项目人员工作标准考核表√

项目经理工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；组织学习并落实公司相关管理制度；认真履行岗位职责。法律法规贯彻落实不及时扣2分,未组织学习公司规章制度扣2分,履职不认真扣2分。62根据法人代表授权，落实项目经理责任制，主持项目经理部全面工作，对项目实施全过程、全面管理。转移或推卸责任扣3分，管理行为不全面扣3分。63全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的职责，主持编制《项目管理实施规划》并贯彻实施；对项目资源进行动态管理。未编制《项目管理实施规划》并实施扣2分，对项目资源进行动态管理不到位扣2分。44参与选择并使用具有相应资质的施工单位；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。施工单位不具备资质扣2分，物资供应单位不合格扣2分，内外关系不协调扣2分，管理体系不健全扣2分，资金使用不符合要求扣2分105组织制定和落实施工质量管理责任制,加强施工质量管理。每周组织一次施工质量专项检查，每月组织一次全面隐患排查，对存在问题要求限期整改。对上级检查提出的质量问题及时督促整改并反馈。未组织制定和落实施工质量管理责任制扣2分，未按要求开展质量专项检查扣2分，对存在问题未要求整改扣2分。对上级检查提出的问题未及时反馈整改情况扣2分。86完成项目管理中心批复的月进度计划。组织召开月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周召开安全生产办公会议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安排，及时解决存在问题。进度计划未完成扣4分，会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析扣2分，解决问题不及时扣2分。107落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组织制定安全投入计划并保障有效实施。每周组织一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排查，对存在问题要求限期整改。对上级检查提出的安全隐患及时督促整改并反馈。安全投入计划未完成扣2分，未按要求开展安全检查扣2分，对存在问题未要求整改扣2分。对上级检查提出的安全隐患未及时反馈整改情况扣2分。88建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算；严格执行公司资金集中管理和财务核算报帐制的有关规定；负责无成本计划扣1分，资金集中管理和财务核算报帐制执行不好扣1分，工程结算不及时扣1分，5工程结算和竣工结算工作；负责资金回收工作；接受内部、外部审计。资金回收不及时扣2分。9组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金等资源配置计划，落实工程处有关招标采购管理规定，满足施工生产的需要。未编制配置计划扣2分，未落实招标采购规定扣2分。410参加施工合同评审，加强合同实施过程中的变更、索赔管理；负责施工总承包单位、专业工程分包、直属劳务分包的管理。合同实施中的变更、索赔管理不到位扣2分，；施工总承包单位、专业、劳务分包管理不符合规定扣2分。411全面推进公司管理标准化工作，落实公司的相关标准，搞好项目文化建设,持续保证标准化目标的实现。标准化工作没有达标扣2分，没有保持扣2分。412组织督促和检查施工总承包单位治理尘毒、有害气体、噪声污染及职工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并落实。未组织督促和检查扣2分，措施不完善、或未落实扣2分。413组织督促和检查施工总承包单位关于安全生产危险危害因素、重大危险源、环境因素的辨识、评价，并落实监控措施。未组织督促和检查扣2分，无重大危险源清单扣1分，措施未落实扣2分。515组织督促和检查或主持制定生产过程中节能减排措施并有效实施。未组织督促和检查或主持制定专项措施扣2分，未实现目标扣2分。416加强项目收尾管理，做好项目解体前的物资、设备、人员的有序退出。收尾管理不完善扣2分，项目解体不符合规定扣2分。417做好工程移交的各项工作；负责竣工资料整理；组织单位工程竣工验收；参加项目工程竣工验收移交。竣工资料整理不及时扣1分，单位工程竣工验收不及时扣2分；未参加工程竣工移交扣2分。418及时、如实报告生产安全事故，协助各类安全、质量事故的调查。生产安全事故报告不及时扣2分，不协助各类事故的调查扣2分。419按时完成领导交办的其他任务。1项任务没有完成扣2分。620遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人生产经理工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；认真履行岗位职责；持有相关管理制度和文件。执行不好,落实不到位扣2分,无相关文件扣2分。62配合专业工程师的工作，组织落实各工序的施工技术标准。组织和参与每周施工质量专项检查，建立并上报考核结果。配合、落实不到位扣2分，不组织和参与检查2分/次。103负责组织完成月进度计划，参与组织召开生产计划工作会，定期检查并汇报施工形象进度，组织落实相关措施。月进度计划未编制扣5分,计划未完成扣5分。204落实安全文明施工和环保制度,组织召开每周的安全生产会议，组织安全文明施工和环保状况检查，落实整改，总结汇报。安全管理不到位扣2分,无检查扣2分,无措施扣2分,未落实扣2分。205组织落实项目成本计划，参与成本控制和成本核算；严格执行公司资金管理和财务核算报帐制的有关规定；接受内部、外部审计。未组织落实成本计划和相关措施扣2分，未执行公司财务有关规定扣2分。106参加项目工程发包管理和合同评审，对项目管理人员进行合同交底并督促落实。不参与扣3分，未交底或督促落实扣3分。67审查工程施工资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补充。