公路施工组织与概预算复习题答案

1、了解工程建设的程序①项目建议书阶段：根据道路发展规划，提出项目建议书、给出其规模、投资等；②可行性研究阶段：有预可行性研究、可行性研究；从建设项目的技术、经济两方面进行可行性研究；给出设计任务书；③设计阶段：有一阶段设计、二阶段设计、三阶段设计；分别对应有初步设计、技术设计、施工图设计；给出施工图纸和施工组织设计文件；④招投标阶段：给出招标文件、进行招投标工作；结果：中标单位及其中标标书，并签定合同；⑤施工准备阶段：场地准备、机械人员进场、熟悉图纸、审核承包商所提交的施工组织设计文件；⑥施工阶段：项目施工及其控制；⑦竣工验收、交付使用阶段：质量合格证书、项目交工清单第二章1、三种基本作业方式、及其各自的特点顺序作业：同时投入的物资资源少，工作、物资消耗有间歇，工期长。平行作业：同时开工，同时竣工。大大缩短工期，工作队，物资资源集中，成本高。流水作业：指当有若干个施工任务（或施工段）时，各项任务相隔一定时间依次投入生产，相同的工序依次进行，不同的工序则平行进行的一种作业方式。（1）施工的连续性（2）专业化的施工（3）施工工艺流程2、施工过程划分成动作与操作、工序、操作过程、综合过程，明确各名词的解释；动作与操作：动作是指工人在劳动时一次完成的最基本的活动，若干个相互关联的动作组成操作。工序：工序是指工人操作的机具，在生产环境不变的情况下，完成的在劳动组织上不可分割的施工过程，它由若干个操作所组成。操作过程（施工段）：施工段是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立地完成某一项细部工程或分部分项工程的独立过程。综合过程：综合过程是由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获得一种产品的施工工程的总和。3、约翰逊—贝尔曼法则关于二道工序、三道工序排序的条件，并熟练运用；二道工序的排序问题：约翰逊-贝尔曼法则：必须在Tia,Tib中挑其最小值，若最小值出现在先行工序A中，则将其对应的施工段排在最前面；若最小值出现在后续工序B中，则将其对应的施工段排在最后面。以此类推，直致所有的施工段都确定了施工顺序为止。三道工序的排序：符合以下条件：a.第1道工序中最小的施工周期min(tiA)大于等于第2道工序中的最大施工周期min(tiB)；b.第3道工序中最小的施工周期min(tiC)大于第2道工序中的最大施工周期min(tiB)中的至少一个条件时，即可将第1道工序与第2道工序中相应的施工周期相加，第2道工序与第3道工序的相应的施工周期相加，再按二道工序的排序方法排序。4、施工过程组织的四个原则；答：施工过程的连续性原则，施工过程的协调性原则，施工过程的均衡性原则，施工过程的经济性原则。5、施工过程组织包括时间组织、空间组织二方面，试加以认识、理解；施工过程的空间组织主要是解决生产作业单位的设置问题和具体工程项目的各种生产、生活、运输、行政等临时设施的空间分布问题，即施工平面设计问题。施工过程组织不仅要求在空间上合理的设置生产作业单位，并进行施工现场平面的合理布设，而且要在时间方面进行合理、科学的组织。进行施工过程时间组织的目的，就是要求在时间上，各生产作业单位之间，按设计和施工工艺顺序，紧密衔接，在符合工艺要求、充分利用工时和设备的条件下，尽量缩短生产周期。6、流水施工的特点及其要求；流水施工的工期计算；流水作业组织的三参数及其名词解释；（1）工艺参数：施工过程数(工序数)(n)：指按施工内容或技术将施工过程划分的结果流水强度（V）：亦即流水施工的作业强度，流水施工的日工作量或月工作量（2）时间参数：流水节拍(ti(j))：指各工序的作业持续时间，即各工序所对应的专业施工的作业持续时间。流水步距B(i,i+1)：流水步距指相邻的两道工序所对应的专业施工队相继投入到第一个施工任务的开始时间间隔（3）空间参数：工作面数（A）：指一个施工段内同时开展工作的仓位数、场地数量施工段数（m）：指施工任务数，在流水作业组织时，常指具有相同性质、相同工作内容的若干个施工段7、流水作业的形式有哪些？各有什么特点？答：有节拍流水和无节拍流水。其中有节拍流水又可以分为全等节拍流水，成倍节拍流水及分别流水。