KPI考核和检查评分表

广东浩和建筑有限公司月度KPI考核和检查评分汇总表工程形象进度阶段检查分类质量安全文明项目管理成本控制合计权重40％40％20％分项得分汇总得分评分等级：评定为等级；评语：本次检查发现的主要问题是：希望你项目在年月日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改，并将整改完成情况书面报告给检查部门检查单位分公司KPI考核检查小组负责人受检查单位项目负责人检查日期年月日说明：1、在检查评分中，汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重2、等级评定：分优良、合格、不合格、差四个等级1）优良：85分以上（不含85分）2）合格：70分以上（含70分）3）不合格：70分以下（不含70分）4）差：60分以下广东浩和建筑有限公司月度KPI考核和检查评分质量、安全、文明施工、环境检查评分汇总表（权重40%）工程形象进度阶段检查分类策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）合计权重20％30％20％30％分项得分汇总得分评分等级：评定为等级；评语：本次检查发现的主要问题是：希望你项目在年月日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改，并将整改完成情况书面报告给检查部门检查单位质安部负责人受检查单位项目负责人检查日期年月日说明：1、在检查评分中，汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重2、等级评定：分优良、合格、不合格、差四个等级1）优良：85分以上（不含85分）2）合格：70分以上（含70分）3）不合格：70分以下（不含70分）4）差：60分以下质量、安全、文明施工、环境检查评分汇总表之一策划部分（P）受检查单位：年月日检查分类检查分项检查内容检查标准要求评分标准分值检查评分策划策划施工组织设计工程概况、特点、难点，施工部署，施工准备，重要工序及施工工艺，进度、平面、各类资源（人、材、机）计划，质量计划，安全、环境措施，特殊工序的辩识和确认内容完整、针对性强、图文并茂、并有按程序审批工程开工后仍无施工组织设计扣30分，内容不全，每缺少一项扣5分，针对性不强扣1~5分，未按程序审批扣10分，扣完该项分为止30专项方案外脚手架方案内容完整、针对性强、有审批和交底，20米以上应有计算书分部工程开工后无该专项方案，每项扣10分，内容不全，每缺少一项扣2分，针对性不强扣1~5分，未按程序审批扣5分，扣完该项分为止30模板方案内容完整、针对性强、有审批和交底高支模方案内容完整、针对性强、有审批和交底，应有计算书，超高支模应进行专家论证深基坑方案内容完整、针对性强、有审批和交底，应有计算书临时用电施工方案内容完整、针对性强、有审批和交底，应有计算书、系统图和平面图其它（未提案国家规范需编制方案的分部分项工程）检查分类检查分项检查内容检查标准要求评分标准分值检查评分应急预案应急预案应包括（但不限于）火灾、坍塌、触电应急预案、食物中毒、高处坠落、防台风等方面应急预案等。预案应有组织机构、职责、分工、应急演练，内容完整、针对性强、有审批和交底工程开工后一个星期仍无应急预案扣10分，内容不全，每缺少一项扣2分，针对性不强扣1~2分，未按程序审批扣5分，扣完该项分为止10质量、安全、环境目标及其管理方案质量计划内容完整、针对性强、计划书可操作性强，有审批和交底工程开工后一个星期后仍有缺项，每项扣10分，内容不全每缺少一项扣2分，针对性不强扣1~2分，未按程序审批扣5分，扣完该项分为止30危险源和环境因素辩识、评价和交底识别和评价清单内容完整、针对性强、及时更新和交底。重大危险源和重要环境因素清单和管理方案内容完整、针对性强、管理方案有审批、重大危险源和重要环境因素有公示。法律法规清单法律法规清单内容齐全、针对性强且适用于本项目、最新版本。