技术经济学 第七章 价值工程

【授课题目】：价值工程【教学内容】：1.价值工程概述；2.价值工程步骤内容与原理方法；3.VE组织与管理。【教学目的与要求】：从系统角度使学生掌握价值工程基本原理方法，从而能从管理角度利用价值工程原理方法促进产品设计改进及业务流程规划。【教学重点与难点】：VE基本思路；VA对象选择；功能分析评价。【教学方式与时间分配】：使用ppt课件，结合VE案例分析与课堂讨论教学；6学时（理论讲授4学时，案例分析2学时）。第七章价值工程第一节价值工程概述一．概念意义价值工程（VE）、价值分析（VA）：在产品（或作业）功能分析研究基础上，以尽可能低的寿命周期费用，可靠地实现产品（或作业）必要功能，提高其功能价值的有组织的创造性活动和系统科学的分析方法。1．对象：产品/作业2．功能分析研究是VE的基础和核心产品功能：产品满足某种需要所具有的特定用途和能力。（1）功能与需要紧密相关决定需要（使用价值）功能满足（2）功能是产品的本质属性和目的产品实体只是实现功能的物质承担者和手段产品：产品实体（外观、结构、材料）、功能、包装、服务（3）VE基本思路将功能从其承担物中抽象出来，先研究其合理性，再由此构思设计具体的承担物或找到承担物存在的问题予以改进。3．以尽可能低的寿命周期成本，可靠地实现产品必要功能，从而提高其功能价值，是VA的目标。7-1功能价值：功能与获得此功能所付出代价（费用）的比值CFV=~功能值~成本费用单位成本费用所能获得的功能~好提高V的途径：FCV二．发展历史第二节VE程序步骤（内容问题、原理方法）一．工作准备1．确定课题目标2．建立VE小组3．拟订工作计划：内容、时间、费用二．选择VA对象（一）产品选择——考虑因素：1．市场方面：量大面广、利润高、用户反映多、竞争大的2．设计方面：设计陈旧、结构复杂不合理3．成本费用：成本偏高、有大幅降低可能（二）零部件选择——考虑因素：1．成本高、占整个产品成本比重大者2．结构复杂、质量问题多、有简化改进可能3．体积重量大、原材料耗费高4．工艺复杂、设备技术落后7-25．生产组织管理差、效率低（三）方法1．经验分析法VE人员：凭借经验分析判断价值测定法结合各方面情况确定检查提问法2．百分数分析法:就某类技术经济指标确定分析对象3．ABC分析法（重点分析法、排列图法）——用于零部件（1）原理：按零部件种类数和费用比重——作重要度分类：ABC（2）一般原则：ABC占零件总类数：10%20%70%工作量小占总成本比重：70%20%10%重点其次忽略费用省（3）步骤：ⅰ.列表将各种零部件按其总成本大小顺序排列编号ⅱ.依序计算零部件的：累计种数、累计成本金额ⅲ.依序计算至各零部件：占零部件总类数的累计百分比占总成本的累计百分比ⅳ.按两个百分比和一般原则作零部件A、B、C分类ⅴ.作ABC分析图∑C100%CPareto曲线B50%A重点分析对象：A类050%100%零件例：某产品由26种零件组成，其单位成本（元）及零件个数如表所示：零件abcdeFghij…Z个数1111412111…1成本11.77.612.441.651.410.830.740.710.610.43…0.057-3用ABC分析法选择分析对象——计算与作图：重点分析对象A类：a、b、e其次为B类零件：c、d、g、f、hC类零件忽略零件名称零件个数单位成本（元）种类成本（元）累计种数种数累计%累计成本（元）成本累计%分类ABE11411.77.611.4111.77.615.641233.87.711.511.7019.3124.9532.954.270.1ACDGFH112112.441.650.740.830.712.441.651.480.830.714567815.419.223.126.930.827.3929.0430.5231.3532.0676.981.685.788.190.1BIJ…Z11…10.610.43…0.050.610.43…0.05910…2634.638.5…10032.6733.10…35.6091.893.0…100C∑35.64．