需求不确定条件下供应链之间的库存竞争策略

需求不确定条件下供应链之间的库存竞争策略作者：肖迪，黄培清，顾锋，XIAODi，HUANGPei-qing，GUFeng作者单位：上海交通大学安泰经济与管理学院,上海,200052刊名：上海交通大学学报英文刊名：JOURNALOFSHANGHAIJIAOTONGUNIVERSITY年，卷(期)：2008，42(9)被引用次数：0次参考文献(7条)1.BoyaciT.GallegoGSupplychaincoordinationinamarketwithcustomerservicecompetition2004(01)2.ChoiSCPricecompetitioninachannelstructurewithacommonretailer1991(04)3.BernsteinF.FedergruenADecentralizedsupplychaincompetingretailersdemanduncertainty2005(01)4.MoorthyKSStrategicdecentralizationinchannels1988(04)5.ZhangDAnetworkeconomicmodelforsupplychainversussupplychaincompetition2006(03)6.TowillDRDecouplingforsupplychaincompetitiveness20057.CachonGPStockwars:Inventorycompetitioninatwo-echelonsupplychainwithmultipleretailers2001(05)相似文献(10条)1.学位论文诸栗易逝品需求不确定的供应链主从博弈问题2007易逝品具有销售期短，期末残值低，市场需求不确定性大等明显特征.易逝品更新换代很快，往往很多产品上市前由于缺乏历史数据而无法得到产品市场需求的概率分布，需要相关专家根据经验给出主观的判断.本文采用了模糊变量来刻画易逝品的市场需求，研究了在易逝品需求不确定的情况下两级供应链的主从博弈问题.首先考虑了含有一个供应商和多个零售商的两级供应链，其中供应商占主导地位的主从博弈问题，建立了供应商在上层的模糊期望值双层规划模型和模糊机会约束双层规划模型，并分别给出了主从博弈解的定义，利用基于模糊模拟和神经网络的粒子群算法对模型进行求解，并用数值例子验证了算法的有效性.其次，又考虑了含有一个零售商和一个供应商，其中零售商占主导地位的两级供应链主从博弈问题，在市场需求是模糊变量的条件下，建立了零售商在上层的模糊期望值双层规划模型，给出了该主从博弈问题均衡解的定义，并证明了该均衡解的存在性.2.学位论文莫晓丽基于收入共享机制的需求不确定供应链协作模型研究2005供应链利益协调机制作为解决合作风险分摊与实现系统优化的有效手段，是供应链管理研究中的一个重要方向。观察目前的商品市场，伴随科技的进步与买方市场特征的日渐突出，市场上出现的短生命周期的商品越来越多。本文选取此类具有不确定需求和单周期销售特点的商品作为研究对象，放之于OBM代工合作环境，按照由浅入深、逐级推进的思路，根据两种不同的市场需求模式，对供应链节点企业的决策行为进行了建模分析。文章以优化整体供应链系统为目标，考察如何使合作双方获得最大的期望利润，并以单代工商和单贴牌商组成的分散式决策系统为例，设置收入共享契约来协调两者在决策风险分配上的矛盾，实现分散式决策下整个供应链系统的完美协调。本文具体解决了三个方面的问题：其一，在查阅大量文献的基础上，总结了需求不确定环境下的供应链利益协调机制的国内外研究现状，重点介绍了收入共享协调机制的相关研究背景。然后，分析了需求不确定环境下常见的协调机制，如回购策略、价格折扣、数量折扣、数量弹性和销售折扣等，在协调原理与参数性质方面的特点，并详细分析了它们与收入共享机制在协调方式上的异同，总结了它们各自的适应环境。