蒙牛集团的竞争战略研究

蒙牛集团的竞争战略研究作者：姚健学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(21条)1.戴夫·弗朗西斯.孙宁竞争战略进阶20032.孙先红.张治国蒙牛内幕20063.D·福克纳.C·鲍曼.李纬刚竞争战略19994.李小宁组织激励20055.吴丽丽企业改革和管理--品牌的运作2005(05)6.李光斗中外企业文化--品牌的策划和宣传2005(02)7.牛根生当代经理人--企业文化建设是一向基因工程2003(01)8.何佳讯.卢泰宏中国营销25年20049.李志刚企业管理--蒙牛的跟随成长战略2005(06)10.NoeHollenbeck.GerhartWrightHumanResourceManagementGainingaCompetitiveAdvantage200011.陈绛经济论坛--乳业未来发展的动向2004(07)12.詹姆斯·C·柯林斯.杰里·I·波利斯.真如基业长青200213.马克·C·格林.沃伦·J·基坎全球营销原理199814.J·戴维·亨格.托马斯·L·惠伦.王毅战略管理精要200415.孙希有竞争战略分析方法200316.王璞战略管理咨询实务200317.司徒达贤战略管理案例解析--观念和实例200518.韩光军品牌策划199719.郭赞伟浅析差异化营销策略2006(02)20.张根海企业文化详解2006(03)21.DavidFaulkner.CliffBowmanCOMPETITIVESTRATERY1997相似文献(10条)1.期刊论文葛翔曦中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失-当代经济2007,(19)本文以品牌是企业核心竞争力的关键所在为理论依据,以品牌已成为中国企业力图高擎的一面大旗为背景,以五粮液与茅台在彼此竞争中成长为中国两大顶级白酒品牌为事实基础,从品牌定位、品牌营销、品牌延伸三个方面比较了两个品牌的品牌战略,从经济收入与利润、品牌价值、社会反响三个角度评价了两者品牌战略的得失.分析了五粮液和茅台的品牌战略各自存在的风险,提出了遏制风险的对策建议:调整公司管理机制,加强品牌协作;优化品牌结构,建立品牌家族;品牌竞争避免内斗怪圈.2.学位论文陆勤三九企业集团的品牌战略研究1999品牌战略也叫名牌战略,是指通过创立市场名牌,提高产品和企业的知名度,靠名牌来开拓市场,增大产品的市场份额,提高产品的市场占有率.该论文首先对三九企业集团品牌战略中的产品质量、市场营销这两个内、外在战略要素进行了仔细的分析和深入的研究.该两者是三九品牌迅速成名的关键因素.其次,该论文结合并购案例,阐述了三九企业集团在企业并购中如何充分利用三九品牌的优势,通过品牌延伸成功地盘活了大量有形资产,为企业集团的发展和壮大发挥了巨大的效用.该论文还分析了品牌延伸的弊端以及品牌延伸与行业相关度的关系,并就如何降低品牌延伸的风险提出了相应的对策.最后,该论文客观地指出了目前三九企业集团品牌战略中的不足之处,并针对性地提出了几条切实可行的建议.3.期刊论文葛翔曦中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失-四川行政学院学报2007,(4)五粮液与茅台是中国两大顶级白酒品牌,二者从品牌定位、品牌营销、品牌延伸等方面都各有特色,从而在经济收入与利润、品牌价值、社会反响等方面各有得失.要从调整公司管理机制,加强品牌协作;优化品牌结构,建立品牌家族;品牌竞争避免内斗怪圈等方面着手遏制风险.4.期刊论文葛一兵实施品牌战略,打造国际化横店-中外企业文化2004,(7)抓住机遇发展品牌横店集团是中国特大型乡镇企业集团,1975年起步,1995年即以核心层企业总资产第一的优势居全国乡镇企业集团的榜首,2001年名列全国民营企业十强第3位,2002年、2003年均跻身中国企业500强的前列.5.学位论文雷晓艳维亚康姆的经营战略以及对中国传媒的启示2006传媒业是当今最具活力的产业之一。20世纪60年代以来，西方传媒业采用经济界盛行的企业集团(Conglomerate)发展理念和发展模式，出现了一批传媒企业集团。美国在线-时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、新闻集团、维亚康姆等五大传媒集团堪称全球传媒界的巨头。研究这些传媒巨头的经营战略对中国传媒具有一定的借鉴意义。本文以维亚康姆集团作为研究对象。在概述了维亚康姆集团的资产和在中国的主要业务后，本文便直奔主题，剖析它的经营战略。本文将维亚康姆集团的经营战略归纳为五种：并购战略、一体化战略、全球化和本土化战略、多样化经营战略、品牌战略。