机场围界施工组织设计片段

综合配套保持高速度的高效率，单机生产能力为均衡生产能力的1.2-1.5倍。二、设备准备周期和到场方法设备进场：施工机械设备由我公司机械管理部门统一组织，进场方式主要以公路运输为主。根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划要求分批进场，机械设备选择应满足工程需要。各类施工机械设备至少先于计划时间10天到达，保证施工和工期所需。三、拟投入本工程的主要施工机械设备为确保工程质量，根据工程区域内水文、气象条件及施工等要求，我公司将利用以往公路桥梁、路基、路面施工的设备优势，配备功能先进、性能优良的施工机械设备，并根据工程需要和业主监理的要求，加强动态管理，及时充分分期分批调入，完工后及时退场。拟投入本工程的主要施工机械设备见下表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1履带挖掘机EX300-22中国合肥2009162KW1.38m3PC200-62日本小松200899KW0.8m32ZL502中国常州2009215KW3.0m33TY2201中国山东2009162KW4XC3320A4中国重庆2009206KW18t斯太尔4中国济南2009235KW19t5HJ2502中国杭州20103KW250L6400L1徐州2009良好施工现场四、施工机械设备的管理1、机械设备管理机构设置项目经理部设机械物资部，负责机械设备的管理、使用、维修、保养等工作，配备有丰富技术和经验的专业机械技术人员，负责对施工机械设备进行日常管理。2、管理制度制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理工作，使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。第五章、项目管理班子配备一、现场组织机构1、施工组织机构为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，按照集中领导、职责明确、提高效率、有利协调的原则，组建“南京市华晟建设有限公司南京禄口国际机场飞行区围界和刺圈更新改造工程项目经理部”，采用项目法施工，认真执行“建设工程项目法施工管理规范（GB/T50326-2001）”，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺。项目经理部职能部门按“四部二室”设立，即施工技术部、质检安全部、计划财务部、机械物资部、综合办公室及工地试验室，作业层设立四个项目队。施工组织机构详见图拟为承包本合同工程设立的组织机构图。拟为承包本合同工程设立的组织机构图2、主要管理人员计划项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术部质检安全部计划财务部机械物资部工地试验室综合办公室第一项目队施工技术部施工技术部施工技术部作业层本工程项目经理部按“四部二室”设立，即施工技术部、质检安全部、计划财务部、机械物资部、综合办公室及工地试验室，计划投入主要施工管理人员12人，详见表主要管理人员计划表，相关人员资质。主要管理人员计划表序号担任本工程职务单位数量1项目经理人12项目副经理人13项目技术负责人人14质量员人15材料员人16预算员人17安全员人18测量员人19试验员人110人员人111资料、合同管理人员人112办公室管理人员人1合计人123、各部门职责（一）项目经理部职责（1）按照合同及招标文件要求，以让业主满意为目标，代表我单位对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和效益负责。（2）建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。（3）认真贯彻业主、监理单位的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。（4）加强与业主、参建单位、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。（5）对本项目施工有关人员、物资、机械及资金进行调配和分配。（6）认真贯彻执行ISO9001-2000系列质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。（7）根据业主和我公司的部署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明施工工地。（二）领导层（1）项目经理：由我公司有丰富施工和管理经验、具有二级注册建造师资质的项目经理担任，全权代表我公司负责本项目施工的质量、安全、进度、环境保护、文明施工、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受业主领导；协调与公司各方、运营、设计、监理、地方关系等。（2）项目技术负责人：对项目技术负总责，负责组织本项目施工方案编制，对新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构进行技术指导、培训及施工过程中遇到的技术问题组织技术攻关。（三）职能部门层（1）施工技术部：负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产调度等；负责编制实施性施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责测量工作；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；组织编制竣工文件。（2）质检安全部：负责施工全过程中的安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工程的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。（3）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量工作，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（4）机械物资部：包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的重，施工生产所需机械设备的调配；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。