其二，针对OBM型代工合作方式下的供应链结构特点，对单代工商与单贴牌商面对的市场需求特点进行了详细分析，按照两类不确定性需求模式，构建了独立随机需求与相互依赖的随机需求环境下，系统的集中式决策、批发价契约下的分散式决策，以及收入共享契约下的分散式决策模型。详细分析了分散式决策下两种契约对供应链节点企业利益的影响，这也是本文的重点和难点。分析得出，在此类情况下批发价契约是无效的协调，而通过引入收入共享契约的协调参数，证明了它的有效协调性，并给出了相关的协调条件。研究表明，在需求不确定时，收入共享契约可以实现系统优化，在一定条件下可以实现完美协调，而且协调的实现仅依赖于系统的成本结构。最后，编写相关程序，通过算例验证了以上分析的准确性和科学性，为相关领域的理论与实践研究提供了一种有益的参考。3.期刊论文张江涛.崔文田.ZHANGJiang-tao.CUIWen-tian需求不确定对单周期产品的生产商-零售商供应链的影响-商业研究2005,(7)在单周期产品的生产商-零售商的供应链中,由于市场存在着激烈的竞争,市场需求的不确定性必然会对供应链双方的决策产生很大的影响.借助传统的报童模型,建立Stackberg博奕模型,考虑了一个供应商面对两个不同零售商时的情景,分别分析了当零售商决策依据是最大化期望利润和当两零售商的市场需求相关时,以及在零售商的决策依据是在给定利润水平时最大化其概率的情况下,市场需求不确定会对供应链双方产生怎样的影响.4.学位论文张瑾需求不确定的单周期商品供应链管理研究2006在关于随机条件下的供应链管理的文献中，大部分采用的都是降低成本或者期望收益最大的方法，但是，严格说来，以期望值为目标所做的最优化决策一般适用于运行在长期不变的供应链系统中。然而，当今的社会的特点是单周期商品多，销售周期短，需求波动大，在急速变化的环境中供应链系统往往只能运作几次后就不能适应新的市场环境。当今中国的企业在许多领域的竞争已经非常激烈，企业的生存和成功取决于“成本低、速度快和质量高”。企业都面临着在有限资源的前提下，更迅速地对客户的需求做出反应，提供高质量的产品和服务，也就是我们所特指的“效率提速”的要求。这种情况下，以期望值为单一的最优化目标的方法就明显的不适用了，因此不确定性的控制作为供应链决策模型的研究就十分重要了。有鉴于此，在这篇论文中我打算运用经济学中的均值方差方法，并将其应用在供应链管理的研究中。首先，我借助传统的报童模型，建立Stackberg博奕模型，考虑了一个供应商面对两个不同零售商时的情景。我分别分析了以下两种情况市场需求不确定会对供应链的各方产生怎样的影响。其一，当零售商决策依据是当两个零售商的市场需求相关以及最大化期望利润。其二，在零售商的决策依据是在给定利润水平时最大化其概率的情况下，然后，我用变异因子(需求的均方差与其均值之比)描述单周期产品市场需求的不确定性。接下去，我试图证明在一定的市场需求不确定性条件下，生产商与零售商才存在合作博弈均衡；接着，通过市场需求不确定性的变化对合作均衡与合作效果影响的数值分析，及其与非合作情形的对比，我将说明在给定的零售价格水平下，合作具有改善供应链中企业应对市场需求不确定性变化和规避经营风险的能力。我最后将用仿真软件模拟需求不确定条件的各种情况，并进行数据分析，弥补数学模型无法求解的缺陷。本文的研究旨在提出均值方差理论在供应链管理中的简单应用，在如今这个信息时代利用均值方差理论可以提供一个有效且系统的分析框架去从事供应链的不确定性的研究，而不确定性是供应链管理中不可忽视的重要一个环节，所有必须加强重视对供应链中的不确定性的研究，减少不确定性带来的风险。5.期刊论文王文杰.张春雨.WANGWen-jie.ZHANGChun-yu柔性供应链中供应商选择模型-东华大学学报（自然科学版）2009,35(5)企业运行环境的不确定性,使供应链柔性成为评价供应链绩效的重要标准.在需求不确定的条件下,对柔性供应链上供应商选择问题的研究十分重要.