收购美国游戏开发工作室JunctionPointStudios2009年8月31日，42.4亿美元收购曾推出《蜘蛛侠》等一系列经典影片的全球著名娱乐公司——奇迹娱乐公司2009年9月9日，收购Wideload工作室，负责迪士尼互动的游戏制作2010年7月2日，收购一家专门为苹果iPhone、iPad、iPodTouch设计音乐游戏功能的厂商Tapulous，准备跨入互动游戏市场。2010年7月，以5.632亿美元，以及额外的2亿美元收购PlayDom社交游戏公司17Lines优势：1.国际性品牌2.完善的领导风格3.健全的管理模式4.企业历史悠久,以创意文化为导向5.多元化经营机遇：１．消费者对休闲游乐的需求增加２．利用品牌,推广附属消费品３．消费者的价值观与文化观念逐渐在改变,DISNEY的文化更易被大家接受劣势：１．需更新的项目较多,故资金占用多２．电影制作产业不景气,影响整个产业链３．财务状况不稳定威胁:１．全球经济不景气,影响娱乐前景２．受到其他同产业竞争者的强大挑战３．容易被民族意识强的国家排斥宏微观环境分析内部环境外部环境18Lines内部贸易和运用转移价格的情况美国迪士尼公司与海外迪士尼乐园组建合资公司，通过这家合资公司，迪士尼可以放手制作电影、电视和网站内容，推广其品牌、故事和卡通角色。•借助合作协议可以使美国迪士尼公司避开海外对电影进口配额的限制，也不会受到夏日和假期限制措施的冲击，为迪士尼带来远远超越美国同行的巨大优势。就目前全球5个国家建立的迪士尼乐园门票价格来看，其中，中国香港迪士尼乐园门票价格最低，为295港元。此外，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元。•据预测，上海迪士尼的门票价格将拟定在320元。迪士尼利用特许经营方式出售动画形象的使用权，通过收取版权费增加经营收入。第二篇19Lines第三篇东京迪士尼的技术转让方式。由于是第一次在美国外开设迪斯尼乐园，经验少，风险大，沃特`迪斯尼集团决定自身不投资，不参股，采用了向日方技术转让，收取转让费和管理服务费的进入方式，由日方的东方地产公司投资建造和经营东京迪斯尼乐园。迪士尼开设了自己的零售商店并进行特许经营。以“迪士尼专卖店”向市场直接推出与迪士尼有关的产品，比如图书发行、光盘游戏零售和迪士尼产品的销售。品牌延伸的策略：品牌授权、品牌联盟、赞助、品牌代言人•获得迪士尼授权经营的大小企业，迪士尼将抽取10％~1