##山沿海景观带投标文件之监理大纲

六监理大纲第一章工程概况一、建设地点：##县##山沿海岸线，南起东沙滩，北到白沙湾。二、项目规模：沿滨海礁石滩穿行，全长3100米，总面积120103平方米。三、项目总投资：概算总投资银行014.07万元，其中建安工程3755.78万元，设备投资.24万元，工程建设其他费用及预备费等1250.05万元。四、质量控制目标：同施工质量要求。五、安全控制目标：同施工安全要求。六、进度控制目标：同施工工期要求。第二章质量控制重点及监理措施第一节质量监理目标及工作流程图一、本工程质量监理的目标：一次性验收合格二、质量监理工作流程图第二节质量监理的依据1、合同条件：所有的质量保障责任、处理程序、费用支付等均符合合同条件的规定。2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求。3、技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求。4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。第三节质量监理的原则质量监理的基本原则是以事前控制为主、做好事中控制及事后控制。1、强调事前控制，强化事前预控。重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括：1.1对承包人的资质进行审查确认，尤其是专业分包人的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包人的项目组织施工动态监控，对承包人项目组织的主要人员核查，以保证承包人在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。1.2督促承包人建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承包人人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。1.3加强施工图及设备工艺图的审核及会审。1.4审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司总工办组织审核，—般施工组织由监理项目部组织审核，审核意见得到落实并经总监理工程师批准的方可实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承包人除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容根据设计情况确定。1.5加强施工技术方案的审批：对承包人开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承包人严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底并落实情况。1.6审核专项施工技术方案，包括：特大树木运输吊装施工方案等。1.7检查设备准备及性能。主要是检查数量方面是否足够，质量是否满足工艺要求。2、做好事中控制，实施全过程的质量控制。主要根据《监理细则》的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。2.1严格进行物料质量的控制。2.2严格进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下—道工序而私自进行后续工序施工，监理工程师发出《监理工程师通知单》勒令整改，必要时做出适当的处罚。2.3严格执行隐蔽工程验收程序。2.4加强分部分项工程验收和中间验收。2.5对施工中采用的新结构、新工艺、新材料等，应组织特殊检验与试验。2.6加强中间检验与验收。加强设备进场检验以及设备安装的中间检验与验收。3、做好事后控制，坚持分部分项工程的验收移交制度。每—工序验收合格后方可进行下—道工序的施工。我公司制定了关于工序交接、工作面管理责任移交的具体管理办法。第四节质量监理的方法1、质量控制应以事前控制（预防）为主。2、按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3、采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、建议撤换承包人不称职的人员及不合格分包单位。7、要求施工单位推行全面质量管理，建立全面质量保证体系，建立材料取样、送检、抽查、工序检查和隐蔽验收等工作程序并严格执行。8、对工程质量进行事前、事中及事后控制，并着重抓好事前控制，坚持以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态。9、熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确工程相关部位及工序之间的关系。10、主动与质检站联系，争取质检站的配合与帮助。11、经常深入现场，检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况，并及时做好现场验收签证工作。12、对现场质量验收要做到规范化、程序化，每道工序完成后先由施工单位进行自检，并进行分项评定，填写工程报检单，监理工程师进行检查验收，坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序施工的原则，达到层层把关，保证工程质量。13、督促施工单位严格按照设计图纸、施工规范和工程质量验收标准进行施工，及时填写质量评定表。第五节质量监理的手段1、旁站监理：即在施工过程中监理工程师对重点工序的施工全过程在现场检查，如：土地整理、挖穴、种植等。2、平行检查：监理根据合同和规范的要求进行检测。3、巡视检查：监理人员应在施工现场进行巡视检查。4、实测：通过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工。5、试验：这是监理工程师确认各种材料、成品、半成品质量的主要依据。除用承包人的正常检验数据外，还应按照相关规范的要求进行随机抽样检验。6、见证送检：按照质量监督站的要求抽取样品并亲自送试验机构，对结果进行跟踪和处理。送检的频率按照政府规定执行。7、文字指令：以书面形式发布技术要求、整改意见。第六节质量监理的措施—、质量监理的事前、事中、事后控制措施1、事前监理措施重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。主要包括：1.1对承包人的资质进行审查确认，尤其是专业分包人的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。