监理月考核表

监理单位月度考核表一、监理合同规定履行情况违反应实序罚罚考核项目考核内容合同备注号金金人次额额1监理人员到岗情况2监理人员更换参照监理合同进行检查和处罚情况3监理人员考勤情况二、考核评分项目百分子分序项项考核项目考核内容制评备注号权权分重重1监理人员表现人员投入数量，是否与合同要求一致；1.1监理人员数量旁站、巡检和倒班履职是否到位；人20员基本素质、技术能力是否满足工程需要情况。1.2专职安全监理人持证上岗和培训情况，业务素质、工10员作热情和效率是否满足工作需要组织、协调表现，团队效率，监理人1.3总监员工作热情；工作计划性是否满足工25作进展需要；个人出勤情况。1.4总监代表同上10是否熟悉图纸、规范和现场；出勤情1.5主要监理人员况；发现、分析和处理问题的表现和25效率。1.6监理人员考勤考勤、出勤的上报和审核10分项小计100102监理管理2.1监理规划、监理细是否结合施工图、规范和施工方案，15则、旁站方案是否及时和具指导意义。是否按时召开，人员是否齐全，纪要2.2监理例会是否完整，对问题的阐述和解决是否10有针对性，是否跟踪和落实。2.3监理月报月报及时性、完整性、条理性，总结、10建议是否实质有效。2.4监理日志及时、真实、完整。152.5监理通知单工作是否及时、适当，是否跟踪、闭合。50联系单分项小计100103质量控制3.1施工组织设计及是否及时，审核意见是否恰当；是否5专项方案审批检查施工单位按方案实施。3.2进场材料、设备验是否及时、真实、规范；进场资料及20收验收资料是否齐全；有否台账。3.3见证取样是否及时、真实、规范，资料是否齐10全，有否台账。3.4平行检验、实测实是否及时、真实，资料是否齐全，有20量否台账。隐蔽验收、检验批验收、分项、分部3.5过程验收验收是否及时、真实、规范；有否台20账。是否有必要的检测设备。3.6旁站监理人数是否满足作业面和进度要求；监10理旁站记录是否真实、规范。3.7图纸、变更管理是否更新及时有效、真实、齐全；有5否台账。包括但不限于以下行为:材料设备进场报验、隐蔽验收、检验批次、旁站3.8施工、旁站、验收监理、见证取样、现场试验、调试、10过程拍照片试运行、变更、签证等。照片内容要求：远景、标识、验收过程，及简要说明，每次3~4张照片分项小计100204安全控制审查施工单位的安全管理体系架构是4.1安全体系否健全、运行情况；施工单位特殊工15种上岗证；施工单位方案实施情况。4.2安全管理安全监理制度、安全监理细则；安全10交底；安全专项方案审查。4.3安全例会单独召开安全监理例会，纪要及时、15有效；解决问题有效每日安全巡查；单独安全监理日记；4.4安全检查每周联合检查，单独记录，记录真实40有效。安全监理通知单下发安全监理通知单和联系单的情4.520及联系单况，问题整改落实、完成并资料闭合分项小计100105设备、仪器配备查1个检查周期内的设备、5.1设备、仪器监理单位配备设备、仪器的规格数量80仪器和检与合同要求一致，并与工程进展匹配。测证明文件，缺1件，扣30分5.2使用情况定期维护、定期计量检测；使用情况20分项小计10025实体质量参照《施工现场质量管控效果评分表》100256安全文明参照《施工现场安全管控效果评分表》10025综合得分100100考核结果判定标准必须同时满足以下各项指标）序号考核内容优良合格1综合得分≥80≥702安全文明得分≥90≥753质量和安全事故无无本次考核结果考核单位（部门）：监理单位总监：工程副总：考核人：日期：