安全生产目标责任书

安全生产目标管理责任书安全第一预防为主综合治理二〇一五年安全生产目标管理责任书考核单位：责任部门：强化企业安全生产主体责任，抓好安全生产责任目标落实，特签订此《安全生产目标管理责任书》。一、责任目标责任目标由控制指标、管理目标两部分构成。具体要求如下：（一）控制指标1、责任内死亡人数为0人；2、责任内重伤人数为0人；3、年直接经济损失控制在10000元以下。（二）管理目标1、总经理为本部门安全生产责任人。责任人全面履行安全生产工作第一责任人的职责，负责主持本项目的安全生产工作。2、项目应成立安全生产领导小组，配备符合要求的兼职管理人员，做到每季度研究分析安全生产工作，项目负责人要亲自布置，亲自参与。3、层层分解、落实安全生产责任制，在部门内部由部门负责人与各班组长，各班组长与具体岗位责任人层层签订安全生产责任书，责任书的签订要横向到边、纵向到底。4、根据集团安全工作需要，结合物业行业特点，按照相关法律法规要求，建立健全完善本项目相应的安全管理制度、设备操作规程、安全事故应急预案等，并严格执行。5、定期在本项目管理范围内开展安全检查，及时发现隐患、及时处理；定期在部门内部开展安全知识学习，传达国家、公司及学校管理方对安全生产工作的决定、指示和部署；有计划、按要求做好设备、设施巡查管理工作，确保设备、设施的正常运行。6、现场管理：认真贯彻落实安全生产各项制度，确保各项设施设备完好；严查“三违”现象，加强岗前安全培训，开展定期不定期安全检查，严格安全隐患整改工作。7、加强安全宣传教育培训工作，定期开展安全知识培训，从业人员应完成岗前“三级”安全培训后方可上岗。确保特种作业人员持证上岗率达到100%。8、定期对厂区设备进行检查，确保各类器材和装置处于正常状态，发现问题应及时上报学校管理方，确保隐患能及时得到处理。9、突发事件的处理：对自然灾害、人为破坏、意外事故等突发事件要制定完备的、操作性强的预防措施和应急处理预案；对已发生突发事件的处理要正确、及时、果断，避免事态扩大。10、基础性管理工作：认真贯彻落实各级文件、会议、指示精神；认真开展各类专项工作，及时报送各类报告、报表、材料等，规范内业资料、档案、台账的管理。二、考核（一）考核程序1、考核分为日常检查考评和年终考核，日常考评作为年终考核的参考依据，年度考核成绩以年终考核为准；2、日常检查考评为公司安环部根据相关文件进行的专项检查等级评定，检查组根据项目对相关文件的执行情况进行检查评价，评价不打分，只评出“优秀、良好、合格、不合格”四个等级，考评结果将作为年终考核的参考依据，如每次考评均在“合格”（含合格）以下的，项目年终将不得考核为优秀；3、年终考核工作由责任部门依照考核办法先进行自我考评，并形成自考报告，于当年12月31日前报送公司安委会办公室（安全环境部）；公司安保部会于收到自查报告后15日内，组织考核组对责任部门进行年终综合检查考核，形成考核报告，报公司安委会审定。（二）考核原则1、控制指标（20分）责任内死亡，责任内重伤，直接经济损失率中任意一项超标，扣20分。有两项以上（含两项）控制指标超标的，每超标增加一项加扣10分。该项考核实行累计扣分，允许出现负分。2、管理目标（80分）按企业《安全生产目标管理责任考核评分表》中的管理工作目标内容进行逐项考核打分，最后合计得分为被考核单位的管理工作目标考核分数。未达到考核标准要求的项目，严格按规定扣分，扣完本项得分为止。（三）考核评定控制指标和管理目标二项得分相加，即为该年度安全生产目标管理责任制考核综合得分。考核采取100分制评分办法，根据考核成绩分为四个等级，即91分以上为优秀，81～90分为良好，71～80分为合格，70分以下为不合格。三、考核结果运用（一）公司对各分公司的考核奖惩不与集团对公司的考核结果挂钩，奖励与处罚标准如下：1、考核为“优秀”的按缴存风险抵押金乘2的系数给予奖励，考核为“良好”的按缴存风险抵押金乘1的系数给予奖励，考核为“合格”时，不奖不罚。奖金与年度绩效考核同时兑现。2、控制指标不超标，考核为“良好”以上，但在生产区域内发生伤亡事故并负有主要管理责任的，不奖不罚。3、考核为“不合格”时，由公司安委会决定全额罚没责任单位和责任人所缴存的风险抵押金。4、发生重大生产安全事故时，对相关责任人处以1～3倍风险抵押金的处罚，并取消责任部门、责任人参与评先推优资格。责任部门年度生产经营绩效考核中安全生产管理项得分为“0”分。（二）对各分公司的安全考核评分在兑现以上奖惩后，仍将按照年度《生产经营目标责任书》的权重比例计入年度经营目标考核评分。四、其他1.本责任书的奖罚不代替政府相关部门依法追究的行政责任；若触犯刑律，由司法机关追究相关责任人的法律责任。2.本责任书的考核为2015年1月1日至12月31日。3.本责任书一式二份，智达科技有限公司总公司保安部和责任部门各执一份，双方签字后生效。总经理：责任人：二〇一X年月日