广联达BIM实施解决方案建议书

1目录1.BIM应用背景................................................................................................................22.行业BIM应用成果.......................................................................................................32.1深圳阿里巴巴项目(中建三局第一建设工程有限责任公司)...........................32.2慈溪大剧院工程（中国建筑第五工程局有限公司）.......................................42.3天津永利大厦项目（中天建设集团有限公司）...............................................42.4廊坊市中心医院工程（瑞和安惠项目管理集团有限公司）...........................52.5北京绿地中心工程（北京六建集团）...............................................................53.建立企业BIM中心.......................................................................................................73.1BIM中心重要性分析............................................................................................73.2企业BIM中心职责...............................................................................................83.3企业BIM组织架构及人员要求...............................................................................83.4BIM中心人员培养..................................................................................................104.软硬件选型.................................................................................................................114.1硬件选型.................................................................................................................114.2软件选型.................................................................................................................124.3框架图.....................................................................................................................145.BIM项目选型..............................................................................................................155.1试点项目选型原则.............................................................................................155.2试点项目BIM实施目标.....................................................................................156.企业BIM实施流程.....................................................................................................167.企业BIM实施里程碑节点.........................................................................................178.BIM建模及企业建模规范制定..................................................................................188.1通用规则.................................................................................................................188.2广联达BIM建模规范.............................................................................................208.3建立企业BIM标准.................................................................................................209.应用及推广方案.........................................................................................................2210.BIM实施保障措施......................................................................................................23a)BIM实施的组织保障..........................................................................................23b)BIM实施制度保障..............................................................................................24c)项目实施管理制度.............................................................................................25d)绩效管理制度.....................................................................................................25e)数据维护制度.....................................................................................................26f)培训管理制度.....................................................................................................2621.BIM应用背景目前，施工企业在项目建设中遇到诸多挑战。由于设计工具和能力的提升，越来越多的项目具有施工工艺复杂、投资金额巨大、工期要求紧张、参见单位众多、信息量庞杂、社会民众影响大等特点，这对项目的管理者、决策者、设计者都提出了艰巨的挑战，依靠传统的作业方式与技术手段，存在一定的实施风险，如何高效、高质量、高收益地使工程完成建设任务，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。信息化是促进施工行业科技创新发展的重要举措之一。在我国建筑业“十二五”规划中，明确指出“运用信息技术强化项目过程管理、企业集约化管理、协同工作，提高项目管理、设计、建造、工程咨询服务等方面的信息化技术应用水平，促进行业管理的技术进步。”同时，在住房和城乡建设部颁布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中，进一步指出在“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际水平的建筑企业。随着技术成熟和实施能力的提示，BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值。32.行业BIM应用成果2.1深圳阿里巴巴项目(中建三局第一建设工程有限责任公司)背景及目的为在项目实施过程中提高工程施工质量和施工效率，结合工程实际需要以及BIM技术的相关优势，在工程施工管理的部分环节融入了BIM技术，以支撑项目施工总承包管理。应用内容各专业的BIM模型创建；BIM技术与施工管理业务相结合开展的工程图纸会审、管线综合深化设计、桩基施工辅助管理、基坑支护拆撑方案模拟及优化等几个方面的应用；结合移动终端设备进行了BIM技术辅助施工现场质量管理和无纸化查询等方面的应用。应用成果A）技术经济效益项目BIM技术应用工作经过前期的精心策划和实施过程中的努力，在项目技术工作管理方面进行了深入的研究与应用，对项目相关技术工作的开展起到了促进作用B）社会效益2014年6月，由中国建筑业协会工程建设质量管理分会主办的全国BIM技术应用观摩会在项目召开，来自中建协、业主阿里巴巴集团、全国各地建筑行业领导及专家等500余人参加了此次观摩会，受4到了与会专家领导的好评，提升了企业的影响力。2.2慈溪大剧院工程（中国建筑第五工程局有限公司）应用内容引进了BIM技术，分别从施工现场管理、进度管理、成本管理、技术管理、深化及优化设计等方面进行基于BIM技术的施工总承包管理系统的研究与应用，提高工程项目的总承包管理能力，推动总承包管理更加精细化、信息化。应用成果1）有效缩短工期。2）有效地降低节约项目成本。3）保障工程质量及安全。4）实现了同一模型多台PC同时使用及更新。2.3天津永利大厦项目（中天建设集团有限公司）应用内容永利大厦项目，选择广联达BIM5D软件做为基于BIM模型的项目管理工具，通过BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工物资、商务、进度、生产等重要环节提供准确的界面切分、资源消耗、技术要求等核心数据，提升沟通和决策效率，从而达到节约时间和成本、提升项目管理水平的目的。5应用成果1）精细化进度管控缩短工期2）流水段合理划分提升施工精细化管理3）物资精确提量降低成本4）全专业碰撞检查减少返工2.4廊坊市中心医院工程（瑞和安惠项目管理集团有限公司）应用内容廊坊市中心医院工程,通过多专业的BIM模型集成进度、预算、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程物资、商务、进度、生产等重要环节提供准确的界面切分、资源消耗、技术要求等核心数据，提升沟