精益生产方式JIT培训教材

德信诚培训—品质、诚信、用心精益生产方式JIT培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次､地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的管理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训课程教材大纲精益生产方式的知识结构：第一部分：生产方式革命性的突破第二部分:精益生产价值体系第三部分:精益生产的4大模块第四部分:精益生产10大管理工具第五部分：5S巡查与检讨德信诚培训分更多免费资料下载请进：：0755-83432598挑战传统生产方式的锐利武器挑战传统生产方式的锐利武器精益生产精益生产JITJITFrom2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598一、生产方式革命性突破一、生产方式革命性突破From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598丰田汽车打败美国汽车1.90.92.73.0岗位轮换（0不轮换，4常轮换）12.111.74.85.0缺勤率（％）0.40.41.461.6人均提案件数173.346.4370.0380.3新工人培训（小时）14.867.18.711.9岗位分类的数目0.617.371.369.3员工团队化百分比36.225.121.216.8劳动生产率（小时/1台车）14.412.94.94.1返修区大小（占装配场地％）7.87.89.15.7空间（平方英尺/汽车、年）97.082.365.060.0品质（装配缺陷/100辆车）2.02.91.60.2库存（8种代表零件的天数）整个欧洲北美的美国人北美的日本人日本的日本人对比项目精益生产者1989年世界汽车组装厂绩效对比（平均值）高品质短交期丰田汽车美国汽车德信诚培训分更多免费资料下载请进：：0755-83432598生产方式三个革命里程碑大规模生产手工生产精益生产精益生产产量倍增缺陷↓90％库存↓3/4成本↓50％改变世界的生产方式－20世纪90年代风靡西欧、北美From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598三种生产方式对比买方市场物资匮乏、供不应求极少量需求市场需求更高高低产品品质更低低高制造成本低高高库存水平多技能不需要专门技能懂设计制造、操作技艺高超操作工人多技能、内容丰富细分、简单、重复粗略、丰富多彩作业内容柔性高、效率高专用、高效、昂贵通用、灵活、便宜设备工装品种多样化、系列化标准化、品种单一完全按客户要求产品特点精益生产方式大批量生产方式手工生产方式生产方式对比项目From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598JIT催生精益生产的诞生低成本客户德信诚培训分更多免费资料下载请进：：0755-83432598实践以客户为中心的制造理念客户的愿望：P、Q、C、D、S精益生产：五个“0”生产安全第一工伤：0没有工伤，安全第一•安全以后再说生产优先S安全短交期延迟：0•迟交固然不好，早交也不好•JIT（适时、适量、适物）•每月集中出货月为单位D交期市场价格（低成本）浪费：0•将干毛巾拧出水，降低成本•在成本上加上计划的利润按成本定价C成本高品质不良品：0•构造不产生不良的体系•全数检查•不良品是没办法的•抽样检查为中心防止投诉Q品种多品种切换时间：0•量固然重要，但多品种更加重要•与品种数相比，多生产一些好少品种P品种消费者主导生产企业主导项目From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598中国企业实施精益生产的二大障碍精益生产热衷于成熟的工具，忽视工具背后的精益思想和精益原则热衷于成熟的工具，忽视工具背后的精益思想和精益原则理解精益生产的精髓，不知如何运用到实践中去理解精益生产的精髓，不知如何运用到实践中去中国企业From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598二、精益生产价值体系二、精益生产价值体系德信诚培训分更多免费资料下载请进：：0755-83432598精益生产价值系统体系图小组改善活动快换工装U型布置多能工制定标准小批生产一个流生产缩短生产周期看板管理准时化生产JIT少库存量杜绝浪费降低成本追求利润最大化弹性作业少人化修改作业自动化零缺陷提高工人积极性全公司的QC质量保证尊重人性减少作业人数From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598精益的核心价值From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598精益生产的思想基础德信诚培训分更多免费资料下载请进：：0755-83432598客户价值VS企业价值客户价值客户价值功能交期价格质量企业价值企业价值设计周期成本品管From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598实现精益生产的5个原则原则：1、识别客户定义的价值；2、确定价值流；3、让价值流流动起来4、让客户拉动价值流；5、追求尽善尽美仓储供应商采购的物品在制品产成品全国供应中心地区供应中心工厂按地区库存制造和发运按全国库存制造和发运推式生产拉式生产按订单制造按订单制造按订单采购和制造供应流决策点预测驱动客户驱动设计From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598三、精益生产的三、精益生产的44大模块大模块德信诚培训分更多免费资料下载请进：：0755-83432598流程再造绘制流程活动图由下列步骤组成：首先对流程进行初步分析，接下来则详细记录每一个流程全部所需的项目。每一个步骤都是按照活动类型（加工、运输、检查、储存和延迟）加以区分。每一个活动所使用的机器、占用的空间、移动的距离、消耗的时间和涉及的人数都被记录下来。任何时刻的活动类型都可以用简单的流程图加以描绘。然后对移动的距离、消耗的时间和涉及的总人数进行计算和记录。完整的图形可以用作深层次的分析和进一步改善的基础。这常常可以通过使用5W1H（问：为什么这个动作会发生？谁做的？在哪一台机器上？在什么地方？什么时间？怎样做的？）的技巧来实现。因此，这种方法的基础就是消除不必要的活动，简化一些活动，合并一些活动，寻求可以减少浪费的一系列变革。在选出最佳方法并加以实施之前，可以将各种改善方法用图形进行分析。From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598流程再造四步法清除简化整合自动化等待时间重复劳动繁杂手续问题区域人浮于事资源重组脏活、难活险活From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83432598缩短制造周期毛坯生产生产周期机械加工生产周期装配生产生产周期保险期保险期装配投入提前期机械加工出产提前期机械加工投入提前期毛坯出产提前期毛坯投入提前期产品生产提前期T1T2T3T4T5每个工艺阶段的生产周期：1、设备调整时间；2、基本工序时间；3、检验时间；3、运输时间；4、等待工作地时间；5、自然过程时间；6、制定规定的停歇时间缩短制造周期方法1、压缩每个工艺阶段的生产的生产周期；2、控制生产批量；3、确保物料的及时供应；4、确保设备的正常运转；5、控制生产的日进度;6、做好各工序之间的衔接德信诚培训分更多免费资料下载请进：：0755-83432598零缺陷美国质量管理大师克劳斯比（Crosby)核心：第一次就把事情做对主体：人的意识是首位方法：预防为主1、事前预防2、事中控制3、事后总结三控制三确认1、确认上道工序加工质量2、确认本工序技术质量3、确认交付下道工序产品质量From2010年11月4日1时42分更多免费资料下载请进：：0755-83