有节拍流水：指各工序的流水节拍具有某种规律，通常是一个工序的流水节拍等于常数，各工序的流水节拍之间可以相等，也可以不相等的一种流水作业方式；无节拍流水：指各工序在各施工段上的流水节拍不等的一种作业方式，8、能绘制施工进度横道图；（专业化施工、连续性原则、紧凑性原则）第三章1、建设项目按施工组织的复杂程度可划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程五个层次；1、基本建设项目、如京珠高速公路建设工程2、单项工程、如独立特大或大桥工程3、单位工程、如一般大、中桥梁工程4、分部工程、如路基工程、路面工程5、分项工程、如路基中的土方工程建设项目：建设项目一般是指有总体设计，经济实行独立核算，行政上具有独立组织形式的建设单位。单项工程（工程项目）：它是建设项目的组成部分。所谓的单项工程就是具有独立地设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程：它是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥生产能力（或效益），但具有独立施工条件的工程。分部工程：它是单位工程的组成部分。一般是按照单位工程的各个部位划分的。分项工程：它是分部工程的组成部分。是按照工程的不同结构，不同材料和不同施工方法等因素划分的。2、施工组织设计包括施工方案设计、施工进度计划设计、施工场地布置设计、质量保证体系、安全保障措施五个方面；3、施工进度图分为哪三种；各有什么特点答：1、横道图：优点：比较简单、直观、易懂、容易编制；缺点：分项工程（或工序）的相互关系不明确、施工日期与施工地点无法表示，只能用文字说明、工程数量实际分布情况不具体、仅反映出平均施工强度。适用：绘制集中性工程进度图、材料供应计划图或作为辅助性的图，附在说明书内用来向施工单位下达任务。2、垂直图：特点：以纵坐标表示施工日期，以横坐标表示里程或工程位置，而各分部会项工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。工程量在图表上方相应地表示，施工组织平面示意图可在图表的下方相应表示，资源平衡可在图表右侧以曲线表示。优点：消除了横道图的不足之处。工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚。工程的分布情况和施工工期一目了然，从图中可以直接找出任何一天各施工队的施工地点和应完成的工程数量。缺点：反映不出某项工作提前或推迟完成对整个计划的影响程度；反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作；计划安排的优劣程度很难评价；不能用计算机，因而绘制和修改进度图的工作量很大。3、网络图：优点：其与横道图、垂直图比较，不但能反映施工进度，而且更能清楚地反映出各个工序、各施工项目之间的相互联系、相互制约的生产和协作关系。适用：集中工程、线性工程等各种类型的工程第五章1、双代号网络计划图的三要素；（箭头，节点，流。）2、双代号网络计划图中实箭线的意义；虚箭线的作用；实箭线：表示既消耗时间又消耗资源的工作虚箭线：表示既不消耗时间又不消耗资源的工作3、双代号网络进度计划图的绘制原则1一张网络计划图中只允许有一个始节点、一个终节点2一对节点之间只能有一条箭线3网络计划图中不允许出现闭合回路4网络计划图中不允许出现相同编号的节点或相同代码的工作5一条箭线其箭头节点编号应大于箭尾节点编号6网络计划图的布局应合理，不仅要求工作关系正确，还应避免交叉4、双代号网络进度计划图的绘制，要熟练5、双代号网络进度计划图的时间参数计算；关键线路的定义；关键线路：网络图的各条线路中，持续时间之和最长的线路，称为关键线路；关键线路上的工作称为关键工作。6、双代号网络进度计划图中关键线路的特点；1关键线路上各工作的总时差均为零2关键线路在网络计划中不一定只有一条3非关键工作如果将总时差全部用完，就会转化为关键工作4当非关键线路延长的时间超过它的总时差，则其变为关键线路7、双代号网络进度计划图的优化目标有哪些？及各自的操作内容一、工期优化：通过调整、缩短关键线路的方法达到工期优化二、时间—费用优化：就是求网络计划的最小费用所对应的最优工期三、资源优化：工期规定，资源均衡。资源一定，工期最短8、单代号网络进度计划图的特点及要求；节点：可以用圆圈或方框表示，一个节点表示一项具体的工作箭线：表示工作之间的相互关系，它既不消耗时间也不消耗资源线路：从开始节点到终止节点的一通路（单代号网络计划图中没有虚箭线）9、要熟练平行作业法、流水作业法在双代号网络图绘制中的不同；