功能重要度分析法（强制确定分析法）（1）原理：按零部件功能在整个产品功能的重要性程度确定分析对象——选功能重要者。（2）步骤：ⅰ.确定评分标准据零部件多少、0、1功能差异程度0、4，1、3，2、2确定评分法1、9，2、8，3、7，4、6，5、5ⅱ.列表、零件功能两两比较评分ⅲ.计算各零件功能得分及全部总分ⅳ.计算各零件功能重要度系数7-4某零件功能系数α=该零件功能得分/全部零件功能总分ⅴ.据各零件功能系数确定VA对象——选α大者例：零部件ABCDE∑αA1110140.25B0110130.19C0011130.19D1111150.31E0000110.06∑161.00三．收集情报资料四．功能分析功能分析：据所获得信息资料，通过功能定义、分类、整理等方法，明确VA对象及其组成部分功能和功能之间关系的过程。（一）功能定义：给VA对象的功能下定义，明确所要求的功能方法：主语+谓语+宾语（可略动词名词）要求：简明扼要、抽象、准确、定量化、全面（二）功能分类：根据功能作用的不同属性、不同标志分类不同属性功能其作用不同——区别对待1．按功能所起作用主次基本功能：承担物针对某种基本需要所具有的主要特性功用辅助功能：为更有效地实现基本功能而起辅助作用附加或使产品具有更佳特性功用的功能2．按所承担任务的隶属关系7-5目的功能：在功能系统中，相对于下级功能而言，有一定功用目的的功能；手段功能：在功能系统中，相对于上级功能而言，对实现上级功能起作用的功能。产品部件零件——承担物系统最终首端系列子功能更小的子功能功能（各阶功能域）或末端功能功目的手段能目的手段系上位下位统承担物：机械表——指针——齿轮——发条/摆——表把功能：指示时间旋转指示传递动力均匀提供动力拧紧发条目的（上位）手段（下位）3．按功能特点与目的性使用功能：以产品实际使用技术经济价值为基础，满足用户使用要求的功能。外观功能：产品的外形、体积、色彩、质感、气味等能给人以主观感受的功能。4．按对用户使用需求必要功能：满足客观使用要求而必须具备的功能。不必要功能：与满足实际使用要求无关的功能多余功能过剩功能（三）功能整理功能整理：在功能定义基础上，通过对功能进行分析研究、归类整理，建立起功能结构系统图，明确功能间逻辑关系的过程。1.老产品改进：1）制作功能卡片；2）功能卡片归类；7-63）随机抽取卡片提问摆放，功能：支撑容器底部确定功能上下位逻辑关系；编号：零件名称：底托4）制作功能系统图。F31零件成本：0.05元2．新产品设计：从产品整体首端功能着手功能逐级逐区域构思出下位功能卡片直至构成整体功能系统调整初步分析：明确必要功能与不必要功能：有无上位功能明确功能间的相互重要性：从属与并列关系确定拟进一步研究改进的功能：级别、区域—F1贮水（8、9、10、13）热水瓶—F21防止热对流（8、13）功能—F2保温——F22防止热辐射（8）系统—F23防止热传导（8、13）—F31支撑容器底部（1、2、F0——F3支撑容器——F32支撑容器颈部（9、11、12）提供—F33连接支撑构件（7）保温—F34调节容器位置（2）容器—F4保护容器（1、3、7、9、11、12）—F5方便装配（3、4、9）—F6方便使用（5、6）—F7形成外观（6、7、9、10、12）五．功能评价（功能价值计算分析评价）功能评价：通过对VA对象功能成本定量分析，计算其功能价值，找出存在的具体问题和原因，从而最终确定VE改进目标和方向，为方案构思设计奠定基础。7-7（一）绝对值法（绝对评价分析法）：V=F/C1．确定功能值F（1）用功能技术性能指标衡量：功率、速度、精度、温度……（2）用货币单位衡量：用实现功能所需最低费用间接反映原因：便于系统功能在零部件间分配、计量、比较、汇总结果：通过实现功能所需费用与实际费用的比较实现分析评价方法：按寿命周期费用计算/仅按制造购置费用计算确定F：即为确定形成功能所需的目标成本、理想费用ⅰ.