储运部主管竞聘报告

储运部主管竞聘报告—XXX前言前言今天我能站在这里，感谢万康能给予我这个机会和勇气。从过去的简朴到现在的辉煌，我能感受到万康的点点滴滴和高速发展的趋势。曾经的我是一个漂泊的浪子，曾经的我是一个不羁的少年，是万康让我有了一个避风的港湾，是她让我变得成熟，学会责任和担当。万康的文化充满了竞争和PK，那么今天我迈出我的第一步，去宣扬万康的文化，去拼搏自己的理想。一、个人工作经历及业绩二、我对新岗位的理解三、施政构想四、对本次竞聘的认识目录五、竞聘感言一、个人工作经历及业绩基本情况一、个人工作经历及业绩业绩曾经，我负责过200人的生产线·········曾经，我做个保安的队长·········曾经，······2008年10月16日至今，我进入万康担任库管一职，出错率少于0.1%，准确率达到99%以上，过去的4年里经我处理的单子多达15000单以上。2010年年底至2012年年底，工作得到大家的认可，被两次评为优秀员工；二、我对新岗位的理解储运部主管储运部主管：公司在高速发展，储运部的管理也需跟上公司的发展脚步，并且逐步走向正规化管理，储运部主管一职则是必不可缺的岗位。我认为储运部主管应具备如下几个职责：一、承上启下：做好工作衔接，内部管理，部门与部门之间互补；二、风险管控：减少出错率，提高准确率；三、减低成本：减低货运成本，及时提醒销售即将过期的货物；四、减少内耗，提高工作效率：合理安排配送路线，传达命令及时；三、施政构想储运部构架设想储运部仓储组配送组质检组库管外勤、司机质检人员三、施政构想工作开展及改善一、储运部现阶段问题：配送、采购、发货经常由一人身兼数职，会导致送货和采购不及时，客户满意度不高，同时员工经常加班。解决方案：①内部资源整合，合理寻助外援；②增加人员，合理分工，提高工作效率和顾客满意度；三、施政构想二、储运部库房流动人员大，会导致货物摆放不齐，从而增大工作量。解决方案：设立红线区和取货等待区；工作开展及改善三、施政构想管理思路一、提高整体储运部业务素质，努力做到仓库5S管理（整理，整顿，清扫，清洁和修养）仓库5S管理：“整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库；“整顿”的目的，是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得；“清扫”，意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；“清洁”，是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；“修养”，是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。三、施政构想管理思路二、完善储运部管理制度，制作详细的业务工作流程，让储运部的管理和工作更加专业化；三、整合人力资源部，定期做好培训，提高员工整体素质（例：管理制度培训、业务流程培训、客户服务培训）；四、提高内部凝结力：对外要以客户为导向，做到让客户满意为目的；对内合理安排，减少员工抱怨，提高员工积极性，全部门凝成一股绳，超越年度目标；五、扩大公司PK文化，与公司建立对赌协议，超越对赌目标，增加员工福利。三、施政构想人员培养一、建立能者上机制，让有能力的人能够得到发展空间；二、扩大PK文化，增加员工工作积极性；三、定期和人力资源部沟通，为员工建立发展通道，做好职业规划；四、关心员工发展，对人力资源部推荐有潜力的员工，依据公司发展给予员工合力调配和发展空间。四、对本次竞聘的认识对本次竞聘的认识万康提倡良性竞争，公开、公平、公正及透明的PK文化，内部竞聘更是将这一文化扩大发扬；内部竞聘是建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；从员工意义上来将，内部竞聘是给予我们每个员工晋升的机会，公司为每位员工搭建好了平台，而我们则是要在这个平台上去展示自己的才华。五、竞聘感言竞聘感言此次竞聘，我做好了12分准备，因为无论上与否，我都感谢万康这4年来对我的关心和培养，现在的我不仅是万康的职员，更是万康的家人。在这个家里，我们有着家的文化，我更是要将这种文化延续下去。如果我竞聘上了，我会不骄不躁，怀着一颗感恩的心去将工作继续做好，并且怀着一颗责任心去关心每一位下属，因为没有他们，就没有储运部未来的辉煌，在这里要感谢张哥的风雨无阻，感谢钟哥的勤勤恳恳任劳任怨，还要感谢公司的各位同事您们的配合。如果我竞聘失败，我不会气馁，这表示我的能力还不足，我还有很多需要学习和弥补的地方，我会努力的去向有能力的人学习，我身边的同事们，您们都是我的老师。同时，我也会去努力配合竞聘成功的主管，配合他去完善储运部，配合他各项工作，让储运部做的越来越好！自由发挥，让梦想飞翔我的未来不是梦······相信我，您不会错······thanks谢谢观看