老新村改造监理规划

-0-AA..00..33唯亭街道新镇社区改造提升工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制苏州现代建设监理有限公司-1-苏州现代建设监理有限公司监理规划审批表工程名称新镇社区改造提升工程编写人报审日期总监理工程师公司审批意见审批人签名：日期：建设单位审查意见项目负责人：日期：备注苏州现代监理苏州现代建设监理有限公司-2-目录一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标1．监理工作范围及内容2．监理工作目标三、监理工作依据四、监理组织机构、人员配备及进退场计划、岗位职责1．监理组织机构2．总监理工程师岗位职责3．专业监理工程师岗位职责4．合同管理工程师岗位职责5．监理员岗位职责第五章监理工作制度第六章工程质量控制1.质量控制措施2．质量事前控制3．质量事中控制4．质量事后控制5．质量控制流程图6．本工程主要分项工程质量控制要点第七章工程造价控制1．投资控制措施2.投资风险控制3.投资过程控制4.投资控制流程图第八章工程进度控制1.进度控制措施2.进度事前控制3.进度事中控制4.进度事后控制5.进度控制流程图6.保证按期完工措施第九章安全生产管理的监理工作第十章合同与信息管理第十一章组织协调第十二章监理工作设施苏州现代建设监理有限公司-3-一、工程概况1工程名称：唯亭街道动迁社区改造提升工程-新镇社区改造提升工程2建设单位：唯亭市政物业管理公司3施工单位：苏州海润市政建设工程有限公司（一标）苏州市通安建筑有限公司（二标）3工程地点：苏州工业园区新镇社区4建设规模：本工程共包括畅苑一~三区、青灯东西区，畅苑一区东26幢；畅苑一区西14幢；畅苑三区30幢；畅苑二区17幢；青灯东区16幢；青灯西区27幢。总建筑面积407634.18平方米，其中包括土建、安装、室外道路排水、景观、绿化改造工程。5工程特点：①、本工程包括土建、安装、室外道路排水、景观、绿化改造工程。其中：土建改造工程包括散水修复、外墙部分、内墙部分、屋面及露台变形缝修复、楼梯间栏杆扶手修复、防盗门修复、部分公建房改建等；安装改造工程包括室外电气、住宅水电改造、公建房改造；室外道路排水工程包括砼主路改沥青路面、主道路修复、次道路修复、停车位改造、雨水及管道疏通工作；绿化工程包括整理绿化用地、栽植色带、绿篱、铺种草坪；景观工程包括垃圾箱更换、信报箱修复、导示牌告示栏、增加坐凳、限高架、围墙修复等。②、在施工中，存在交叉作业，合理地安排施工顺序尤为重要。③、改造项目不同于新项目，施工前必须对原有管网调查清楚，新铺设管网与原有管网要街接统一。④、原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性，应及时根据现场具体情况进行合理调整，但必须征得得单位同意。⑤、在施工中，要及时做好与小区居民的沟通工作，防止施工中与居民产生矛盾。⑥、在监理过程中，涉及方面比较多，协调工作量比较大。⑦、因本工程技术含量比较低，项目监理机构不单独编写监理实施细则，而将监理实施细则的有关内容写入监理规划中。6工程造价：项目总投资约5124万元7要求质量目标：控制在施工合同质量要求内8要求工期目标：控制在施工合同工期要求内二、监理工作范围、内容、目标1、工作范围：对本工程施工阶段及保修阶段的监理。2、工作内容：施工阶段的质量、进度、投资控制（协助跟踪审计单位），信息、合同管理及安全文明管理、项目组织协调等。3、工作目标①．投资控制目标：控制在施工合同规定的范围内。②．进度控制目标：控制在施工合同工期要求内。③．质量控制目标：合格。苏州现代建设监理有限公司-4-④．安全控制目标：无安全责任事故。三、监理工作依据1．国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。2．现行工程建设设计、施工及验收规范和工程建设的有关规定。3．监理规范。4．国家和当地的建设工程概预算定额及有关文件。5．工程建设的勘察、设计的图纸、资料。6．工程建设的招、投标文件。7．业主与承包商签订的建筑工程施工合同。8．业主与监理单位签订的委托监理合同。四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责（一）监理组织机构监理机构是监理单位派驻工程现场实施监理业务的组织，根据《工程建设监理合同》所规定的内容，代表建设单位负责对工程施工阶段的监理。监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。.（二）人员配备项目监理组监理人员一览表岗位姓名学历职称上岗证别总监张洪军大专高工国注32003180土建专监曹根明大专工程师国注32014823水电专监叶天泉大专高工国注32009498造价工程师黄文美大专高工建[造]01330000962土建专监张华本科工程师苏建工（苏）监工第1201354号水电监理吴金星大专技术员苏建工监员（苏）第0900177号土建监理张飞大专技术员苏建工监员（苏）第S141086号土建监理金巍本科技术员苏建工监员（苏）第1301385号根据工程具体情况，公司还将派出其他监理人员配合工作。