策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)(ppt 15)

策略成本管理(SCM)和價值鏈(Value-Chain)•壹、前言•貳、發展組織競爭優勢的二大策略•參、策略性成本管理(SCM)•肆、價值鏈(valuechain)•伍、結論•陸、個案介紹壹、前言•1980年代以後，由於科技加速創新、企業國際化發展等因素，使得策略管理的觀念、及技術漸行重要。因此許多學者大力倡導策略性成本管理，強調管理會計與策略的結合，藉由降低成本及差異化的策略以發展組織的競爭優勢，這將是管理會計未來的新趨勢。貳、發展組織競爭優勢的二大策略•降低成本策略–規模經濟–經驗曲線的影響–嚴格的成本控制–減少非製造成本的支出•差異化策略參、策略性成本管理(SCM)•策略性成本管理的意義•策略性成本管理的架構—價值鏈肆、價值鏈(valuechain)•價值鏈的意義企業體為了生產有價值的財貨及勞務給顧客，而發生一連串價值創造活動—從原物料轉換成最終產品或勞務，交付到最終顧客的手中。肆、價值鏈(valuechain)•建立價值鏈的步驟–步驟一:確認產業的價值鏈–步驟二:發展比競爭者較多的競爭優勢–步驟三:診斷相關的成本驅動因子步驟一:確認產業的價值鏈•用成本分析來定義產業的價值鍊，並將成本、收益和資產引進各種作業活動，而在下列四種情況下，價值作業需被分開：1營運中心佔了很大的比例2作業活動的成本驅動因子是不同的3作業活動的執行方法予競爭者不同4作業活動可能產生差異化步驟二:診斷相關的成本驅動因子•在價值鏈的架構中，成本驅動因子是因作業的不同而產生差異，成本驅動因子分為兩類:1結構性的成本驅動因子2執行性的成本驅動因子結構性的成本驅動因子•是以公司的經濟架構為前提且必須至少考慮以下五點:1規模2範圍3經驗4技術5複雜性執行性的成本驅動因子1參與2全面品質管制(TOM)3產能利用率4設備配置效率5連結供應商和顧客步驟三:發展比競爭者較佳的競爭優勢•發展較佳的競爭優勢須注意下列二點:1降低成本─在降低成本的情況下收益不變2增加收益─在增加收益的情況下成本不變肆、價值鏈(Value-Chain)•價值鏈的優點–價值鏈能協助管理者制定決策–能將企業本身及其上中下游的價值鏈相互連結–每一個價值創造活動都有一個獨特的成本動因伍、結論:價值鏈與傳統會計的比較傳統管理會計價值鍊焦點內部外部觀點附加價值所有的活動都是由供應商到最終消費者成本驅動因子概念*單一驅動因子*應用於整個公司的所有層級*多重驅動因子1結構性的成本驅動因子2執行性的成本驅動因子*每一個作業活動對應於一個成本驅動因子連結性忽略企業部門間、顧客及供應廠商之間相互的連結。將焦點放在每個相關活動的成本驅動因子，並結合供應商和最終顧客共同進行降低成本的活動。決策內容分析無法迅速的顯現藉由診斷成本動因或重建價值鏈，發展持久的競爭優勢。陸、個案介紹