理论计算法：据理论公式计算实现功能所需材料量、计算材料单价、费用定额F值例：确定“传递扭矩Mn”的最低标准费用τπ⋅a．确定承担物：Xi型实心圆轴钢材164πb．材料力学扭矩公式：Mn=b·di3~解出dc．用Xi型材实现功能Mn的必要费用：Ci=di2·L·Wi·Pid．确定功能评价值F：Ciminⅱ.实际调查法（ⅰ）最低现状成本法：以社会生产同类产品、零部件的最低现状成本作为实现其功能的最低理想费用、目标成本C*★***用于：老产品改进ΔC***特点：实际、可靠****最低现状成本线具一定“先进性”**目标成本——调整后作F0F′F（ⅱ）市场价格法：以用户能接受的产品零部件市场价格作为其功能值：F=P﹣（I+T+B）单价目标利润单位税金销售费7-8ⅲ.功能评分法：将已知功能系统整体功能值，按用评分法确定的功能分配准则，向下属各子功能分配，直至确定系统所有各阶各位子功能值。（ⅰ）功能重要度评价法：按功能重要度系数分配确定例：某系统功能αi功能值为1000元，按功能系数分配：功能ABCD∑αi,A-B0.480.320.160.041Fi,A-B480320160401000（ⅱ）功能分配系数法功能重要度系数αi,j功能分配系数fi,j=αi,j·γi,j功能实现难度系数γi,jⅳ.多方案经验估算法：选择可能方案的最低费用作为F2．确定功能现实成本C：原理：将承担物现实成本转换到功能方法：利用“功能成本分析计算表”分配计算确定功能金额F1F2F3F4F5F6零件（元）A503020B402020C30101010D201010E1010合计1506040301010103．功能价值计算及评价：1）功能价值计算：V=F/C=实现功能的目标成本/实现功能的现实成本7-92）分析评价—V：＜1=1＞1C＞FC=FC＜F功能过剩功能成本相当功能不足1改进对象接受区域改进对象（二）相对值法（相对评价分析法）1.计算功能价值系数：1）确定各功能系数αi,j2）确定各功能成本系数：βi,j=Ci,j/∑Ci,j3）计算各功能价值系数：Vi,j=αi,j/βi,j2．分析评价：与绝对值法相同（三）确定VE改进对象1．原则：1）V偏离1远的；2）成本降低幅度大的例：功能功能值(元)实际成本(元)V成本降低(元)A801000.820B8100.822．方法——最合适区域法（田中法）原理：在计算V基础上，根据VE目标和能力，结合功能重要性和成本大小，确定VE改进对象范围。方法：1）把各功能价值系数用坐标图标记出来2）设任一点P或P′,令OB=L，PB=d，则d∝L3）界定可以接受和需要改进的范围SX22±令L·d=S,则d=S/L,有Y=根据VE能力、目标，凭经验代入试算确定S改进对象：V在双曲线以外的区域7-10YV＞1AV=1SX+22功Y1=SX22−能Y2=系P(Xi,Yi)d数LBP′(Xi,Yj)45○V＜10成本系数X六．VE方案的制定及评选概念：构思设计实现必要功能的具体承担物方案并评选方案（一）方案创造及初步评价方案创造：构思设想实现所需功能可能的大至途径和手段初步评价：对初步构思方案的技术经济情况作出概略评价方法：1.头脑风暴法2.哥顿法3.列举法：特性、缺点、希望4.输入输出法输入：要求——可能的——评价——输出：实现功能的功能技术方案选择的方向VE方案创造与概略评价表——需构思方案的功能：序号方案简图评价结论技术性经济性社会性采用否VE小组：成员：日期：（二）方案具体化和详细评价将初步设想选择的方案进一步具体构思设计，形成实现功能的具体承担物手段，并经最后的详细分析评价，产生最终可行的较7-11优实施方案。1．方案具体化确定初步方案可能采用的具体：结构、材料、工艺2．具体化方案的调查提问及详细评价VE方案具体化及评价表对象名称：对象功能域：对象功能：方案号方案的具体化技术性经济性社会性优缺点选择VE小组：成员：日期：技