黄台电厂竞争战略研究

山东大学硕士学位论文黄台电厂竞争战略研究姓名：郭长红申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨蕙馨20050916黄台电厂竞争战略研究作者：郭长红学位授予单位：山东大学参考文献(40条)1.刘冀生企业经营战略19952.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略20013.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势20014.刘明竞争力--提升企业能力的七种武器20055.黄速健.黄群慧现代企业管理--变革的观点20026.迈克尔·A·希特.R·杜安·爱尔兰.罗伯特·E·霍斯基森.吕巍战略管理--竞争与全球化20027.徐二明企业战略管理19988.汤姆森·斯迪克兰德.段盛华.王智慧战略管理20009.马洪.孙尚清现代管理百科全书199010.亨利·明茨伯格.布鲁斯·阿尔斯特兰德.约瑟夫·兰佩尔.刘瑞红战略历程--纵览战略管理学派200211.王方华.吕巍企业战略管理199712.金占明战略管理199913.吴贵生技术创新管理200014.谭劲松.张阳战略管理199815.张荣贵.叶永莘山东黄台火力发电厂志200116.汪新才.金琅.石永海.刘钟声电力生产概论199117.乔治·斯坦纳战略规划200118.陈建新.耿源查看详情2004(01)19.陈建新.耿源查看详情2004(02)20.陈建新.耿源查看详情2004(03)21.陈建新.耿源查看详情2004(04)22.刘戒骄深化我国电力改革的六个领域200523.朱晓明.许华波鲁能发展集团有限公司煤质汇总分析及对策[期刊论文]-山东电力技术2005(3)24.于新颖.薛彦廷国产300MW机组热力系统和辅机节能技术综述2005(07)25.诺伊·A·雷蒙德.约翰·霍伦拜克.拜雷·格哈特.刘昕人力资源管理:赢得竞争优势200126.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199927.迪米特里斯·伯特西马斯.罗伯特·M·弗罗因得数据、模型与决策200428.威廉·J·史蒂文森.张群.张杰生产与运作管理200029.罗宾斯·P·斯蒂芬.孙健敏.李原组织行为学199730.菲力普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理200231.理查德·B·蔡斯.尼古拉斯·J·阿奎拉诺.F罗伯特·雅格布斯运营管理200332.吕景胜.吴宏伟经济法实务199733.胡福存艰苦奋斗扎实工作迎接挑战为全面完成2005年目标任务而努力奋斗--在山东黄台发电厂二十一届四次职代会上的工作报告200534.叶广宇.蓝海林供应链分析与基本竞争战略的选择[期刊论文]-南开管理评论2002(1)35.针伟节能工作重'三严'200536.程洪柱降低煤耗须'三策'200537.徐万国煤炭供需关系悄然变化煤价开始全面大幅下降200538.黄台电厂运调科关于发电企业向大用户直供电的研究报告39.鲁能发展集团有限公司生产指标创国内领先五年规划(2005-2009)40.山东黄台火力发电厂降低煤耗指标3年规划(2005-2007)相似文献(10条)1.学位论文欧阳志电力产品差异化战略研究2002本文主要是对电力产品差异化战略研究，首先以电力企业所处产业环境的变化和迈克尔·波特教授的竞争战略理论论述电力产品差异化的必要性;以现代产品观念为引导，以经典的竞争战略理论为指导，结合电力企业的实际情况和大量的实例论述产品的差异化、服务的差异化、人员的差异化和形象的差异化;最后，论述以顾客让渡价值的最大化作为电力产品差异化实施的准则，形成电力产品差异化战略研究的完整体系。2.学位论文杨燕SMEPC修试公司发展战略研究2007经济发展，电力先行。改革开放以来我国国民经济持续快速发展，为电力工业的发展提供了良好机遇。SMEPC修试公司紧跟电力发展的步伐走过了半个世纪。