企业精细化管理诊断表

一、介绍诊断日期：受访企业名称浙江XXX有限公司受访企业地址法人代表XXX接洽人员XXX、XXX咨询企业名称利诺企管地址法人代表诊断顾问XXX、XXX二、诊断内容类别序号诊断项目不符合项描述信息数据来源图片描述解决方案12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940诊断项目是否有相应的外协供应商的管控制度是否定期召开总经理会议对不良品是否有相应的改善措施每月的品质合格率是多少生产过程是否有相应的品质控制表格，品质控制对生产出现的异常是否报告记录公司有鼓励机制激发基层员工是否有自发组织品质改善活动（QCC）企业的水电成本是否可控是否有详细的考勤记录每个岗位是否有绩效考核标准品质控制企业精益生产标准化管理诊断表诊断企业简介受诊企业简介受诊企业诊断企业对产品搬运和外观有要求的物料是否有相应的保护措施对生产出现的异常是否及时跟进及改善企业的概貌交期成本控制企业的奖惩与福利度制是否健全是否有合理的采购生产计划交货周期是多长来料是否有检验标准，并按标准检验交货准确率是多少外协厂物料的交期及时率是多少客户的投诉率是多少物料库存是否合理物料的成本是否有效控制对客户的投诉处理是否有相应的纠正措施每个工作岗位是否有相应的工作职责每个部门是否有相应的工作流程是否建立公司级各类KPI经营指标并按期评估企业是否有管理制度企业是否有年订单量及预报表每月的返工率统计和改进措施公司的间接人员多少个公司的直接人员多少个物料的损耗是否有效控制产品的单价拟定是否合理销售成品的库存管理是否有年度成本预算和控制策略公司的远景目标是什么公司的经营方针是什么公司的社会责任是什么公司的品质目标是什么公司是否有完善的管理组织架构公司的文件是否可控4142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475工厂的物流是否顺畅，搬运距离有多远企业的工厂布局是否合理物料的进仓及领用是否有详细的物料清单设备易损件是否有定期申购设备是否有保养记录工作环境状况是否存在危险公司是否建立制造周期、生产周期数据，并定期进行改善产线切换时间是否有统计，并有持续改善措施与实施活动物料仓的面积与布局是否合理工装夹具是否有专人管理及摆放工厂环境生产现场是否定期召开生产协调会议每月的产能是多少生产效率是否有明确的管控指标和对应改善方案员工是否按作业指导书进行作业物料管理新品试制验证是否有专业验证区域和评估程序固定资产设备是否有相应的管理数据、标识及报表是否制作标准的作业指导书便于生产新品大批量生产前是否有预防浪费发生的评估程序是否具有防错功能和报警功能，如果有占比有多大三、诊断总结（合同评审？接单情况？销售情况？销售区域？销售方式？客检通过率或者客检合格率？一检合格率？加班控制？现金采购控制？加班控制？信息、网络控制?）旧产品是否有相应的更新和淘汰计划新产品开发是否有相应的项目进度计划物料仓的物料库位是否清洗划分，无混放避免混料的措施物料出库是否遵循先进先出原则并有防错对新产品是否评估及制作整套工装设备产品研发工装设备物料仓的物料摆放是否整齐有序、否有明确的标识物料供应及时率是否定期统计和改进计划供应商表现是否有定期评比和奖惩机制供应商沟通渠道信息是否顺畅及时工伤记录及发生频率并有改善预防措施是否应用目视化管理工厂现场的5S状况是否整齐有序生产是否有相应的工艺流程和指导文件是否有详细的生产计划及产能报表每天车间是否按生产计划进行生产对员工是否有相应的培训