未审查资料扣2分，未要求整改扣2分。88负责及时上报项目所需劳动力、材料、设备未上报计划扣2分，10等资源计划，对项目资源科学组织调配。协调解决参建各方存在的问题和矛盾。现场协调不力扣2分/次。9按时完成领导交办的其他任务。1次未完成扣2分。1010遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按通用标准扣分。考核项目合计100考核人项目工程师工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。不了解规定扣2分，不明确职责扣2分。52参与项目前期设计方案论证；参与工程开工前的图纸自审及会审；全方位、全过程跟踪管理，提出改进优化建议。未进行图纸自审扣2分。53全面负责项目技术管理工作，对本预算员、测量员、资料员、材料员等进行业务协调、指导。协调、指导不力负连带责任扣2分。54审核施工组织设计文件及专项方案、措施，每份文件必须提出不少于三条问题或建设性意见，并指导整改；监督施工单位进行技术交底。未审批相关文件一项扣2分，未发现问题或无建议扣1分，未检查落实技术交底情况扣2分。105专业工程师每天上午、下午必须进行现场巡检各一次，每次不少于1.5小时；在施工现场有问题需要当场处理时，必须随叫随到，不得借口推诿拖延。施工单位提出的问题三日内必须解决，或在24小时内上报。不执行巡检制度扣2分，有问题推诿拖延扣2分，问题未按时解决或上报扣2分。156每周组织一次现场安全专项检查和一次施工质量专项检查，所发现问题和隐患均不得少于五条，并对存在的问题进行分析，制定纠正预防措施。检查结果汇总备查。未组织专项检查扣2分，未发现问题和隐患扣2分，无纠正措施扣2分。107参加工程例会，进行周总结，月汇报。工程月报必须涉及“三控三管一协调”每项工作任务，不得漏项。要总结发现的问题和隐患，提出的方案或建议，问题落实和解决的情况。未进行周总结扣2分，未编制工程月报扣2分，工程月报每漏项扣1分。108参与协调、解决项目实施过程中参建各方之间的问题和矛盾；参与安全、质量、环境事故的调查、分析和处理，提出防范和改进措施。协调不力负连带责任扣1分。109审核项目所需劳动力、材料、设备、资金等资源需求和配置计划；参与审核批复工程进度款的拨付。未审核扣2分。1010参加隐蔽工程、工程重点部位及项目各阶段工程质量验收。工程竣工后，负责组织对该工程项目技术管理工作进行总结。个人原因不参与质量验收扣2分，无工程总结报告扣5分。1011按时完成领导交办的其他任务。1项没有完成扣2分。1012遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目预算员工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1根据图纸到位情况,编制施工图预算,并与投标预算进行对比，提出对比分析结果并报处主管部门。未及时编制扣5分，未作对比上报扣5分，计算数据有误酌情扣分。302建立预结算管理台帐，内容完善、符合要求，（含自编预算、对甲方结算及对处年度结算台帐等）。台帐不全扣5分，内容每缺项扣2分。103建立经济技术签证管理台帐，施工中实际已签经济技术签证量占应签的90%以上。未及时登记台帐扣5分，签证率不足扣5分。154每季末30日前报送预结算编审情况表,数据正确。工程竣工报送单位工程竣工结算台帐。未按时报送扣5分，数据不准确扣5分。105对定额缺项部分，及时收集补充定额的基础资料报处主管部门。未收集扣5分。56及时办理的中间结算，竣工后办理竣工结算，竣工结算完毕及时将结算资料移交处主管部门。过程结算不及时每次扣5分，未按时移交扣5分。30考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目安全员工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实公司相关管理制度；认真履行岗位职责。不执行相关规定扣2分；不落实规章扣2分。102审核安全施工组织设计和安全专项施工方案的编制、审批、实施工作；做到规章制度、责任制上墙，对安全生产目标分解，并组织落实。相关文件未审批扣2分；制度未上墙扣2分；安全目标分解不到位一处扣2分。未组织落实扣2分。153每天上午、下午现场巡检均不少于2小时，及时解决安全文明施工相关问题。组织周安全生产检查和隐患排查，下达隐患整改通知单并复查整改情况，对公司和政府主管部门下发的隐患整改通知单监督组织整改，并及时反馈整改情况。巡检不到位扣1分；未组织检查扣2分；检查未发现隐患5分；未及时下发整改通知单扣2分；未监督整改3分；检查无记录扣2分；未回复整改情况扣2分。204组织召开安全生产周例会，做到会议有签到、有记录；每月末按时提交项目工程安全月报。未按时召开安全会议扣3分；无会议签到和记录1分；未及时提交安全月报扣2分。105监督并参加现场危险、危害因素及重大危险源的辨识、评价；督促建档、上报、监控及管理工作；监督组织项目对辨识出的重大危险源按公司安全质量标准化图例设立标识牌。未做到对重大危险源动态监控一次扣2分。未设置标识牌一处扣2分。156负责监督本项目安全生产资金投入情况，对现场劳动保护用品的发放和使用情况进行监督检查。未监督安全生产资金投入扣3分；未监督劳保用品发放使用的扣2分。57负责与施工单位签订安全生产管理协议书；与专业分包单位签订安全生产目标分解责任书（承诺书）。安全施工协议书少一份扣1分。责任书少一份扣1分。58组织并参加本项目生产安全事故应急救援预案的培训和演练。未组织预案培训扣2分；未组织预案演练扣2分；无演练记录扣1分。59监督本项目施工单位做好安全培训教育工作、建立职工“三级”教育培训台帐，做到有计划、有教材、有记录。施工单位未建立“三级”安全教育台帐扣3分；无培训计划扣3分；无培训教材扣1分；无培训记录扣1分。1011按时完成领导交办的其他任务。1项没有完成扣2分。512遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果被考核人考核人项目管理中心质检员工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、