滑坡治理工程-施工组织设计

沱三桥滑坡整治工程施工组织设计四川泸州丰阳建筑工程有限公司二零一三年八月二十八日1目录第一章工程概况1．工程概况2．工程量3．交通条件4．主要工程机械、设备、仪器进场准备5．技术准备第二章施工安排、施工技术措施和方法1．总体施工安排及施工原则2．土方工程施工3.砌筑工程施工4.施工质量检测5．测量控制措施6.试验措施第三章施工组织计划及保证措施1．施工准备2．保证工期的措施3．质量管理制度第四章主要分项工程施工工艺1.工程测量2.基坑开挖及地基处理23.护坡施工技术4.预制混凝土块（件）施工5.蜂窝状混凝土花格施工第五章安全生产保证措施1.安全目标2.安全机构与保证体系3.安全管理人员的配备4.安全预防措施5.安全保证措施6.安全事故申报制度第六章质量保证体系1．工程质量目标2.工程质量管理体系3.工程质量管理措施第七章文明施工措施及环境保护1.文明工地创建目标2.文明施工责任制3.文明施工管理措施4.环境保持措施3第一章工程简介1、工程概况本工程为边坡滑坡整治工程，位于沱三桥。该段边坡中间以土质边坡为主，两侧以岩质边坡为主。土层为黄土及含大量碎石和块石的粉土。岩石岩性以强～中风化砂岩为主、夹泥岩。泥岩岩体完整程度为极破碎～破碎、强度低、易风化；砂岩岩体完整程度为破碎～较完整、强度较高。2、主要工程量挖运土方：448.95m3，回填方：14.1m3。3、交通条件本工程位于沱三桥木崖公寓，交通便利，有助于施工顺畅。4、主要施工机械、设备、仪器进场准备计划用于本工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功（KW）或容量（m3）、吨位（t）厂牌及出厂时间（年）数量（台）进场时间小计其中自有租赁挖掘机PE320C1.2m3美国/2000119月1日装载机ZL503.0m3广西柳工/2002119月1日自卸汽车18t包头北方奔驰制造/2004229月1日5、技术准备1）、对建设单位（设计院）给定的原始基准点、基准线和标高等用检测合格的仪器测量控制点进行复核，经批准后施工单位始能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并对其正确性负责，同时做好基桩的保护。2）、复测施工横断面，并与原设计对照，无误后方可进行工程施工。3）、认真审核设计图纸，协同监理工程师做好图纸会审与技术交底工4作。第二章施工安排、施工技术措施和方法1、总体施工安排及施工原则1）、总体施工安排施工准备，重点做好基准桩点的复测、人员进场、施工便道、施工所用的设施及场地的准备工作。在进行施工准备1天以后，、立即展开施工，拟安排1个机械队负责施工2）、总体施工原则2.1坚待统筹兼顾，合理安排，均衡生产，突出重点，兼顾一般的原则；2.2坚持一体化、机械化、专业化施工的原则；2.3突出严格执行施工工艺标准的原则；2.4突出协作与配合的原则；2.5突出安全施工的原则；2.6突出环保的原则；2.7突出工序协调的原则；2、土方工程施工挖土工程以机械施工为主，人工配合为辅。土方挖运采用挖掘机挖装，18T双桥自卸汽车运土，土方开挖不论开挖工程量和开挖深度大小，均应分层由上而下开挖，过程为：先清理表皮杂草及腐殖土，自卸车运至弃土场倾倒，而后清理表层粘质土方，用于场区道路石灰稳定土拌灰土施工，自卸车装运，运至弃土场。3、砌筑工程施工5施工时，必须立样板线架，挂线施工。测量组跟踪测试，并分工点、高程填写质量记录；项目经理部试验室、精测队不定期抽查。检验标准参照国家标准施工质量验收规范。4、施工质量检测砌石砌体工程主要检测外观及内在质量，如：平整度、厚度、高程、线型、砂浆强度等。5、测量控制措施加强测量工作.选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成专业测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。经理部配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以充分保证测量精度。测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。