股权架构设计出发点之四员工视角Xdocx

第1页/共2页4员工在员工层面上，员工的股权激励方法可以参照刚刚说完的合伙人股权分配方式。另外，给员工股权激励的股权一般都先放着股权池或期权池中。不过由于我国公司法规定股权必须与注册资本相对应，所以没有办法直接预留股权。一般情况下，在我国预留的股权由以下方式处理：①创始人代持。设立公司时由创始人多持有部分股权（对应于期权池），公司、创始人、员工三方签订合同，行权时由创始人向员工以约定价格转让；②将预留的股权放在前面提到的持股实体中。把员工期权所对应的股权也设一个持股实体，将这个持股实体在目标公司所对应的表决权也放在创始股东手下，这样可避免员工直接持有公司股权带来的一些不便；③虚拟股票。在公司内部建立特殊的账册，员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。华为的员工激励就是使用这种方式。另外，要明确哪怕是规模小人数少的创业公司，也不需要对所有员工进行股权激励。一方面要考虑员工的需求，有的员工只是想要获得劳动报酬，那么就不需要对他进行激励，给予相对应的薪酬即可；而对于比较核股权架构设计出发点之四：员工视角第2页/共2页心的员工，则可以考虑进行股权激励，当然，企业可以对获得股权的员工，相应的降低一点薪酬，鼓励员工通过提供劳动和资源输出来实现员工收入与企业成长的互利共赢。