任何研究的目的都是为了指导实践。本文第三部分认为，为了迎接入世后面临的挑战，中国传媒可以从四个方面借鉴维亚康姆集团的发展战略，即通过自由并购(而不是行政命令)组建跨地区、跨行业、跨媒体的综合性传媒集团；拓宽融资渠道，允许媒体直接上市，发展股份制媒体；有实力的媒体经营非媒体的业务；实行品牌战略，打造一批有影响力的传媒品牌。6.会议论文李晴关于中国一航集团公司品牌战略的初探2005在经济全球化的新形势下,中国一航集团党组决定在全集团建立统一的一航品牌,并努力将其打造成一个世界级的名牌.可以说,这是一个非常明智的战略决策.其主要原因在于,实施一航品牌战略不仅是中国一航集团适应市场经济发展的需要,而且是中国一航集团参与市场竞争的需要,更是实施大集团战略,建设核心能力强、具有自主知识产权和知名品牌的大型企业集团目标、愿景的战略需要.基于这样一种认识,笔者围绕实施一航品牌战略的几个问题,结合本行业实际,谈几点粗浅的认识和看法,与大家共同商榷.7.学位论文韩冰企业集团高效益管理探析2007企业集团是在现代企业充分发展的基础上，以一个(或少数几个)具有法人地位、实力雄厚的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，通过资本或契约等不同形式的利益联系为纽带，构成的多层次经济联合体。现代市场经济条件下，国与国经济实力的竞争，主要表现为大企业、大集团的竞争。本文通过介绍企业集团的内涵、成因与历史沿革和国内外企业集团管理的相关理论，研究了我国企业集团发展的现状，并对我国企业集团母子公司管理体制中存在的主要问题做了系统分析。进而从国内外企业集团的一般发展历程，对我国企业集团的高效益管理提出了相关的对策思路。本人认为：企业集团的高效益管理应该建立在现代企业制度的基础上，根据企业集团的发展规模，完善与之相适应的企业组织结构；根据企业集团的核心竞争优势，形成企业集团的业务经营战略。稳步推进企业集团的全球经营战略，是企业集团高效发展的总方向。跨国并购是我国企业集团实现全球发展战略的必经之路。海外上市是企业集团参与国际竞争的新起点。同时，企业文化、品牌战略、优质的服务和崇高的信誉等作为现代企业集团的无形资产，在激烈的市场竞争中，其隐性能力日益成为企业高水平竞争的基础，所以，独特优势的无形资产将成为现代企业集团高效益管理，从而使企业集团立于不败之地的不撼基石。企业集团的高效益管理是一个全球性的课题，对它的研究是一个非常庞大的系统，涉及的知识和内容也非常多。由于本人学识水平和能力有限，文中不妥之处在所难免，望各位老师、专家不吝批评指正。8.期刊论文周燕.ZHOUYan论企业集团的无形资产战略-乡镇经济2006,(9)无形资产是具有本质的财富性、功能的利销性与价值的核变性等基本功能的一种特殊资产.营造无形资产战略是现代企业管理的一个重要内容,本文通过对企业集团的专利战略、质量信誉战略以及品品牌战略这三个基本战略的分析,阐述了企业集团营造无形资产战略的重要作用.9.学位论文翟平科龙电器股份有限公司多品牌战略研究2005中国家电业的竞争已经从原来的数量竞争、服务竞争、终端竞争转为今天的品牌竞争，目前，中国的家电企业从行业宏观来讲，正向全球化和多元化发展。而无论是全球化还是多元化进程中，都不可避免地会遇到品牌管理和品牌提升以及品牌的未来发展方向问题。广东科龙电器股份有限公司是国内规模最大的制冷家电企业集团之一。由于历史等原因，品牌管理和品牌发展问题一直困扰着科龙。因此，本文对科龙实施多品牌战略的研究将为中国家电业的品牌管理和品牌发展提供借鉴作用。本论文运用比较分析和实证研究等方法，从科龙电器股份有限公司品牌发展的历程入手，分析了科龙在品牌管理中存在的问题，通过对多品牌战略与统一品牌战略的比较，对科龙多品牌战略的制定过程进行了较详细的研究，并重点研究了科龙多品牌战略的实施过程，对科龙实施多品牌战略的成果进行了评价，同时对科龙今后实施多品牌战略提出了合理化建议。10.期刊论文赵降英私人作坊、股份合作与现代企业集团--正泰企业集团制度变迁的启示-浙江学刊2004,(5)根据制度经济学理论,制度演化具有路径依赖性.本文以正泰集团的制度变迁为例,指出从私人作坊--股份合作--现代企业集团公司的演进路径决定其对家族制的依赖,进而分析了家族化管理模式的弊端,并从建立开放的多元化产权结构、健全现代企业治理结构、培育职业经理人、实施品牌战略等角度探讨民营企业向现代企业制度演进的路径.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2b28ff03-8145-4cad-8a71-9e24009f0875下载时间：2010年11月4日