电力变压器是电网中的主要设备，关系到电网安全经济运行。随着系统容量的增大和电网规模的扩大，电力变压器发生的任何故障都会给电网安全运行带来重大的影响。SMEPC修试公司是一家以电力变压器检修改造为主营业务的电力企业，公司使命就是为上海电网中变压器的安全可靠运行提供优质服务。进入21世纪后，电力面临新的发展形势，电力企业将逐步实现厂网分开、输配电分离、主辅分离等一系列改革。SMEPC修试公司在改革的推进过程中，面对电力变压器检修市场的日益萎缩和变压器制造业的激烈竞争，如何对企业重新定位并寻求生存发展的空间，这是一个严肃的命题。论文将基于公司的历史、现状分析，从长远发展的角度，对其发展战略加以分析研究。首先，论文对SMEPC修试公司的背景、发展现状进行描述，公司是一家有着50年历史的国有中小型电力企业，主要业务为电网中运行的变压器进行检修与改造。面临企业经营环境的不断变化，论文指出了该公司在电力发展的新形势下存在的问题，并指出了论文研究的目的意义。其次，论文对SMEPC修试公司的外部环境及内部环境运用SWOT、五种力量模型等理论工具和模型加以分析，公司在变压器修试领域拥有几十年来专业技能和经验的积累，“十一五”期间城市电网进一步建设，企业面临机遇与挑战并存，论文具体阐述了企业在发展中具有的优势与劣势，面临的机遇与威胁。接着，在以上分析的基础上，论文对该公司进行了SWOT矩阵剖析，提出了公司的发展定位和竞争战略，确立了公司今后以变压器技术服务为导向的总体战略，拓展变压器在线监测、事故预案、设备监造、运行咨询等科技含量高的专业服务领域。然后，论文结合企业实际，对该公司营销战略、品牌服务战略、人力资源战略、知识管理战略的具体实施进行研究，提出了公司总体战略的实施方法。最后，论文进一步提出了该公司战略实施过程中的一些关注点和建议并得出结论。论文旨在为SMEPC修试公司及类似的变压器修试公司在企业发展的战略层面提供一些借鉴和帮助。3.学位论文周蓓中小型电力环保企业竞争战略研究与实证分析2008我国中小型电力环保企业作为中小企业的一部分，在解决就业、刺激消费需求等方面起着举足轻重的作用。近年来，随着电力环保行业内部竞争日益加剧和企业生存发展日益困难，我国中小型电力环保企业急需进行竞争战略的制定和研究。本文首先通过分析大量的数据、资料，并应用PEST模型、波特“五力”模型等分析工具，对我国中小型电力环保企业所处的环境进行了客观分析、评价；其次，在战略的制定和评价过程中，建立基于层次分析法的模糊综合评价模型进行竞争战略的综合评价，从而决策出最适合中小型电力环保企业的三种竞争战略方案；最后，以MT环保有限责任公司为例进行了竞争战略实证研究。4.学位论文曹云川华电云南公司竞争战略研究2006中国经济的改革始于上世纪七十年代末，发展迄今已近30年，作为国民经济基础地位的中国电力产业同样也不能置身事外，在进入新世纪之始也艰难地开始了它的市场化步伐。华电云南公司作为国有五大发电集团公司之一的中国华电集团公司在云南的分支机构，目前在云南电力市场的生存和发展面临着许多困难，但云南丰富的水力和煤炭资源及良好的政策、市场环境又为公司的发展提供了难得的机遇。这就意味着，公司如何改善运营资产，公司如何加大新项目开发的力度，以及公司如何制定一套切实可行的竞争战略等应该成为值得云南华电人认真思考的问题。因此，笔者运用SWOT、BCG等方法对华电云南公司的自身优劣势、外部机遇和威胁进行了分析，在此基础上，提出公司竞争战略的思路和模式。同时，也提出了构建战略实旌保障体系的建议和措施。本论文希望通过对华电云南公司的系统研究，为华电云南公司把握现状和存在的问题，为发展中的华电云南公司制定竞争战略，为提高公司的管理效率，最终为提升公司的竞争能力，提供实际指导和参考，让华电云南公司为云南省经济社会的发展做出更大的贡献。5.学位论文谢伯年章丘市琅沟热电厂竞争战略研究2006电力体制改革以来，我国电力行业基本形成了“厂网分开，竞价上网”的格局。对每一个电力企业来说，当务之急是如何运用战略分析，制定出本企业的具体战略，以保证在这个无序的过渡阶段取得竞争优势。