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当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 资本运营 > ERP 2第04章基础数据--企业运营的关键
1第4章基础数据----企业运营的关键2基础数据数据对于ERP系统非常重要–“进去的是垃圾,出来的也是垃圾”基础数据–物料主文件–物料清单–工作中心–工艺路线–提前期–库存记录3物料主文件标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息:–物料代码和描述–与工程设计管理有关的信息–与物料管理有关的信息–与计划管理有关的信息–与成本管理有关的信息4物料主文件物料代码和描述物料代码每项物料均应有唯一的代码简明,不要太长无含义,只是标识符,不是描述符物料描述5物料主文件与工程设计管理有关的信息–图号–重量–体积–生效日期–失效日期6物料主文件与物料管理有关的信息物料–来源–计量单位–损耗率–订货策略–存货位置–批号–批量调整因子–计划员代码–采购员代码7物料主文件与计划有关的信息提前期(排队、准备、加工、等待、传送)计划时界需求时界预测代码独立需求或相关需求(计划策略)8物料主文件与成本有关的信息帐号材料费,人工费,间接费,外协费累计成本计划价格物料清单零件清单WA01绞车BOM物料代码说明每台量计量单位层次A100100011001200滑车组件轴1英寸×4英寸轮6英寸滑车架1441个件件件1222C10013001400钢丝绳吊钩钢丝绳0.25英寸吊钩2吨1501个英尺件122D100轮毂1件1G100齿轮箱1件1M1005千瓦电机1件1P100悬挂控制盒1个11500电线-3线15英尺21600控制盒1件2S100传动轴1英寸×24英寸1件WA01A100(1)C100(1)D100(1)G100(1)M100(1)P100(1)S100(1)1000(4)1100(4)1200(1)1300(50)1400(1)1500(15)1600(1)BOM12物料清单物料清单的重要性:控制文件物料清单的准确性:98%以上物料清单不准确的后果:增加库存,浪费资源生产率低,成本增加交货期得不到保证部门协调困难13物料清单子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项14物料清单物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率15单层BOM只显示直接组成父项物料的子项,只显示一层关系。16ABCDEA的单层物料清单假定每单位父项所用子项的数量都是117A的多层BOMABCDEFGHJLIK假定每单位父项所用子项的数量都是1A的缩排式物料清单物料代码物料描述(略)每单位父项所用数量层次A10B11C11F12G12H12I13J13K13L13D11E111819工作中心工作中心是生产资源的描述,是能力计划的基础包括设备和人不属于固定资产或设备管理的范畴。20工作中心的内容编码、名称、所属部门关于生产能力的数据用于计算成本的数据21工作中心的内容关于生产能力的数据–每班可用人数–每班可用机器数–每班工时数–每天班次–利用率–效率–平均排队时间等22工作中心额定能力工作中心额定能力=每日班次*每班工时*效率*利用率其中–利用率=实际投入工时数/计划工时数–效率=完成定额工时数/实际投入工时数23工作中心的内容用于计算成本的数据–单位时间费率----工时及机时费率,间接费率等24工作中心的作用作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元作为计算加工成本的基本单元25工作中心的定义和调整确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应瓶颈工作中心要单独标识26工艺路线说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额是计划文件不是工艺文件,不说明加工的技术和操作要求27工艺路线例:物料代码:80002,名称:定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081322下料0.50.0120321600粗车1.50.0332321204抛光3.30.0484011检测28工艺路线作用:计算加工件的提前期为MRP需求展开提供依据销售部门可据以洽谈交货期计算工作中心负荷加工成本(工时)跟踪WIP29工艺路线工艺路线的准确度:98%30工艺路线工艺路线的维护:由工程设计部门建立和维护,由生产部门使用工艺路线的变更,由两个部门协商进行。31提前期完成一个过程(或一系列操作)所需要的时间。生产提前期:–排队时间–准备时间–加工时间–等待时间–传送时间32库存记录现有库存余额安全库存量未来各时区的计划接收量已分配量库存记录的准确度要求达到95%以上思考题与习题物料主文件中包括哪些信息什么是物料清单?在ERP环境下,物料清单的准确度应为多少物料清单不准确会造成什么问题工艺路线的内容和作用工作中心的内容和作用习题物料代码的作用是()A在工艺路线文件中识别工作中心B物料的唯一标识符C作为产品物料清单的一部分DA和B
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