策略管理与策略性竞争力

1策略管理與策略性競爭力MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第1章吳淑華鍾鎮東欒錦榮龔昶元呂益丞2策略執行第十三章策略性創業精神第十一章組織結構與控制第十章公司治理第十二章策略領導策略制定策略性競爭力平均以上報酬策略性企圖策略性宗旨第二章外在環境第三章內在環境策略管理程序回饋第六章公司層策略第九章合作策略第五章競爭敵對與競爭動態第八章國際策略第四章事業層策略第七章收購與重組策略策略性投入策略性行動策略性結果3重要名詞定義策略管理程序–一系列企業為獲得策略性競爭力與賺得平均以上報酬所必須要的承諾、決策與行動4重要名詞定義策略性競爭力–當企業成功地制定與執行價值創造策略時所實現的結果平均以上報酬–當企業發展出競爭者無法同步執行的策略時所獲得的結果–現有及潛在競爭者無法複製的策略5重要名詞定義風險–投資者的特定投資行動所包含之經濟利得或損失之不確定性平均報酬–在相似風險水準之下,投資者獲得之報酬水準相當於預期水準6競爭本質正在變化中競爭情勢全球化與創新挑戰下的策略性動態情境更快速的價格/品質/定位競爭新的know-how/產品知識，建立第一行動者優勢時時保護或侵入既定產品或市場區隔超競爭環境7競爭本質正在變化中超競爭環境競爭情勢商品、服務、人員、技能與概念在各國之間自由的移動經濟性創新在全世界散佈政治與文化的調整是必要的全球經濟的出現8競爭本質正在變化中超競爭環境競爭情勢科技變遷及普及速度增快資訊時代來臨知識密度增加全球經濟的出現科技快速變遷92006～2007年IMD世界競爭力排名情形排名2007年2006年2007年較前一年排名變動1美國美國02新加坡香港+13香港新加坡-14盧森堡冰島+55丹麥丹麥06瑞士澳大利亞+27冰島加拿大-38荷蘭瑞士+79瑞典盧森堡+510加拿大芬蘭-311奧地利愛爾蘭+212澳大利亞挪威-613挪威奧地利-114愛爾蘭瑞典-315中國荷蘭+3資料來源：～2007年IMD世界競爭力排名情形(續)排名2007年2006年2007年較前一年排名變動16德國日本+917芬蘭台灣-718台灣中國-119紐西蘭愛沙尼亞+220英國英國021以色列紐西蘭+322愛沙尼亞馬來西亞-323馬來西亞智利-124日本以色列-825比利時德國+126智利比利時-327印度印度028法國捷克+229韓國泰國+330西班牙法國+1資料來源：策略彈性指用來反應競爭動態與不確定環境下各種需求與機會之能力策略彈性包括應付不確定性與相關風險的各種能力12StrategicFlexibilityStrategicFlexibility策略彈性策略彈性策略性再定位學習能力組織的閒置資源13總體環境全球面科技面外在環境產業環境競爭者環境平均以上報酬之產業/組織模式1.根據企業所在之外在環境，研擬策略(環境中有哪些機會?)2.企業發展因應外在環境所需要的內在技能(企業要如何掌握機會?)14產業/組織模式的四個假設1.外在環境的壓力與限制是企業選擇策略與策略執行結果的決定因素2.在特定產業環境下，或特定市場區隔下，相互競爭的企業擁有類似的策略性資源，並且追求相似的策略15產業/組織模式的四個假設3.被用來執行策略的資源，可以在企業之間自由移動4.組織決策的制定者是理性的，並且承諾為企業爭取最大利潤16產業組織模式1.外在環境平均以上報酬之產業/組織模式1.研究外在環境，尤其是產業環境–規模經濟–市場進入障礙–多角化–產品多角化–企業集中程度17產業組織模式1.外在環境2.有吸引力的產業平均以上報酬之產業/組織模式2.選定有吸引力的產業(獲得平均以上報酬)–有吸引力的產業—具有高平均以上報酬潛力之結構特色的產業18產業組織模式1.外在環境2.有吸引力的產業3.策略制定平均以上報酬之產業/組織模式3.確認足以獲得平均以上報酬之策略–策略制定—選擇在可以獲得平均以上報酬之特定產業下競爭的策略19產業組織模式1.外在環境2.有吸引力的產業3.策略制定4.資產與技能平均以上報酬之產業/組織模式4.