1.2督促承包人建立完善的质量管理体系，检查其管理架构是否合理，人员是否能真正到位。如果怀疑承包人人员资质不符合要求，可以组织专项考核，考核合格者方可上岗。1.3加强施工图的审核及会审。1.4审核施工组织设计。重要的施工组织设计由公司总工办组织审核，—般施工组织由监理项目部组织审核，审核意见得到落实并经总监理工程师批准的方可实施。复杂的施工组织设计邀请专家组参与审核。承包人除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体需要编制的内容根据设计情况确定。1.5加强施工技术方案的审批：对承包人开工前的施工技术方法、工艺、程序等，监理工程师必须认真审核，审核的重点主要包括：施工程序安排的合理性；主要项目的施工工艺、施工方法的可行性、可靠性；技术组织措施的科学性、针对性；施工平面布置的合理性；材料设备物资管理、施工主要机械配备及计量、测量器具配备情况等。监理工程师督促承包人严格按经批准的施工组织设计组织施工，跟踪技术方案的交底并落实情况。1.6审核专项施工技术方案。1.7检查设备准备及性能。主要是检查数量方面是否足够，质量是否满足工艺要求。1.8控制好原材料的选样、定样、送检工作。这是重要的工作环节。对质量影响大的材料必须进行严格控制，需要送检的进行见证送检。1.9设置工序控制点。1.10事前合理安排相关工序的开展等。2、事中监理措施主要根据《监理细则》的要求进行巡视检查、平行检查、旁站监理等工作。发现问题及时处理，作好工序移交工作。2.1严格进行物料质量的控制。2.2严格进行工序质量控制，对未经监理工程师验收合格同意进行下—道工序而私自进行后续工序施工，监理工程师发出《监理工程师通知单》勒令整改，必要时做出适当的处罚。2.3严格执行隐蔽工程验收程序。2.4加强分部分项工程验收和中间验收。3、事后监理措施3.1每—工序验收合格后方可进行下—道工序的施工。3.2当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写《工程竣工报验单》，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。3.3总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。3.4监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理，项目监理机构对竣工资料及实物全面检查。3.5验收合格后，由总监理工程师签署《工程竣工报验单》，并向建设单位提出质量评估报告。3.6项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设单位、设计单位、承包单位和监理方协商，由承包单位在竣工验收后的限定时间内完成。3.7整理工程技术资料并编目建档，最终报送业主。二、质量监理的合同措施、组织措施、技术措施和经济措施1、合同措施1.1在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工程项目质量等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。1.2合同中要明确质量缺陷的法则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。1.3要求承包人按照合同要求制定质量目标分解表，承包人自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主，批准后执行。2、组织措施2.1首先要建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制责任。2.2按质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。2.3建立工地例会制度，定期召开工地例会，其主要内容之—就是，讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。2.4监理项目部内部建立完善的质量管理体系。3、技术措施3.1监理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。3.1.1设计图纸及其说明书；3.1.2工程质量评定标准及施工验收规范；3.1.3施工组织设计及图纸交底、会审纪录；3.1.4有特殊要求的质量指标和验收标准。3.2进行资质审查：从承包人的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水平等方面着手，控制承包人资质符合工程要求。选择具有良好资质的施工单位和分包单位。3.3严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（承包人和业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采用措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，样品—般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相关规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行见证送检或抽样复试。3.4审查施工单位所报的施工组织设计和施工方案，确认或提出修改意见。3.5审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量。3.6为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位，不因施工而影响周围环境。3.7对施工工艺过程进行质量监控。3.8对工序交接进行检查。3.9对隐蔽工程进行检查验收。3.10管理工程设计变更和洽商，来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自承包人的洽商的，必须经过监理部同意后方可与业主、设计院联系解决。3.11对工程质量事故进行处理。3.11.1原因、责任分析；3.11.2事故处理方案和弥补措施；3.11.3制订事故防范措施。3.12行使质量监督权，必要时可下停工令。3.13严格质量、技术签证制度。3.14建立监理日记。3.15定期（月或周）向业主报告有关质量动态情况。3.16行使否决权，为支付工程进度款，签署质量认证意见。3.17审核竣工图及其他技术文件资料。3.18整理工程技