土建监理4人造价工程师1人水电监理2人总监理工程师1人苏州现代建设监理有限公司-5-（三）进退场计划张洪军曹根明叶天泉张华吴金星张飞金巍土建修缮○○○○○○○安装○○○○○○○市政○○○○○○○绿化○○○○○○○景观○○○○○○○○表示进场，空白表示暂不进场造价工程师在工程款支付、现场涉及签证时到场。（四）岗位职责（1）总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织工程竣工预验收，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。（2）、专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，苏州现代建设监理有限公司-6-根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3）、合同管理监理工程师岗位职责1．合同管理工程师的监理工作对总监负责，具体负责合同管理、进度和投资控制工作。2．负责检查合同条款的执行情况，并提出执行情况月度报告。3．负责合同条款的修改和解释、分包商及分包内容的审查、工程延期和费用索赔的审核等方面的合同管理工作。4．有权对执行合同范围内的事宜作出处理意见，报总监核准签发。5．监督工程各阶段是否按计划完成。6．负责审核工程进度付款证书。（4）、监理员岗位职责1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3．复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6．做好监理日记和有关的监理记录。五、监理工作制度（1）信息和资料管理制度本工程信息和资料管理制度根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、苏州城建档案馆规定以及本公司资料管理制度要求制定。一般要求：1、本工程监理部资料员为土建监理员，对外负责收发文件和存放、归类管理工作，对外负责传递相关文件到达专监或总监进行审核和签阅工作。2、专业监理工程师负责收集相关专业的质保资料、复试检测资料、工序报验资料以及监理工作使用的各类联系单、通知单及其回复资料。3、资料员要对施工阶段监理工作发生的所有资料包括施工方案和建设方提供的各类施工必需资料的原始文件都应及时收集归类、整理、编号，接受上级组织随时的检查和考核。4、资料存放要求规范整齐、查找方便、保存完好、真实齐全、分类有序。具体内容包括：1、编制工程项目监理规划，报送建设单位及有关部门。2、编制工程项目监理实施细则，审批后组织实施。3、每月底编制监理月报，审核工程量，签发工程款支付证明，于次月5日前报送建设单位及有关部门（如建设单位另有要求，另行协商）。4、总监理工程师指定专人每日填写项目监理日志，记录工地主要情况，另外各专业监理人员也必须记监理日志，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料。5、所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要内容有监理合同、监理规划、监理实施细则、监理工程师通知单，备忘录、联系单、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调苏州现代建设监理有限公司-7-查及处理报告、各种监理台帐、监理工作总结。监理项目部设专人负责监理文件、归档资料、各方工程文件的收文和发文，并进行登记。6、在收集、整理、填写资料时，必须与施工工序同步，以保证其真实性（不得弄虚作假）。工程档案资料不合格的工程，监理机构不予以竣工预验收和评定其质量等级，其一切后果由责任方承担。7、资料套数：根据合同约定建设单位叁份，涉及工程造价文件陆份，全部原件。（2）监理会议制度每周三下午2点召开监理例会，由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，并由监理单位负责主持，记录，并将会议纪要签字后分发各方，特殊情况召开专题会议。（3）监理工作报告制度总监理工程师根据国家地方现行有关的法律法规及其他要求，并根据本项目的监理规划实施细则及监理资料管理流程（见附表监理资料管理流程）编制监理工作报告。（4）图纸会审和设计交底制度①工程开工前应组织专业技术人员学习设计文件、施工图纸，对图纸中存在的问题监理机构以“图纸会审”纪录的形式向建设单位提出书面意见和建议，参与建设单位组织的“设计交底”，施工单位做好设计交底纪录，并由总监签署。②审查并预见施工薄弱环节和隐患，研究确定施工方案和防范措施。③在施工过程中，发生有关设计变更和洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录，并由建设单位将变更文件送监理机构备案执行。（5）合同管理制度①坚持合同的依法性、公正性和严谨性。②认真熟悉掌握本项目的有关合同，招投标文件，按合同和国家有关规定处理问题。③合同需要修改和补充等应按合同法律程序办事。（6）分包单位资信审查制度①总承包单位必须向监理机构申报其拟定的分包单位资信情况，并提前7日填报A3.6表“分包单位资格报审表”。②监理机构应审查分包单位的：营业执照