热电企业作为电力工业的重要组成部分，其电力产品将与单纯发电的企业一道在电力市场上参与竞争。随着国民经济的快速发展，我国的电力工业正在以前所未有的速度迅猛发展，占主导地位的燃煤火电不仅要面对同行业之间的竞争，还要承受煤炭、水资源等原材料涨价所带来的巨大压力。本文在对琅沟热电厂电力生产的宏观环境和竞争环境分析的基础上，通过对琅沟热电厂的SWOT分析，理出了企业目前情况下的竞争优势和劣势、机会以及威胁，从外部环境和内部资源两个方面明确了琅沟热电厂在电力市场中所处的地位。由于电力产品的同一性，电力企业之间的竞争实质上是成本的竞争，本文由此提出低成本竞争战略是琅沟热电厂竞争战略的必然选择。利用价值链分析，从价值活动本身、价值链的内部联系和外部联系三个环节指出了企业实施低成本战略获取竞争优势的三条途径。本文最后从影响发电企业成本的两个主要因素——资产质量和管理水平出发，提出了琅沟热电厂实施低成本战略的六条措施：扩大机组规模特别是单机容量，改善资产质量;建立并推行先进的人力资源制度，为企业实施低成本战略提供有力的保证；根据企业生产的特点，实施目标成本管理，从运行、检修和设备改造三个环节降低生产运营成本;加强燃料和材料供应管理，重点加强对煤质的监控；创新营销渠道，提高生产能力利用率;加强企业信息管理，提高工作效率。只有在资产和管理上建立起自己的优势，琅沟热电厂才能在电力市场的竞争中赢得生存和发展的空间。6.学位论文夏浩鼎新电气集团公司发展战略研究2007电力及电力保障问题是国民经济发展的重要问题。随着中国改革开放的深入，工业化进程的加快，GDP总量的不断上升，人民生活水平的不断提高，我国的用电结构、用电需求发生了根本性变化。电力及电力保障行业进入了高速发展期，这也极大地带动了与之关联的柴油发电机械制造业的发展，作为其中的一员，上海鼎新电气集团公司迎来了良好的发展机遇，同时也面临极大的挑战。如何抓住机遇，制定战略发展规划，实现公司的快速发展，成为鼎新电气集团公司需要解决的核心问题。本文从战略管理的角度，运用迈克尔·波特竞争战略理论，通过五因素分析、SWOT战略分析方法，详细分析了鼎新电气集团公司面临的机遇与挑战、自身的优势与劣势，结合鼎新电气集团公司的发展现状及面临的新形势，确定鼎新电气集团公司的战略思想，制定公司的发展战略规划及实施对策，明确指出了鼎新电气集团公司的总体战略为发展型战略，其一般战略为竞争战略，具体的竞争战略为产品差异化战略，并提出了公司发展战略实施的阶段安排和具体措施。7.学位论文朱峰从垄断企业的发展特性论华东电力集团公司电力市场引入竞争的战略1999通过华东电力集团公司的发展,认识技术性、法律壁垒性的自然垄断企业的发展特性,根据国外发达和发展中国家电力企业逐步引入竞争机制过程中政府、电力企业、用户之间的关系和产生的问题,归纳和总结了电力市场改革的特点和过程,提示出生产社会公共产品的电力垄断企业在到用户所要求放松管制除低价格而引入竞争情况下发展的一些规律,针对华东电网的实际情况,考虑了华东电网在引入竞争机制可能会产生的一系列问题,对集团公司在新的竞争环境中的企业战略进行讨论和研究,对竞争初期的发电企业分解重组;单一买方的规范运作;不同机组运用差价合约模式进行合理竞争和竞争初期针电网薄弱情况保证电网安全等问题进行讨论,为集团公司提出了一个引入竞争的进过程以及相应的组织结构.8.学位论文郝光辉我国发电企业的竞争战略及其实施策略2005企业管理课程的学习，强调的是理论与实践应用的结合，本论文从战略相关的理论架构，包括竞争战略、竞争优势、市场结构、市场机制、行业分析五力模型、标杆管理等方面，探讨了我国发电行业发展情况与未来趋势，对发电行业竞争战略进行分析，并提出实施战略的方向以及步骤。电力行业是一个较为特殊的产业，它关系到国计民生，其结构特殊又受政府主管部门的严密监控，因此电力行业作为“天然垄断”特点而需要国家控制经营的观点根深蒂固。由此造成两个方面的问题：一是垄断经营带来的各种弊端。例如没有控制成本、价格，提高竞争力，改善服务态度和服务质量的内在动力；对其它独立发电厂难以做到公平公正等。二是在定价方面，成本