我单位将从人员和仪器两个方面满足测量工作的需要，保证中线水平无误，结构尺寸正确，提高施工的质量。6、试验措施根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，装备精良齐全的试验仪器，做好各项试验工作。提前编制好各工程检测项目、检测数量、检测频率，并落实试验、检测人员，实施有序的试验检测工作。试验人员持证上岗，试验仪器设备经国家有关部门标定认可。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，监督检查仪器设备的使用情况，有计划地定期将检测设备送检，确保其使用精度。6第三章施工组织计划及保证措施1、施工准备1）、四通一平因工程位于沱三桥木崖公寓内，故施工中的水、电均由业主指定接入点接入施工现场。为保证工程进度，防止临时停电或供电不足、不便等原因，我部备用1台75kw发电机，作为施工第二电源。施工道路较为便利，利用既有公路做为运输主干线。通信设施：由于工期短，故采用手机同各施工队联系，项目部设有程控电话、传真机，以便与业主及设计院监理单位联系。施工分部分项工程的场地，可根据施工进度做局部范围内平整。施工驻地、施工场地平整要与排水防护相结合，统筹考虑。2）、人员准备项目部：为加强项目部管理，项目部增设的人员应在中标后两日内到达现场。施工队：刷坡施工队拟安排一个专业施工队，计划安排一台挖掘机和4人，24小时作业。综合施工队计划安排砌石工10人。3）、技术准备施工前，应作好熟悉、审查设计图纸及测量人员复测等工作。3.1熟悉、审核设计图纸及有关资料，作好技术交底。（1）项目总工首先组织技术人员、技工全面熟悉工程图纸，并会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题，要作好详细记录，并提出自己的处理及改进意见，上报有关部门。（2）项目总工在充分熟悉、审查设计图纸的基础上，向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议。（3）在“图纸会审、技术交底”会上，项目总工要将自己在图纸会7审过程中发现的问题、矛盾、改进及处理意见和建议向建设单位作以汇报，请建设单位给以答复，并作好记录。（4）项目总工在开完“图纸会审、技术交底”会议后，要将纪要的精神及时传达给本单位的技术人员和技工，结合设计图纸，制订工艺过程和操作程序，再将工艺过程和操作程序进行技术交底至工人班组。3.2编制施工组织设计施工组织设计是一个组织施工的基本技术经济性指导文件，是施工准备工作的中心内容。因此项目总工要在施工前，组织有关人员，详细考察施工现场，根据本单位的施工能力、工程规模、特点、建设期限和建设地区的自然、技术经济条件，编制出切实可行的施工组织设计。3.3编制施工预算施工预算是以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等资料编制的计划性文件，是控制工料消耗和施工成本支出的依据。也是对班组下达任务单，实行限额领料及班组核算的依据。是促进工程成本降低，以及提高施工管理水平的一个重要手段。因此，项目部经济师在工程开工前，要认真作好此项工作。3.4交接桩、复核和施工测量建设单位组织交接桩时，参加接桩人员应点清沿线所设的所有桩志，包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的标志保护桩等，并做好记录，尔后进行复核，发现问题及时提出处理。除此之外还应作好下列工作：（1）补充施工需要的中线桩；（2）测量中线及基础轴线的位置；（3）补充施工需要的水准点。3.5申请开工施工准备满足以下条件后，应及时向监理工程师递交开工报告，申请开工。8（1）施工图纸经过会审，图纸中存在的问题和错误已修正，二级技术交底已完成。（2）施工组织设计已经监理工程师批准，并进行了施工的安全、技术交底。（3）施工预算编制已完成。（4）现场“四通一平”工作已完成，满足开工要求。（5）材料、机具设备等能满足连续施工的要求。（6）施工机械、设备在现场经过检修能保证正常运转。（7）劳动力已经集结，且已经过必要的技术、安全、防火教育，安全消防设备已经就位。（8）导线坐标和水准点已经设置，测量放样工作已完成。（9）已办理过开工许可证。