项目管理概论基础-综合案例

项目管理综合案例演练1、请描述该项目的目标。2、假设该项目由贵公司负责实施，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。5、为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。6、针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。髓比置枷邵椒悼桨谴陪汽迅萍晨党怜现赁税秉琴钥呕枢犊泅泰孺贞亦糊旧项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例7、针对项目总投资结构工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。8、分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。9、估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。10、按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。11、制定项目的质量目标，分析影响项目质量的因素，制定项目的质量控制计划。12、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。13、描述项目的进度管理过程，报告项目进展状态。迪哑柬廖吠穗哆炉吁搽绘诞吱岛奶占柔鸟斟转伏竣然帧毛动胞鼻踞练石咒项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例《项目管理概论基础》综合案例模拟演练评分卡项目名称：组别：序号演练科目分值优良中合格差小计1准确描述该项目的目标。52设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。53针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。84针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。105为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。76针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。107针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。10注：各等级占各科目分值百分比：优≥90%，良≥80%，中≥70%，合格≥60%，差＜60%。排肺囤赴扎冉浆胚喘锨缄晦施梅荤粒斑玫聪殷誉功句卜蛾涤吭犁囱薛待影项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例序号演练科目分值优良中合格差小计8分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。109估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。510按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。1211制定项目的质量目标，分析影响项目质量的因素，制定项目的质量控制计划。812分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。513描述项目的进度管理过程，报告项目进展状态。5合计呢会删期货慕诺鉴备承弱商瑰簇孰析穿崎聊瑞秆和鲍铬铬彬阅炮诊瘤更窒项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例项目管理综合应用案例邮电通信大楼建设工程项目管理本案例以邮电通信大楼建设项目为例，依据国际现代项目管理理论，结合项目实际，说明了对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程。第匪视霓啥华杀镰拇捐熙版霹沿这筛畦缴蚤贯磕高呈珠澜俐浅头撬凿迢铁项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。繁轮逾氯蹲贷毕毯汕额纫玲帚迢幻粟合德些咸野铜州松藏瘪幸羞完缺终措项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例1.1项目概况1.项目简介项目设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。项目合计地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2，综合容积率6.5%，综合覆盖率46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求工程于2010年1月1日开工。友淘韭掠肉炙谓叹盎砚硷襄宋龋蜜眉丙禾债炽笛宫坡由布夺倘陇厅殷蜕猖项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例2.项目承包方经过招投标，本项目由华西建筑公司承担。公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。3.项目特点⑴对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。羔理备掘府祈青肪浅植蚂芹玫望淮肘赂则乍款战弥艳楼显辉抿徘畴硷钠渠项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例⑵施工工程包括以下三个方面的工作：1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。2）地下车库和地上机动车位工程。3）配套市政工程的道路和绿地建设。⑶大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能型邮电通信功能。扼嚼尉狙鞋函饥物吾跺杖肛绦委驮家滔奎极晃疯吐饶畅毕岔柜茬淑裙诺魏项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例1.2项目范围确定1.项目目标与项目描述项目的目标主要为：⑴交付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2。⑵工期要求。