环境法律法规应定期进行全规性评价合计100存在问题及整改要求：质量、安全、文明施工、环境检查评分表之二实施部分（D）受检查单位：年月日检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准（100分）分值检查评分实施实施项目机构与职能分配岗位职责、上岗证、培训、项目组织机构岗位健全，职能分配含ISO三个体系内容，上岗人员资格证齐全、真实，并按公司相关表格填写内容不全、不真实，每项扣1~2分，扣完为止10工人花名册特种作业人员登记表、资格证安全教育、培训三级安全教育（教育卡）记录齐全、真实，针对性强，有按公司相关表格填写内容不全、不真实、针对性不强，每项扣1~2分，扣完为止15变换工种教育应急人员教育班前教育特种作业人员教育文件控制收发文处理（包括施工图纸）文件发布前得到批准，外来文件得到识别，按公司相关表格填写收发文管理不当，记录内容不清晰、不易于识别和检索全，每项扣1~2分，扣完为止10记录控制清晰、易于识别和检索，按公司相关表格填写分包方（相关方）的控制项目分包方名册内容完整、真实、针对性强，有按公司相关表格填写内容不全、不真实、针对性不强，每项扣1~2分，扣完为止15对分包方管理协议材料（顾客财产）的控制合格供应商名册内容完整、真实、材料有按规定检验、材料标识齐全，有按公司相关表格填写内容不全、不真实、标识不全，每项扣1~2分，扣完为止15材料的检验与验收材料的标识与收发管理技术交底分包进场安全交底内容完整、真实、针对性强，有按公司相关表格填写内容不全、不真实、针对性不强，每项扣1~2分，扣完为止15分部（分项）工程技术交底检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准（100分）分值检查评分施工作业指导书设备及计量器具的控制设备及计量器具台帐和维修保养计划和记录内容完整、真实、针对性强，有按公司相关表格填写内容不全、不真实、针对性不强，每项扣1~2分，扣完为止10大型机械设备（塔吊、人货电梯、物料提升机等）安装验收及准用证项目环境、文明施工及VI形象公司VI标准的落实（包括办公室、临时设施、生活区、现场等）按平面图布置和公司VI要求布置按公司固体废弃物规定进行分类和处理，污水必须设沉油池和沉淀池，主要噪声源应定期检测内容不全、不真实、针对性不强，每项扣1~2分，未落实的每项扣5分，扣完为止10广州五牌二图（华东八牌二图）消防设施的摆设固体废弃物分类和处理，污水、噪声的控制合计100存在问题及整改要求：质量、安全、文明施工、环境检查评分表之三检查部分（C）受检查单位：年月日检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准（100分）应得分数检查评分检查项目周检查制安全文明施工：三宝、四口、五临边、脚手架、模板基坑、施工用电、施工机具、安全资料、场容场貌、防火治安、环境卫生检查内容齐全、真实，有按公司相关表格填写未组织检查扣60分，检查每缺少一项扣5分，每项检查不到位扣1~2，扣完为止。现场抽查出现检查表中不合格项，以表中双倍扣分标准执行。60质量：模板、钢筋、混凝土、砌体、粗装饰、精装饰，检查内容齐全、真实，有按公司相关表格填写，重点检查“三检制度”制度的落实未组织检查扣40分，检查每缺少一项扣5分，每项检查不到位扣1~2，扣完为止。现场抽查出现检查表中不合格项，以表中双倍扣分标准执行。40合计100存在问题及整改要求：质量、安全、文明施工、环境检查评分汇总表之四改进部分（A）受检查单位：年月日检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准应得分数检查评分改进纠正措施事故和不符合项和纠正措施有效性性验证按事故宗数和费用进行考核每发生一起一千元以上费用的安全事故扣5分，每超过1000元加扣5分；每发生一起经济损失达一万元的质量事故扣5分，每超过一万元加扣5分；每发现一项严重不符合项扣30分，每发现一项一般不符合项扣10分，扣完为止。