基于供应商柔性的分析,在需求不确定和供应商的供货能力限制条件下,建立了优化成本、质量、提前期和柔性的供应商柔性选择多目标模型.最后,通过遗传算法的计算验证了模型的有效性.6.学位论文邓洁需求不确定下响应型供应链系统研究2008随着世界经济一体化，企业更倾向于依赖有效的供应链管理来获取竞争优势。随着市场竞争日趋激烈，用户需求的个性化、快速变化都对现有供应链提出了新的要求。而响应型供应链正是把客户需求的变化看成是正常现象，随时调整自己的目标、计划、运作方式来适应这种需求的变动，这种商业模式顺应了市场发展的趋势，它将成为未来多个行业供应链的发展方向。br　　需求不确定性作为一种商业环境中的普遍现象，挑战着供应链的快速响应能力，给响应型供应链成员的所有经济活动都带来了巨大的负面影响。由于很难把握需求，销售商很难制定最得当的订货计划；同样的原因使得制造商很难分配生产能力和制定生产规划，这些都使得消费者期待的完美交付难以实现。br　　文章以响应型供应链系统作为研究对象，首先，通过对比QR和ERC，对响应型供应链的基本概念及其内涵作了详细阐述。文章认为供应链的响应性不仅仅局限于交货速度的衡量，应该是从包括响应时间、速度、生产能力、服务水平、管理水平在内的几个大方向去细化评价指标。br　　其次，文章不拘于独立讨论响应型供应链的构建机理，而将其置于需求不确定的环境下进行进一步的研究。论文从不确定需求产生的结构性因素着手，将需求不确定性，归结为外部型不确定需求和系统型不确定需求。深入分析了需求不确定性的产生机理、触发过程以及所产生的危害。虽然需求的不确定性是无法从根本上被消除的，但通过分析得知，可以从建立的需求监控策略和优化系统流程着手，来寻求减少不确定需求进入系统和降低其对于系统的负面影响的途径，以提升供应链的快速响应能力。br　　再次，通过调研电子制造业等典型响应要求较高的高新技术企业，文章首先分类总结了当前企业对不确定需求的应对策略，并分别从理论研究和企业实际运作的角度讨论现有策略的不足。论文引入CPFR模型来解决当前企业的供应管理问题，提出用协同运作将现有的企业应对策略统一到供应链层面上来，通过构建协同预测模型，制定协调计划以及补给策略来调动供应链各个节点企业，以达到快速响应客户的目标。文章对原有CPFR运作框架进行创新和改进：(1)强调需求导向，增加需求捕获，将供应链上游企业也纳入到需求管理中来，不仅为市场需求提供专业解释，同时也能及时验证需求可行性，很大程度上避免不明确的需求信息进入系统；(2)增加反馈机制，在各个环节之间设置反馈，反映各环节中不确定性存在的空间被挤压的程度，从而达到持续控制系统风险的目的。(3)建立突发事件处理通道，针对突发性需求信息建立此平台，缩短供应链响应事件，实现快速的协同业务。br　　最后，文章针对响应型供应链企业如何通过改进CPFR模型来抵御需求不确定性风险的问题，提出了企业必须建立相应的响应机制作为配合：在需求获取方面，要快速处理常规信息；运用需求调节工具，挖掘潜在需求；逐步实现供应链知识共享。在信息共享方面，通过网络实现需求信息透明化，达到信息共享的理想状态。在流程优化方面，企业要做好标准、行业、个性流程的配比，在保留核心竞争力的前提下实现流程简化和优化。在信任协作上，供应链企业突破简单的合同约束，在战略层面上建立激励和补偿机制。文章提出的各项响应机制不仅在理论层面研究响应型供应链内涵，并有助于企业构建供应体系，提升响应速度br　　只有在供应链各企业达成战略合作伙伴关系的前提下，才能利用先进的信息技术和信息管理系统，启动有效的流程优化机制和需求获取机制来确保实现协同运作的目的，从而有效地规避需求不确定性给供应链系统带来的巨大的负面影响。7.期刊论文王敬芝.蒋国瑞.黄梯云.WANGJing-zhi.JIANGGuo-rui.HUANGTi-yun需求不确定条件下基于调货中心的供应链库存模型-商业研究2008,(12)在需求不确定的条件下,由制造商设立