汇报材料写作要点

雅风文化汇报材料写作要点雅风文化主要内容二、汇报材料写作目的三、汇报材料主体构架四、写作要点一、汇报材料综述雅风文化一、汇报材料综述1、基层汇报材料的概念2、汇报材料主要用途3、汇报材料基本构成雅风文化工作汇报，又称工作报告或情况报告，是报告的一种，属于下级单位和机关团体向上级领导、上级机关陈述情况的公文之一。1、基层汇报材料概念雅风文化——反映本单位某阶段工作进展情况或重大问题，——向上级提出意见或者建议，——汇报对上级政策、法令的执行情况——交办任务的完成情况。2、主要用于雅风文化3、工作汇报构成标题正文文种类别发文机关发文事由结尾语正文主体引导语例如:《胜利油田工作情况汇报》《关于中国石油化工集团公司驻鲁企业稳定情况的报告》雅风文化□汇报材料综述□汇报材料写作目的□汇报材料主体构架□汇报材料写作要点雅风文化二、把握汇报材料目的1、紧贴汇报意图2、斟酌汇报角度3、运用恰当引语雅风文化写作目的1、领导——向谁汇报●谁来●关心什么重视什么想听什么2、我——由谁汇报●同一主题、讲出不同领导的身份、主管或分管的工作讲什么，从什么角度讲雅风文化省委书记——区域经济二、近年来油田主要工作情况一是坚持把发展作为第一要务，努力为推进国家和区域经济社会又好又快发展提供能源保障。二是坚持清洁生产、节能减排，努力为推进国家和区域经济社会又好又快发展打造良好的生态环境。三是坚持以人为本、共建共享，努力为推进国家和区域经济社会又好又快发展营造和谐氛围。四是坚持油地结合、相互促进，努力为推进国家和区域经济社会又好又快发展做出更大贡献。雅风文化突出了其分管的党建和思想政治工作新疆自治区书记王乐泉油田在新疆的勘探开发建设情况和对当地的贡献，真诚表达乡土感情和诚挚谢意总公司书记周原当时严峻形势下的精细管理、挖潜增效工作雅风文化引语合适今天，苏总及总部有关部门的领导百忙之中来胜利油田检查指导工作，我们深受鼓舞，倍感振奋，这必将对胜利油田今后的工作产生强有力的指导和推动作用。在此，我代表胜利石油管理局党委、管理局和分公司，对苏总一行的到来，表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，将胜利油田的情况作一简要汇报。雅风文化“节能增效”是集团总公司整体发展的一项新举措，是管理局发展的一条新路子，是我们厂效益整体推进的一条有力措施。这个引语怎么样？雅风文化雅风文化□写作目的□主体构架□写作要点□汇报材料综述雅风文化□主体构架开头主体结尾雅风文化主要构成开头主体结尾雅风文化开头：常规开头的写法开头的内容开头的要求雅风文化例文注采管理403站现有干部职工66人，其中干部5人，党员10人，管理着孤岛油田南区B72、B76、B82等三个开发单元上的95口油水井，担负着年产20.54万吨的原油生产任务。——构建班组家园文化打造和谐注采管理站常规开头的写法雅风文化开头内容内容：概况？雅风文化特点要求“亮”超前的理念出色的业绩独特的做法雅风文化去年以来，我站通过“创新、效益、平安、和谐”四个方面建设，深化“班组家园文化”浓厚氛围，实现了整体管理水平的稳步提升。注采管理403站现有干部职工66人，其中干部5人，党员10人，管理着孤岛油田南区B72、B76、B82等三个开发单元上的95口油水井，担负着年产20.54万吨的原油生产任务。超前的理念雅风文化油田“开发战线的红旗”、“精细管理的样板”胜采22队，在长期实践和不断探索中系统整合各单项经验，形成满足老油田生产需求的“基层精细化管理体系”，包括队伍管理、油藏开发、经营管理三个子系统，既一体化关联支撑，又具备独自运作能力，实现连续12年稳产10万吨以上。独特的做法雅风文化主体：主体内容——年终典型活动后写作原则——贴两头抓重点重分析雅风文化主体内容：三面任务安全成控三线成绩体会问题三点什么事怎么做的效果如何雅风文化三面一、创新管理模式，打造班组创新之家（管理）二、强化精细管理，打造班组效益之家（任务）三、推行安全生产，构建班组平安之家（安全）班组家园文化雅风文化存在的问题及建议三线油田工作情况汇报胜利油田基本情况去年以来的工作情况雅风文化在采油队，每个人都有不同的利益诉求，而个人价值评价机制则满足了这些诉求。