發展或獲得執行策略必要之資源與技能–資產與技能—執行選定策略所必須具備之資產與技能20產業組織模式1.外在環境2.有吸引力的產業3.策略制定4.資產與技能5.策略執行平均以上報酬之產業/組織模式5.利用企業優勢(自行發展或購得之資產與技能)於策略執行之上–策略執行—選定策略性行動以便於有效執行所選定之策略21產業組織模式1.外在環境2.有吸引力的產業3.策略制定4.資產與技能5.策略執行6.高水準之報酬高水準之報酬—賺得平均以上報酬平均以上報酬之產業/組織模式22企業的資源平均以上報酬之資源基礎模式1.企業依據本身所擁有的獨特資源與能力來制定策略(企業能做得最好的是什麼?)2.尋找足以充分利用企業本身資產的適當環境(最好的機會在何處?)23資源基礎模式1.資源平均以上報酬之資源基礎模式1.確認企業的資源—和競爭者相互比較之後,確定優勢與劣勢–資源—企業生產程序的各項投入24資源基礎模式1.資源2.能力平均以上報酬之資源基礎模式2.決定企業的能力─能較競爭者做得更好的能力–能力—整合資源以便於有效完成任務與活動的才幹25資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優勢平均以上報酬之資源基礎模式3.決定企業的資源與能力成為競爭優勢的潛力–競爭優勢—企業能夠比對手表現得更好的能力26資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優勢4.有吸引力的產業平均以上報酬之資源基礎模式4.選定有吸引力的產業–有吸引力的產業—以機會利用企業的資源與能力之產業27資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優勢4.有吸引力的產業5.策略制定/執行平均以上報酬之資源基礎模式5.選定可以最有效利用企業資源與能力以掌握市場機會的策略–策略制定與執行—賺得平均以上報酬之策略性行動28資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優勢4.有吸引力的產業5.策略制定/執行6.高報酬水準高水準的報酬：賺取平均以上報酬平均以上報酬之資源基礎模式29有價值稀有模仿代價高無可取代資源與能力資源與能力的四項屬性(競爭優勢)能使企業開發外在環境中的機會或規避威脅很少企業擁有,如果有,只是現有與潛在的競爭者而已其他企業無法獲得或需要付出較高成本才能夠獲取無法以其他等量之替代物取而代之30資源與能力符合四項準據就能成為核心能力的來源核心能力資源與能力有價值稀有模仿代價高無可取代31核心能力是企業的本質競爭優勢策略性競爭力獲得平均以上報酬的能力核心能力32策略性企圖與宗旨策略性企圖–藉由巧妙運用資源能力與核心能力以贏得競爭的決心策略性宗旨–以所欲經營的產品與市場來表達策略性企圖33企業與利益關係人企業必須維持一定的績效水準，以便於維繫關鍵性利益關係人的參與利益關係人34資本市場利益關係人利益關係人企業與利益關係人利益關係人資金主要的共應者銀行私人借貸者創業投資者35資本市場利益關係人產品市場利益關係人企業與利益關係人基本的顧客供應商社區工會利益關係人36資本市場利益關係人產品市場利益關係人組織利益關係人企業與利益關係人員工管理者非管理者利益關係人37利益關係人投入兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度如何分配報酬以維繫利益關係人的投入?1資本市場產品市場組織38利益關係人投入兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度如何增加報酬，使所有利益關係人能夠獲得更多?2資本市場產品市場組織39組織的策略家負責設計與執行策略管理程序的人又可以被稱為高階管理者、執行長、高階管理團隊、總經理等40有效策略家的工作世上有三種人……第一種人是走進辦公室，把腳翹在桌上，然後做十二小時夢；第二種人是清晨五點鐘到辦公室，ㄧ天工作十六小時，從不停下來稍做夢想；第三種人是把腳翹在辦公桌上，做ㄧ小時的夢，接下來去做一些與實現夢想有關的事。