（5）工地试验室：本工程材料检测由甲方根据有关规定直接委托进行，为施工需要设工地试验室，试验室经有关部门审查认证合格后投入使用。负责委托试验取样、送样、协调及自检试验工作，对所有试验项目制定方案并组织实施。（6）综合办公室：负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、资金分配，各类文件建档及人事档案管理。对我负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。4、承包人对本项目管理（1）承包人对项目经理部的管理考核（一）管理承诺按业主的要求和本《管理手册》的规定，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。根据本项目的工程特点制定本项目管理方针和管理目标，采取措施使员工正确理解并贯彻执行。通过会议、评审、报告、文件等方式将业主的要求及有关质量、环境和职业安全健康的国家法律、法规的规定传达到各层次员工，使之充分理解这些要求，确保这些要求的实现。为管理及各保证体系，提供充分资源，包括人力、物力、财力资源及其他资源。为员工和外来人员提供健康保障，确保工程、质量、进度、环境保护、安全生产。采用先进的技术，做到节能降耗，安全生产，减少环境污染。（二）管理体系“过程方法”建立、监视、测量、改进管理体系。过程包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量分析和改进”有关过程，并按本企业管理体系过程图（见图6.1.4.1管理体系过程图）施工项目，实现对每个施工过程进行周密策划，对每个工序活动所产生的环境因素和职业安全健康风险因素进行识别，制定预防措施。用工程预算方法编制施工生产责任预算，用财务控制方法控制成本支出，用会计核算方法计算责任成本，用成本考核和财务分析方法编制业绩报告进行考核和评价。公司总部严格按照公司制定的各项管理措施，定期组织审查小组对项目经理部进行检查。管理体系过程图5、承包人在项目竣工验收阶段的管理（一）竣工文件的资料的管理（1）竣工文件的编制按照“谁施工，谁负责”和与施工同步的原则进行，施工中应及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查记录。竣工文件编制首先要满足甲方、监理及竣工验交的要求，在工程完成后要求时间内将竣工资料编写并送交有关部门；各类质量记录在有条件时，应采取微机管理，以便文件的复制与传送。（2）竣工测量工程竣工后，组织管段内的全面贯通测量工作，将测量结果进行整理，列入竣工文件。竣工测量由项目经理部负责组织实施，公司派员参与。（3）竣工报告编制竣工报告，收集整理各项施工原始资料，按甲方要求的文件内容及体系及过程的测量、分析和改进内部审核过程的监视和测量数据分析改进最高管理者过程管理体系策划管理方针、目标建立资源配置管理评审内部沟通施工项目实现过程施工项目实现过程项目投标项目施工准备环境因素风险识别控制项目施工管理物资采购及分包控制质量进度安全控制环境控制承包合同控制项目竣工验收项目保修期管理顾客及相关方要求顾客及相关方满意支持性过程机械设备管理监测设备管理人力资源管理文件管理记录管理时安排编制汇总验交文件。施工小结要简洁，数据准确；工程检查证签字齐全及时；施工原始记录真实齐全；图幅图标符合规定，图面整洁，装订正确。（二）配合业主竣工验收负责主要工程竣工后的自查、自验，参加公司组织的自验复查工作，并根据检查中发现的问题，及时采取措施进行整治，确保工程质量达标。及时处理初验后的整改问题及正式验交后的遗留问题，办理竣工交接签认手续。办理工程交工，请业主和监理单位进行全面验收，需要从工程实体和交工资料两大方面进行。交工前成立交工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员为各专业技术人员及其他有关人员制度详密的交工计划，按步骤组织交工工作。准备工作：交工领导小组组织有关人员根据施工图及其他有关资料对工程进行预验收，做一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时全面系统地整理交工资料。需注意特种设备要有政府有关部门的初步验收意见。提交竣工报告：当具备竣工条件时，项目部向业主递交书面通知—竣工报告。竣工检查：配合业主、监理单位进行全面的技术检查，经确认合格后，签署“竣工报告”。办理交工手续：工程实体、交工资料验收的同时，进行质量评定，确定质量等级，请业主、设计单位、监理单位共同签署“交工验收证明书”，工程正式交付生产使用。工程的保管、警卫工作也正式移交给业主。办理交工后，项目部留有保运队伍的同时，可留守部分人员协助业主进行整体归档资料的整理，处理好其他施工单位遗留问题、与其衔接部位的问题，争取配合业主将全厂施工完毕，报请政府部门验收后，早日正式投入生产运行。6、承包人在项目保修阶段的管理工程竣工后，对工程运营使用单位进行回访，听取对工程的意见，以改进施工管理。按合同要求进行保修的工程，要切实安排好约定期限内的保修工作。（一）保修承诺在招标文件要求的工程保修期内，派专人对所建工程进行定期回访，组成专门维修组，发现问题及时解决，确保工程的正常使用。（二）保修管理（1）工程完工后，成立由项目技术负责人任组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。（2）缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。（3）缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的措施，确定需要中断运行时必须在业主同意下才可进行。（4）各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主的认可。（5）缺陷责任的维护分两种情况，若因本投标人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本投标人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本投标人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。（6）缺陷责