年初，职工都要填写新一年的岗位诉求，有的……有的……有的……，统一纳入到阶段目标中，引导职工在追标过程中比能力、比贡献、比素养，通过将节能、技术等指标分解为可操作的二级指标，量化评价职工创造的效益。（什么事）油井一班职工周海鹏的岗位诉求是：以最小投入换取油井最大产出。他注意到，以往稠油井加降黏剂都是一次性将50公斤药剂倒入井筒，可不超过5天电量就会猛涨。为摸清药剂量与有效期的关系，他3个月内边试验、边观察，最终筛选出加药最优频次和剂量，（怎么做）在6口同层位稠油井实施后，产液量明显增加，每月电量下降91千瓦时，还节省药量150公斤。他因此得到600元的奖励，“没想到油井有好处，我也有实惠，以后更要好好干”。（效果）三点雅风文化注意原则贴两头抓重点重分析雅风文化“贴两头”上头——今年的主题政治活动；总公司、管理局的思想下头——工作、生产实际理念：打到上级的需要上高●全实●活雅风文化例文：某单位的汇报我们单位，领导重视，职工给劲，上下一心，成绩斐然：第一、生产经营好第二、职工管理好。第三、思想工作好第四、外闯市场好。第五、安全生产好第六、改革创新好——在相同的时间交待每一件事情，没有主题“抓重点”雅风文化找出重点材料的共性要求——主题突出安排：逻辑顺序——结构关系——整体主线，原则：一个时期或某方面的工作重点凸现出来“意犹帅也，无帅之兵谓之乌合”雅风文化□对实施时间比较长、取得成绩比较突出——成效□对各单位都下力抓又都取得明显成绩的事情——体会、深层次思考——做法、特点□对上级特别关心、本单位也真正抓出了成绩的工作□对刚刚安排的一些工作——工作思路□对还没有完全铺开或没有做好的工作——交待原因雅风文化夺人特夺：鲜亮感人清：完整清晰深：展现不同效果“当头炮”—兴奋起来领导心理：多了解、受启发设题：你是第13位汇报人突出重点雅风文化强调重点●“一根针”●分三段●有映衬雅风文化精细队伍管理：火车头·铁轨·动力采油队常见的管理思路是：先解决生存问题提高开发水平，再瞄准经营提高发展质量，最后管理好队伍提高职工素质。胜采22队却明确将队伍管理放在首位。指导员徐支明说：“人是管理体系中第一位的，只有做好人的工作，各项精细举措才能顺利推进。”雅风文化一、党员同志先做火车头二、以和谐工作法做铁轨三、以满足职工的利益诉求做动力雅风文化提倡办实事必须把握五条原则:一是办多数人受益的事。二是办多数人急需的事。三是办长远起作用的事。四是办促进精神文明建设的事。五是办力所能及的事。贴：有针对雅风文化组织部门作为党委抓干部工作的重要职能部门，承担着为推动发展、促进和谐选干部、配班子、建队伍、聚人才、抓基层、强基础的重要职责，使命光荣，任务艰巨。必须不断加强自身建设，努力树立“可靠、可敬、可亲、可信、可畏”的良好形象，真正建设成为“党员之家、干部之家、人才之家”。贴：有针对《油田干部会议上的讲话》对组织部门自身建设提几点要求雅风文化第一，眼界要开阔。要懂全局、知全局，增强围绕中心、服务大局意识，自觉把干部工作放到油田发展改革和谐大局中去思考、谋划和部署，不能就干部抓干部。第二，思想要解放。在解放思想中解放人才、解放资源，围绕工作中的难点热点问题，加大探索创新力度。要坚持“开门办部”，努力消除组织工作的神秘感。要多去基层，向实践学习，向群众请教，不断拓宽思路，破解难题，推动工作。雅风文化第三，处事要公道。坚持按组织原则办事，任人唯贤、客观公正，不以原则换人情，不以亲疏看高低。坚持以诚待人，心地善良，包容和关心爱护干部。坚持严于律己，恪尽职守，带头讲党性、重品行、作表率。第四，胸襟要宽广。要始终保持淡定平和的心态，把选贤任能看作一件幸事，把别人的进步、提拔当成工作的成就。要有甘于奉献精神，踏踏实实、勤勤恳恳地工作，始终保持组工干部的质朴本色。