施工进度计划(初稿)

中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配套设施项目经理部目录一、工程概况.............................................1二、施工进度安排原则.....................................1（一）编制原则........................................1（二）总体思路........................................2三、总体工期目标.........................................2（一）控制性工期......................................2（二）本工程的关键线路................................2（三）工程进度计划....................................2四、施工总进度保证措施...................................4（一）工期保证体系....................................4（二）影响工期因素的分析..............................5（三）各阶段进度及工期保证措施........................61、从组织管理上保证工期............................62、施工准备保证措施................................73、施工期间保证措施................................74、从计划安排上保证工期............................95、从技术措施上保证工期...........................106、资源配置保障措施...............................117、从资金使用保证工期.............................118、农忙、春节期间保证措施.........................129、外部环境保障措施...............................12中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配套设施项目经理部10、季节性和高温季节施工保障措施..................1311、项目管理与控制手段保障措施....................1312、赶工情况的应对措施............................14（四）连续施工的保障措施.............................141、连续施工的保障措施.............................142、常规的夜间施工保障措施.........................15（五）建立施工进度的控制系统.........................16五、施工进度违约责任承诺................................17中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配套设施项目经理部第1页共18页中马钦州产业园区启动区（7、9、10#）标准厂房工程施工总进度计划一、工程概况工程项目名称：中国-马来西亚钦州产业园区启动区标准厂房（7、9、10#）及配套设施工程。建设地点：中国-马来西亚钦州产业园区启动区内。建设规模：总建筑面积34030.14m2，其中标准厂房为地上4层，建筑面积11212.66m2/栋，设备用房为地上1层，建筑面积392.16m2以及一期范围内的配套道路、绿化等设施。工期：365日历天。二、施工进度安排原则施工安排的原则是抓住重点，统筹安排，合理协调，保证质量，确保阶段目标控制要求和总工期。充分考虑各项工程之间的关联，统筹安排，保证重点工序先行，采用专业化多段平行流水作业施工方法使工程均衡、连续地进行。充分考虑实际施工期和施工中天气的影响，施工进度及工期安排要同具体实际相结合，并有充分的可调节余地，具有可操作性。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。（一）编制原则满足合同文件对工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，确定里程碑控制计划，并将中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配套设施项目经理部第2页共18页各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。（二）总体思路本工程施工进度计划以招标文件对工期的要求进行编制。在主体结构施工中，各专业穿插施工以区域划分安排施工进度，同时各分部分项穿插施工，尤其组织好混凝土结构和装饰工程、给排水、电气工程的穿插施工，是确保总工期的关键。结构施工分阶段组织验收，验收合格后，及时插入二次结构、室内装修以及电气工程施工，确保实现总工期目标。三、总体工期目标本工程工期为365天。具体详见施工进度计划横道图（见附图）。（一）控制性工期为加强计划目标管理，根据该工程情况，为确保按预定工期完成，公司已对本工程的技术管理人员、施工机械设备、各阶段的劳动力、材料供应计划等均做了详细的编制和施工准备工作，对按期交付使用有极大的决心和信心。（二）本工程的关键线路厂房及设备用房：施工准备→土方开挖→基础施工→回填土工程→主体工程→装修工程→室外工程，其中各种管线预埋工程在上部主体工程施工中穿插进行。道路施工：施工准备→土方开挖→基底平整→路基填筑→路面施工→附属工程及绿化。（三）工程进度计划中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配套设施项目经理部第3页共18页计划开工日期为2015年7月1日（具体以监理工程师或业主签发的开工令为准），计划竣工日期为：2016年6月29日。根据前期施工完成情况，我公司按照流水作业施工，将总体进度计划安排如下：1、道路施工：①施工准备：计划工期为2015年7月1日~2015年7月5日，工期为5天；②土方开挖：计划工期为2015年7月5日~2015年7月25日，工期为20天；③基底平整：计划工期为2015年7月9日~2015年7月28日，工期为20天；④路基填筑：计划工期为2015年7月11日~2015年7月30日，工期为20天；⑤路面施工：计划工期为2015年7月13日~2015年8月11日，工期为30天；⑥附属工程及绿化：计划工期为2015年7月26日~2015年8月14日，工期为20天；道路施工可以交叉作业总工期为45天。2、7#厂房施工：①施工准备：计划工期为2015年7月22日~2015年8月5日，工期为15天；②地基与桩基础工程：计划工期为2015年8月6日~2015年9月19日，工期为45天；③钢筋混凝土工程：计划工期为2015年9月20日~2015年12月28日，工期为100天；中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配套设施项目经理部第4页共18页④砌筑工程：计划工期为2015年11月23日~2015年1月21日，工期为60天；⑤楼地面工程：计划工期为2015年12月29日~2016年1月27日，工期为30天；⑥屋面工程：计划工期为2016年1月12日~2016年2月15日，工期为35天；⑦门窗工程：计划工期为2016年1月22日~2016年3月6日，工期为45天；⑧室内外装饰装修工程：计划工期为2016年2月1日~2016年3月26日，工期为55天；⑨电气设备安装工程：计划工期为2016年2月1日~2016年3月31日，工期为60天；⑩给排水及消防工程计划工期为2016年2月10日~2016年4月9日，工期为60天；○11室外工程：计划工期为2016年4月6日~2016年4月20日，工期为15天；○12完工清理及验收：计划工期为2016年4月17日~2016年5月16日，工期为30天；9、10#厂房计划开工日期为2015年8月14日和2015年9月4日，各分项工程所用工期与7#厂房一致，至2016年6月29日，本工程全部完工验收，共365日历天。（详见施工总进度横道图与网络图）四、施工总进度保证措施（一）工期保证体系中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配套设施项目经理部第5页共18页成立工期领导小组，由项目经理任组长，有关生产部门主要负责人参加的保工期执行小组，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的实现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、监控措施上保证总工期及阶段性工期目标的实现。工期保证体系框图（二）影响工期因素的分析本工程分部分项工程多，穿插施工项目多，参与施工的人员多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性提高工效施工准备做到“三快”进场快，安家快、开工快实施网络计划管理，及时动态调整各种施工能力与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境实施组织劳动竞赛高素质人员组成的精干的项目经理部有丰富施工经验的专业施工队伍性能良好数量充足的配套施工设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导书健全的质量保证体系，减少返工加强进度的监控与调整施工组织保证人员设备材料保证技术保证工期保证体系以管理为根本确保施工顺利进行实现工期目标中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配套设施项目经理部第6页共18页等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：⑴施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。⑵各专业穿插作业影响因素本工程设计涉及专业广泛，汇集了道路、绿化、土建、装饰、给排水、消防设备、电气设备、等多专业，工程特点决定了施工中必然造成大量的专业交叉作业。（三）各阶段进度及工期保证措施除了分阶段结构验收，提前插入二次结构等后续项目施工；管理人员、机械、劳动力、各种材料等资源的保证等施工部署外，我公司针对本工程制订了如下具体保证工期措施：1、从组织管理上保证工期（1）选派施工过类似项目工程经验丰富的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。（2）建立岗位责任制，各负其责。（3）坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）项目经理每周定期召开一次由各部门负责人参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工中马钦州产业园启动区（7、9、10#）标准厂房及配套设施工程中铁一局集团有限公司中马钦州产业园启动区标准厂房（一期）及配