电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究

华北电力大学（北京）硕士学位论文电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究姓名：张帆申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：颜苏莉;马芳20070610电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究作者：张帆学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.期刊论文孟庆平探讨电力工程的项目管理-现代经济信息2009,(17)本文主要对电力工程的项目的管理措施进行了探讨,可供大家参考.2.期刊论文曾聪.ZENGCong电力工程后评价指标体系构建初探-四川水力发电2010,29(3)电力工程(包括电源、电网工程)后评价是指对已经完成的电力工程的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析;通过工程活动实践的检查总结,确定工程预期的目标是否达到,规划是否合理有效,工程的主要效益指标是否实现;通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈,为未来新的电力工程的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目电力工程的后评价内容需要从项目管理、效益、影响和持续性等方面来考虑.3.期刊论文黄潇文基于项目管理模式的电力工程的项目管理-中国高新技术企业2010,(7)进入新世纪,我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分,电网经营企业及发电集团公司应运而生,符合竞争需要的电力市场基本形成.文章首先对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析,探讨了我国电力工程项目管理方面的现状,以及管理模式存在的缺陷.建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,这对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益具有实际意义.4.学位论文刘昕电力工程项目管理模式改进研究2008随着电力改革的不断深入，以前的工程项目管理模式已经不能完全适应市场的发展，电力工程项目管理模式也应与时俱进，不断摸索和创新。本文对我国现行电力工程项目管理模式进行了概述，剖析了我国电力工程项目管理模式的不足和问题；追踪了国内外电力工程项目管理方面的经验和发展趋势，通过与国际先进管理模式进行对比，找出了我国电力工程项目管理可借鉴的模式：针对电力工程项目特点，提出了我国电力工程项目管理模式改进设想，并就改进模式的建立进行了设计，对改进模式的实施进行了案例解析。5.期刊论文邱江涛试论电力工程施工项目管理之经验总结-科技资讯2010,(11)电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验,就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述.6.学位论文贾耕电力工程项目风险管理研究2007本文将现代风险管理理论与我国电力工程的实际相结合，提出了电力工程项目风险管理的概念，构造了我国电力工程项目综合风险管理模型。从投资方的角度构建了电力工程项目风险管理评价的指标体系，建立了一个基于多层次模糊综合评判的风险管理分析评价模型，解决了工程项目风险分析评价量化问题，并以实例说明了这种模型可行性。对电力工程项目的风险规避方法进行深入探讨，重点论述了工程保险理论，设计基本能涵盖我国电力工程项目风险的工程保险体系。最后，本文还重点论述了电力工程项目风险管理决策理论，结合实例将理想点逼近技术不确定性决策方法应用到电力工程项目的风险管理决策过程之中，构造了电力工程项目风险管理决策模型。7.期刊论文宋建磊.SONGJian-lei电力施工工程中的项目管理-建材技术与应用2009,(9)分析了影响工程项目工期、质量和成本的各种因素.就电力工程的项目管理,提出了工期、质量和成本控制的任务以及相应的方法和措施.8.会议论文史连军.纪玉伟.曾鸣.张敬岷.田廓基于C2R模型的电力工程评标2008本文将DEA(数据包络分析法)中的C2R模型引入电力工程评标方法，进行多指标输入输出的方案评价，有助于削弱工程评标中的非客观因素的影响。根据建立的电力工程评标指标体系，对5个投标方案进行了相对有效评价与排序，为招标单位的定标决策提供依据，并向决策者提供各个投标方案不同指标层次的效率信息。9.期刊论文邓贤治.罗湘.DENGXian-zhi.LUOXiang电力工程EPC总承包存在的问题及对策-陕西电力2008,36(12)阐述了EPC的内涵及目前国际国内电力工程EPC总承包的现状.对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的若干建议.10.学位论文沈亮电力工程项目施工阶段进度费用联合控制研究2004进度、费用、质量是项目管理的三要素，是影响项目成败的关键因素。在确保质量满足项目要求的前提下，项目进度、项目费用的管理就成为了项目管理的核心内容。我国电力工程项目的项目管理长期以来一直套用前苏联计划经济的管理体制，形成了以固定行政建制为对象的项目管理方式。在传统的电力项目管理中，往往是对进度和费用分别进行控制和管理。电力能源开发市场的国际化和日益激烈的竞争就把进度-费用的联合管理提到了一个新的高度，成为当前电力行业迫切需要解决的问题。论文作者所在单位山西国际电力集团作为山西省最大的电源项目开发单位，有大量的、处于不同开发阶段的火电项目，同时承担山西省政府委托的全省自用电项目开发任务。论文主要研究以山西国际电力集团工程管理公司为管理主体、以赢得值原理为指导的电力工程项目施工阶段的进度和费用管理问题。电力工程施工阶段的进度和费用管理在该论文的含义是指管理主体为实现项目目标，利用各种有效手段，对施工阶段的进度和费用所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的行为过程。论文首先对国内外工程进度费用联合控制的研究动态进行了综述，分析和总结了我国电力工程项目管理中进度控制和费用控制的常用方法，并讨论其存在的问题和局限性，阐述了先进项目管理理论产生的背影和应用情况，指出在业主或投资方的项目管理中引入赢得值原理的必要性。其次，通过收集了解国内电力建设项目管理现状，结合山西国际电力集团公司电力工程项目管理实践，从业主或投资方的管理视角出发，研究将赢得值原理应用于电力项目施工阶段进度和费用的联合控制，并引入赢得值计算模型，采用费用绩效指数、进度绩效指数、费用偏差和进度偏差等四项指标来综合反映项目实施的真实情况，论文重点分析了控制过程中的偏差分析方法，并提出进度和费用联合控制的具体工作流程和应用步骤。最后结合山西国际电力集团的具体工程案例对赢得值原理在电力工程项目中的应用效果进行了实证分析。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：eaa55ab2-5422-4298-acb4-9e02005a8313下载时间：2010年10月1日