各级党委也要从政治、工作、生活等方面，关心爱护组工干部，支持他们放手大胆地工作，为他们创造良好的环境。雅风文化透领导心理：有思想、有见解事实说话、数字说话客观理性，两分法分析透见本质层层推进准确“重分析”雅风文化“一块木头是什么？就是一块木头，这个回答并没有错，但它还是什么？这就要看具体情况，拿它来做家具就是原料，拿它来烧火它就是燃料，拿它来挑水就是工具，拿它来和坏人斗争就是武器，拿它来行凶打劫就是凶器，拿到法庭就是证据，但还是那块木头。这就是质的多样性。”“质的多样性”——分析透雅风文化现在很多事情没办好，成效不显著，不是方向不明，政策不对，主要是干得不行，没有落到实处。有一传手，没有二传手，尤其缺乏扣球手，总不得分有些做法看起来花花哨哨、热热闹闹，其实没有多大的实际意义，扫帚顶门――杈多劲小“领导干部缺乏求真务实的作风”——见本质雅风文化富农10%（消极）中农20%（游移）贫农70%（中坚）赤贫20%（无业）次贫50%（略有）85%很好15%不良分子回答“痞子运动”的问题——层层推进雅风文化——数字说话、事实说话10日14时30分，农业部有关负责人在大会新闻中心接受中外记者采访时说，2007年全国农民人均纯收入4140块钱，实际增长9.5％。看到如此喜讯，不知该喜该忧，更不知有多少人会真正相信？就算这个“平均数”是真实的，但在“平均数”下，“张家有财一千万，九个邻居穷光蛋；平均起来算一算，人人都是张百万。”仍旧不能真实反映农民现状。雅风文化从资源上看，尽管勘探开发难度较大，但总体上较为充足的资源量为油田后续发展提供了坚实保障。一是勘探面积及资源量持续增加。近年来，我们积极“走出去”扩张阵地，东西兼顾，海陆并进，全方位甩开勘探，使胜利油田在勘探地盘和资源量上都有了新的增长，油田资源量十分可观，仅东部这一块就达到120多亿吨。——客观理性，两分法雅风文化二是胜利老区仍有较大潜力。从资源序列上看，济阳坳陷资源序列中控制、预测储量比例较大，表明胜利油田探明储量增长有可靠的和现实的资源保障。目前胜利油田主阵地济阳坳陷及滩海地区平均石油探明程度43.59%，老区采收率为28.8%，仍有70%多的原油滞留地下，提高采收率的空间和潜力很大。雅风文化三是深层潜力巨大。在国外，深层油气储量已成为一些老油田油气发现的重要组成部分，美国深层发现油气田的平均储量超过中浅层的平均储量。济阳坳陷作为胜利油田含油气最丰富的第三系裂陷盆地，深层也应该有较好的勘探前景。雅风文化四是天然气勘探处于突破前沿。从地质构造上看，济阳坳陷深部目的层上部发育了较厚的盐膏层，有大气藏的可能性非常大。目前济阳坳陷天然气探明程度仅为3%，只要方向对头、工作到位，实现新的发现和突破应当大有希望。五是海上前景良好。海上是胜利油田重要产量后备阵地，而且海上一旦实现突破，一般规模都比较大，立足辽东并不断向深海进军，油田的发展空间将日益广阔。“2007年开发技术座谈会讲话”雅风文化一是资源不足、品位低，缺乏接替阵地。随着勘探程度的提高，胜利油区勘探对象更加复杂和隐蔽，主阵地济阳坳陷已进入隐蔽油气藏、复杂断块油气藏、深层和潜山油气藏勘探阶段，找到的油藏品位较差、丰度较低，开发风险高、动用难度大的问题日益突出。以“十五”期间为例，胜利油田特低渗透、敏感性稠油、复杂潜山油藏的储量比例从“九五”的53%上升到69%，埋深3000米以上的中深层储量占23%，是“九五”的2.1倍。新发现储量有1/3位于自然保护区、城区和滩海等复杂地表区。雅风文化另外，近年来胜利深层和天然气勘探上没有大的突破，原先希望很大的海上辽东东地区近期也难有突破，再加上胜利油田在海外的区块被集团公司收走集中管理，在国内西部“谁发现谁开发谁受益”的政策也将面临新的调整，因此，当前油田资源接替的矛盾和压力日益增大，油田基本只能在胜利本土寻找新的接替阵地。由于这两个因素，造成胜利油田油气生产后劲受到局限和制约，硬稳定的压力很大。同时，今年油田勘探投资为23亿元，比2001年下降3亿元，每年油田勘探资金缺口达5亿元给监事会主席的汇报