ERP成功案例

ERP①ERP的概念②ERP的功能③ERP成功案例制作人：杨雨轩组员：陈文博李雪楠邢慧铭刘倩伶刘晓敏孙玉明吕芳孙月ERP的含义企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义。管理思想1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；软件产品2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。通俗点讲，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告;运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。EngineeringDataManagement：工程数据管理ProductionManagement：生产管理ProjectManagement：项目管理CustomerServiceManagement：客户服务管理MaterialsManagement：物资管理FinancialManagement：财务管理ERP六大核心思想ERP的功能税务管理财务管理生产控制分销管理库存控制采购管理人力资源管理ERP应用案例洛阳轴承集团有限公司公司简介洛阳轴承集团有限公司是我国“一五”期间建设的156项重点工程项目之一，也是国家512家重点企业和120家试点企业集团之一。洛阳轴承集团有限公司是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家，自1957年投产以来，经过40多年的发展，其主要生产设备和检测仪器均居全国领先地位，部分已达到国际先进水平。公司问题轴承集团有限公司信息化管理经历了从单项管理应用、部门信息管理系统到企业信息网络等几个阶段。20多年来，集团公司在财务、人事、设备、生产、计划、供应和销售等部门开发出了一批适合企业特点的信息管理系统。但由于受当时技术条件和管理水平的限制，这些管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个“信息孤岛”，很难实现企业内部信息共享，以至于企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。随着企业运行机制的转换，原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业的管理要求，逼使洛阳轴承集团有限公司不得不考虑采用新的管理系统。目前国内机电行业供大于求，市场竞争日趋激烈，随着中国市场经济程度不断提高以及加入WTO，像它这样的传统企业将直接面临更为激烈的、无国界的市场竞争，如果不能有效提高企业整体竞争能力，洛阳轴承集团有限公司将处于“内忧外患”的境地。在这种情况下，洛阳轴承集团有限公司决定实施企业资源计划。软件选型由于洛阳轴承集团有限公司很早就开始应用计算机系统来管理企业，所以该公司对计算机技术及管理软件有着深刻的认识和理解。集团公司认为，要成功实施ERP软件，—-个关键的因素是选择好ERP产品。目前市场上提供的ERP产品很多，它们各有侧重、各有所长，所以在选择ERP软件的时候，洛阳轴承集团有限公司重点考虑了以下几个方面的问题：(1)明确需求。在选择ERP软件前，公司首先明确了企业的需求，即管理要达到的目标、实际管理中存在的问题、这些问题的急迫程度及解决的手段。(2)软件的功能。首先，商品化的软件功能模块很多，适用范围较广，这就要求集团公司必须从自身行业出发，选择不同的功能模块来满足当前和今后发展的需要。（3）开发工具。商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单、易学。(4)软件文档。商品化软件必须配备齐全的文档，如用户手册、不同层次的培训教材以及实施指南等。(5)价格问题。价格方面要考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务和技术支持等实施ERP后效益一年多来，洛阳轴承集团有限公司ERP项目许多功能模块实施成果已经在财务、生产、库存及销售等管理方面得到了体现，2000年洛阳轴承集团有限公司取得了较好的经济效益，工业总产值同1999年相比增长了6．6％，利润总额增长了15．7％，百元产值成本降低了6．78元，并开发出了新产品300多种，取得这些成绩，ERP功不可没。ERP的实施彻底解决了洛阳轴承集团有限公司“信息孤岛”现象，实现了企业内外资源及信息的充分共享，从整体上提高了企业对市场迅速作出反应的能力。实施ERP后，企业所有常规产品和新开发产品的技术参数实行统一标准化管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化。感谢观看