公厕改造施工方案设计(1)

WORD格式可编辑专业知识分享目录一、编制依据............................................................2二、工程概况............................................................4三、主施工部署.........................................................5四、施工准备.........................................................134五、主要施工方法及技术措施............................................16六、质量保障体系.......................................................43七、安全施工措施......................................................48八、绿色文明施工措施...................................................49九、环境保护措施.......................................................52十、工期进度计划和保证措施.............................................55十一、冬季雨季施工管理措施.............................................56附表一、拟投入本工程的主要施工设备表...................................60附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.............................62附表三：劳动力计划表...................................................63附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图（卫生间）.....................65计划开、竣工日期和施工进度横道图（浴池）...............................67附表五施工现场平面图（卫生间）............69施工现场平面图（浴室）................................................70附表六临时用地表.......................................71WORD格式可编辑专业知识分享一、编制依据1编制说明我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标文件内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究工程具体情况，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本工程分布于北京顺义区马坡镇村公共场所，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《马坡镇公厕改造工程招标文件》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效”的原则下，由土建、安装二大专业组成。WORD格式可编辑专业知识分享2编制依据序号名称编号1马坡镇公共卫生间修复项目工程招标文件2国家和行业现行的施工质量验收规范3《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分4《工程测量规范》GB50026-20075《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-20026《屋面工程质量验收规范》GB50207-20027《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20018《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-889《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103-9610《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-200511《建筑照明设计标准》GB50034-201312《建筑施工安全检查标准》)JGJ59-9913《安全防范工程技术规范》GB50348-200414《建筑工程可持续性评价标准》JGJ/T222-201115《建筑施工企业信息化评价标准》JGJ/T272-201216《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-200617《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-201318《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9119《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004WORD格式可编辑专业知识分享二、工程概况1、工程名称：马坡镇公共卫生间修复项目工程2、工程地址：北京市顺义区马坡镇32座公共厕所和5座浴室3、工程结构：砖混4、工程内容：实际工程需要修复范围内全部内容项目概述本工程为北京市顺义区马坡镇公共厕所和浴室修复改造工程，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，结构设计使用年限为50年。屋面：SBS改性沥青防水卷材门窗：中空玻璃塑钢门窗。质量等级：合格工程5、施工条件地理位置及环境：本工程位于北京市顺义区马坡镇城范围内，现场施工用水、用电均由建设单位指定厕所和浴池引出并单独计量。6、工程质量的回访保修我公司将严格遵守国务院279号文件“建设工程管理条例”中对工程保修的有关规定，对本工程的保修做如下承诺：屋面防水工程5年；供热与供冷系统2年各采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程2年。WORD格式可编辑专业知识分享三、主施工部署1施工组织1.1施工组织系统为确保工程质量、安全既定目标的实现，依据GB/T19001-2000idt9001：2000质量环境体系要求及GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系要求以优秀的资源设置，建立完善的质量环境管理体系，实施全员、全过程的全面质量管理。具体组织机构详见下表：(项目组织机构职能分配)1.2为确保全面履行对甲方的承诺，各级管理人员均具有本工程结构施工管理经验，并由项目经理对各岗位人员进行考核上岗。通过项目经理的有效控制,实现对工程全方位的组织管理，以确保工程顺利进行。1.2.1项目经理岗位职责（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。（2）执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行。（3）按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。（4）对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。（5）依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。1.2.2生产经理岗位职责（1）负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。（2）负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。（3）负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。（4）负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业WORD格式可编辑专业知识分享CI形象的设计。（5）负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。1.2.3技术负责人（技术总工）岗位职责（1）全面负责项目部的技术、质量，领导工作，严格贯彻公司的质量方针，质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。（2）协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。（3）对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。（4）对施工中容易出现的质量问题，组织制定质量预控措施，如发生重大质量事故及时上报。（5）领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。（6）负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。1.2.4项目技术组组长岗位职责（1）在技术负责人领导下，负责技术管理系统的有效运行，及时解决施工中的技术问题。（2）负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。（3）参与编制施工组织设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。（4）负责一般不合格中质量问题通知单技术纠正措施的审核。（5）负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。（6）负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。1.2.5质量管理小组岗位职责（1）负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。（2）负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。（3）负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。（4）负责进场物资的质量验收管理工作。WORD格式可编辑专业知识分享（5）负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。1.2.6经营组长岗位职责（1）对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。（2）负责项目投标、招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。（3）负责项目施工合同的履约管理，50万元以下分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。（4）根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。（5）负责项目经济索赔工作，协助项目经理办理工程款回收。（6）负责落实项目经营管理各项工作。（7）参与编制工程招标及工程预结算管理工作，对报出数据负责。（8）参与编制合同履约过程中洽商变更造价调整，报送建设单位并及时催签。（9）建立、健全各种经营台帐，统计台帐，做好经营资料管理，定期向公司上报各种报表。（10）根据生产部门提供的施工部位，编制统计报量，协助主任经济师办理工程款回收。1.2.7材料管理岗位职责（1）负责对工程项目使用材料进行全面监测和管理工作。（2）负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料供货单位进行资质审核和材料进场检验，并及时通知技术部进行必要的复试。（3）负责调控各分包单位的材料进场时间，并对材料搬运、储存、包装和现场标识工作进行管理。（4）负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管退款，并做好记录。（5）负责整理现场材料的档案资料，并建立台帐。1.2.8安全组组长岗位职责（1）全面负责项目安全、消防保卫、门前三包、交通管理等工作。（2）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作。检查落实分包单位消防、安全组织机构的组建工作和监督机构的运行情况。WORD格式可编辑专业知识分享（3）编制施工现场各项安全管理制度、办法，编制年、季劳动保护措施和计划，并监督实施。（4）定期组织安全检查，参加文明施工联检。（5）负责安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。（6）贯彻执行有关安全的各项法律、法规和规定，在安全生产文明施工过程中负直接管理