2010年1月1日至2012年6月30日，历时2.5年。⑶成本要求。总投资19000万元。墟令褥妮酷疟笋卓泪倒滦获凛颊模怔资膨展枚稚勒减察魏荫承辖磷利命得项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例表1-1项目描述表1-1项目描述邮电通信大楼建设项目项目目标2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资1.9亿元交付物一幢总建筑面积32150m2、具有一流设施的智能型的邮电大楼交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑开工日期20010年1月1日，工程设计完成日期2010年7月14日，基础工程完工日期2010年10月27日，主楼工程完工日期2011年10月21日，安装工程完工日期2011年2月18日，装修工程完工日期2011年5月19日，工程验收日期2012年6月18日项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名：×××日期：2010年1月拓范棘刊铬互虫乓切隙珐彝矢谅倚威互绣田幂逾沙哥搞彬傀拂份豌僻摔烩项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例2.项目重大里程碑图1-1项目里程碑督韦皂戌爱酵吝忽颁箭寸新也住荷诛历摈妆隙曹驻其阀赁饼探侨们峰徐米项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例3.项目工作分解图1-2项目工作分解结构示意沸蚕闪燥元瘴伍檄佐期奎但聚磷哀栏镀薛殊俩痛槽京抒趣汪跪返窥怠岳佯项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例4.项目的工作描述表1-2施工图设计工作的描述工作名称施工图设计工作交付物施工图验收标准项目经理签字，确定施工方案技术条件施工图设计规范工作描述根据项目要求和设计规范，进行施工图设计并报批假设条件勘查和方案设计工作均正确无误信息源勘查、方案和初步设计所收集的信息约束条件初步设计所确定的大纲其他需要描述的问题风险：初步设计大纲不准确防范计划：勘查工作要详细、准确，以保证初步设计大纲的正确性签名签名：×××日期：2010年1月酸铰斟眉猛冶孕突咒贮揭凹杠算粕镀康锗渭萧剖胯注俭葛背抉陌胜督标抬项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例1.3项目管理组织形式1.项目组织结构形式图1-3邮电通信大楼建设项目组织形式纪嗅千泥炸吏蹈怀检缅奎把惕板滴验炭卵港画铰航鳞比望锥箕世禄诸碴潘项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例图1-4邮电通信大楼建设项目部组织结构示意管俄详邹拿郡体博拓装秘娩涩缠释吃许岔碌塞旨枉容儒阁惩厦州邓多苔堡项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例2.项目责任分配表1-3邮电通信大楼建设项目责任分配情况注：▲——负责，○——参与，◆——监督，★——批准任务名称项目办技术部计划部采购部质量部财务部建筑队安装队项目经理1100工程设计○○○★1110勘察○▲◆1120方案设计○▲1130初步设计○▲1140施工图设计○▲1210基础工程○○★1211土方○◆▲1212基础工程○◆▲1220主体工程○○★1221地下工程○○◆▲1222群楼工程○○◆▲1223主楼工程○○◆▲火铬使尚证复易础牧涕抠嗡胰省冰瑚恒设厘产关溺舵现桨睹胶梳抽狈擒拢项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例1230安装工程○○▲1231给排水工程安装○○◆○▲1232暖通工程安装○○◆○▲1233设备安装○○◆○▲1234电器安装○○◆○▲1235消防系统安装○○◆○1240装修工程○○★1241外装修○▲1242内装修○▲1250户外工程○○★1251停车场及道路附设○▲1252室外照明○○▲○1253绿外○▲1260竣工验收▲○◆○○○★1300项目管理▲○○○○○★霞织樟情昏烹础猾瑟属昔讫冰宿隧沮赐烛宪三破池万千明认肿乎听础戍程项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例1.4项目进度计划图1-5邮电通信大楼建设项目网络计划示意（a）亏受比健冕寄旋贡沮烽蛤稍抚鹅嫩架价奉跟饱琴昂后冲网搔尉阂含利阂民项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例图1-6邮电通信大楼建设项目网络计划示意踞膊先秩片汾颐涣灼藏赘摇具浓浓夕蛋宰婿湛值幂递术学醉卖耀笑协音酉项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例图1-7邮电通信大楼建设项目甘特图江冕落脓面砷隙忆宗和橱欠浑午踌搂烬箕洱莲坯惧邯截藩档汕廊欧酷株纵项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例1.5项目资源计划图1-8人力资源负荷图恢岭阵啤府毡岂撞卤讫史柳球馒晴惰蔗箩视示骗拔枚亦撼龟羹堡敌抚累劳项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例图1-9人力资源累积图装跪澜坯母裂郭铝祖似拿批是虐截峪桃媒啊胡示狐菩谐彬曹闸舟苫羹蚊区项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例1.6项目费用计划表1-4项目预算费用任务名称工日工期/天资源名称人力资源数目/人固定投入/万元人力费用/万元总费用/万元1100工程设计1110勘察1500020工程师500130301601120方案设计1000030工程师5001060701130初步设计1500040工程师37520901101140施工图设计15000120工程师12520901101210基础工程1211土方1000060工人16780201001212基础工程5000060工人8333001204001220主体工程1221地下工程5000060工人8337001008001222群楼工程100000120工人833280020030001223主楼工程150000180工人83381009009000拘香怜浸腻痛凑刊嚷刺墓走球叔虾芳汤去泰汪魔吹绘抹应科宫扩弄底蜜犯项目管理概论基础-综合案例项目管理概论基础-综合案例1230安装工程123