60项目周检查问题的整改和封闭按三定原则按四不放过原则每缺少一项扣5分，与实际不相符扣1~5扣完为止公司检查问题的整改和封闭业主及上级部门的投诉按投诉的严重性发生一起严重性的投诉扣103~5分预防措施确定潜在不合格内容齐全、真实、措施恰当每缺少一项扣5分，与实际不相符扣1~5扣完为止20确定适宜的预防措施采取预防措施的结果改进措施对事故的统计、分析、总结和改进内容齐全、真实、措施恰当每缺少一项扣5分，与实际不相符扣1~5扣完为止20对质量的统计、分析、总结和改进合计存在问题及整改要求：广东浩和建筑有限公司月度KPI考核和检查评分项目管理检查评分汇总表（权重40%）工程形象进度阶段检查分类策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）合计权重20％30％20％30％分项得分汇总得分评分等级：评定为等级；评语：本次检查发现的主要问题是：希望你项目在年月日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改，并将整改完成情况书面报告给检查部门检查单位工程部负责人受检查单位项目负责人检查日期年月日说明：1、在检查评分中，汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重2、等级评定：分优良、合格、不合格、差四个等级1）优良：85分以上（不含85分）2）合格：70分以上（含70分）3）不合格：70分以下（不含70分）4）差：60分以下项目管理检查评分表之一策划部分（P）受检查单位：年月日检查分类检查分项检查内容检查标准要求评分标准分值检查评分策划总体施工组织设计（总进度计划）工程概况、特点、难点，施工部署，施工准备，重要工序及施工工艺，进度、平面、总进度计划，工程进度里程碑的辩识和确认内容完整、针对性强、图文并茂、并按程序审批工程开工后仍无施工组织设计扣30分，内容不全，每缺少一项扣5分，针对性不强扣1~5分，未按程序审批扣10分，扣完该项分为止30专项计划阶段性进度调整计划有审批，记录每月8日前更新和提交各计划，每缺少一项扣5分，每计划每滞后一天提交扣1分，扣完为止，计针对性不强时，每计划扣2~5分30人力使用计划按时申报，有记录机械使用计划按时申报，有记录周转材料使用计划按时申报，有记录一次性耗材使用计划按时申报，有记录资料编制计划按时申报，有记录材料检测计划按时申报，有记录项目验收计划按时申报，有记录内部培训和学习计划按时申报，有记录应急预案发生进度严重滞后、材料不合格、验收不合格等应急预案内容完整、有可操作性、有审批、有记录工程开工后一个星期仍无应急预案扣10分，内容不全，每缺少一项扣2分，针对性不强扣10检查分类检查分项检查内容检查标准要求评分标准分值检查评分发生食物中毒应急预案内容完整、有可操作性、有审批、有记录1~2分，未按程序审批扣5分，扣完该项分为止专项方案进度控制方案内容完整、针对性强、计划书可操作性强，有审批和记录工程开工后一个星期后仍有缺项，每项扣10分，内容不全每缺少一项扣2分，针对性不强扣1~2分，未按程序审批扣5分，扣完该项分为止，各方案应根据现场情况更新，否则每方案扣2~5分30人工控制方案内容完整、针对性强、计划书可操作性强，有审批和记录材料使用控制方案内容完整、针对性强、计划书可操作性强，有审批和记录机械使用控制方案内容完整、针对性强、计划书可操作性强，有审批和记录后勤管理方案内容完整、针对性强、计划书可操作性强，有审批和记录宿舍管理方案内容完整、针对性强、计划书可操作性强，有审批和记录合计100存在问题及整改要求：项目管理检查评分表之二实施部分（D）受检查单位：年月日检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准（100分）分值检查评分学习、培训管理人员调动记录有记录，准确未及时更新扣2分5管理人员ISO学习有记录，内容真实无记录扣5分，内容不真实无针对性扣2~5分5管理人员定额学习有记录，内容真实无记录扣5分，内容不真实无针对性扣2~5分5管理人员技术标准学习有记录，内容真实无记录扣5分，内容不真实无针对性扣2~5分5管理人员其它培训有记录，内容真实无记录扣5分，内容不真实无针对性扣2~5分，未按培训计划执行扣1~5分5客户服务按时参加会议，处理和封闭业主和监理提出问题记录齐全、对问题封闭和记录，针对性强会议纪要无封闭每次扣5分，出现对项目部的批评记录每次扣10分10按时提交各类计划记录齐全、真实，针对性强，有按公司相关表格填写无记录每次扣5分，记录无效每次口3分10及时处理业主投诉记录齐全、对问题封闭和记录，针对性强无记录每次扣5分，记录无效每次口3分10文件控制收、发文管理记录清晰、可索引、方便查询无记录每