3.6施工技术准备程序（见下图）9施工技术准备程序图4）、临时设施方案施工技术准备现场调查产品进库检查不合格品处理既有设备调查制定过渡方案施工方案工、电配合设备检测施工工艺标准施工定测分项工程施工作业指导书全面施工阶段仪器仪表校准岗前再培训设计交底审核设计联系变更10本工程临时设施大部分均已建成（原大桥项目部设施），其他主要为增加临时住房。考虑到工期较紧，为了缩短工期，尽量采用移动房屋（即活动板房）。若需建造其它临时用房，可采用砖木结构油毡层面简易房，并安排足够的劳动力以最快的速度建成，来满足施工人员的生产、办公及生活需要。5）、总体施工安排及施工原则5.1总体施工安排施工准备工作的重点是做好基准桩点的复测、原材料的试验、人员进场、施工便道和中期施工所用的设施及场地的准备工作。在进行施工准备5天以后，场区道路、两个储煤场地及各分部分项的砌石工程立即陆续展开平行施工。5.2总体施工原则（1）坚持统筹兼顾，合理安排，均衡生产，突出重点，兼顾一般的原则；（2）坚持一体化、机械化、工厂化、专业化施工的原则；（3）先试验后施工及先报批后施工的原则；（4）突出超前地质预测预报并纳入施工工序的原则；（5）突出地下水预测及处理的原则；（6）突出安全施工的原则；（7）突出贡献环保的原则；（8）突出工序协调的原则；（9）突出科技创新的原则；（10）突出协作与配合的原则；（11）突出严格执行施工工艺标准的原则。6）、工程施工进度安排6.1、工期目标11计划开工时间：2013年9月1日；完工时间：2013年9月30日。施工工期共30天。6.2施工进度安排依据和原则（1）满足《施工招标书》中总工期要求。（2）分项目工程的施工作业安排合理、可行并与进度计划协调。充分考虑工期、地质等不确定因素、气候以及交叉施工对工期的影响。6.3施工进度安排（1）总体安排根据本项目的工期要求，我单位拟计划开工日期为2013年9月1日，计划竣工日为2013年9月30日。6.4总体施工进度横道图总体施工进度横道图见附图。2、保证工期的措施1）、工期目标本合同段业主给定工期为30天，我单位计划施工工期30天，竣工日期为2013年9月30日。2）、组织措施成立保证工期领导小组（见下图），建立健全工期保证体系（见下图）项目经理副经理、项目总工业务部室领导施工队长工班长组长副组长组员123）、管理措施3.1根据工期要求建立工期保障体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各业务科室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保证领导小组，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。3.2制定进度指标、进度计划措施：根据总工期和分段工期要求，全面计划，优化管理，进行网络控制和现场施工动态管理，规定每道工序完成时间，施工队按循环时间，确定小组人员，责任到工班。3.3建立工序工费承包办法，以经济效益和规定的循环时间来控制作业循环正常运行，按工序、工作量，规定小组作业人数，承包工时、承包工费。13质量保证体系框图3、质量管理制度质量保证体系组织保证体系质量保证思想保证施工质量保证目标管理保证经济保证质量信息管理保证项目经理负责制健全职能机构政治思想工作施工组织设计方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络组织施工施工调度机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测证工艺保证材料设备质量保证制度保证奖惩制度岗位责任制技术责任制信息反馈制优质工程各队负责人TQC领导小组QC小组质检员班组质检员熟练技术规范标准原材料设备质量保证分项工程质量检查分部质量检查单位工程质量检查全员质量评定TQC教育全面质量管理提高质量竞赛管理水平企业素质TQC领导小组下达目标各队负责人制定对策措施工班或个人项目经理单位时间工程包干基本奖金包干岗位责任制奖罚制度质量责任考核实行奖罚经济兑现信息设计单位建设单位质检单位监理单位信息管理员信息传递员项目经理信息反馈生产过程用户信息反馈制度141）、开工前的技术交底制度对每个单位工程的每道工序、每个分项开工前均进行技术交底，编制并下发详细的作业指导书。特别是道路、