石材幕墙施工组织设计

xxxx楼石材幕墙工程施工组织设计XXXX有限公司二0一六年四月二十六日石材幕墙工程施工方案第2页共31页目录第一章、工程概况及施工条件3第二章、工程项目管理目标4第三章、施工设计方案5第四章、施工前的准备工作5第五章、施工工艺12第六章、施工质量保证措施17第七章、制品的运输与保管24第八章、安全文明环保措施25第九章、工程进度保证措施30石材幕墙工程施工方案第3页共31页施工组织设计第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为XXX项目外沿石材幕墙工程编制的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。1.1适用范围本《施工组织设计》适用于XXXXXX项目外沿石材幕墙工程。1.2编制依据1、《金属与石材幕墙工程技术规范》GBJGJ133-2001、JK113-20012、《石材幕墙工程施工工艺标准》；GY1003-2003/8/163、《建筑物防雷设计规范》GB50057-20104、《建筑设计防火规范》GB50016-20145、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95；6、《建筑幕墙》GB/T21086-20077、《建筑硅酮结构密封胶》GB16776；8、《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T178-20059、《碳素结构钢》GB/T700-2061；10、《天然花岗岩建筑板材》GB/T18601-2001；11、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-200212、《石材用建筑密封胶》JC/T883-20011．3编制原则(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。(2)遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。石材幕墙工程施工方案第4页共31页(4)充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(5)尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。(6)尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。二、工程概况1、工程项目名称：XXXXXX项目外檐石材幕墙工程2、建设单位：3、监理单位：XXXX有限公司4、施工单位：XXXXX有限公司5、项目地点：XXXXXXXXXXXXX6、工程范围：XXXXXXXX楼7、结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构。8、抗震烈度：7度9、幕墙开工时间：2016.5.5，竣工时间:2016.6.25.11、现场施工条件:能满足施工需要,提供库房,宿舍。12、施工特点：1）由于该工程主体结构已经完成，墙面、柱子等均需对结构标高、轴线尺寸、垂直度、平整度等进行核实后，方能调整分格，提出面板加工计划。三、工程内容：1、外墙的石材的设计、加工、制作、运输及施工工作。四、工程质量：合格。1、石材档次：美观、大方、经济、实用。2、系列：25mm天然花岗石板材。第二章工程项目管理目标1、工程质量目标本工程质量保证达到中华人民共和国行业标准《金属与石材幕墙工程技术规范》中第8项工程验收评定标准的合格等级，保证满足发包方招标文件规定的质量要求。2、工期目标根据招标单位施工组织设计进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。3、文明安全管理目标本工程在严把质量关的同时，认真做到施工现场的文明安全施工管理。达到天石材幕墙工程施工方案第5页共31页津市文明安全施工现场标准。第三章施工设计方案本工程石材幕墙采用钢龙骨框架结构，短槽不锈钢挂件干挂连接；石材使用25mm厚国产光面花岗岩。主龙骨采用70*50*4镀锌钢方管，横龙骨采用L50*4镀锌等边角钢。该系统具有如下特点：1、采用框架式结构，本结构中的幕墙钢立柱上端通过转接系统挂装在主体结构上,横梁通过焊接连接于钢立柱上。横梁直接采用焊接链接，使横梁与立柱连接为一整体，使幕墙的整体的牢固及稳定得到增加，而且采用直接焊接的方式可以方便施工，缩短施工周期。2、石材采用不锈钢挂件连接，石材通过短槽与不锈钢挂件紧密咬合，使之无法脱落。3、不锈钢挂件通过螺栓与横梁连接，不锈钢挂件上开有长圆孔，可以满足石材进出位置的调节有效地保证花岗岩幕墙表面的平整度。4、石材与挂件间采用环氧树脂胶粘剂可靠地粘接，此胶固化速度快（初凝30min），固化后具有一定弹性可以有效的把石材和挂件固定。5、本系统采用石材用建筑密封胶进行有效的密封，具有较高的密封性能。第四章施工前的准备工作1、技术准备(1)熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全；2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；3）对建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；4）审查幕墙工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求；5）复核幕墙各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查幕墙设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；6）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、石材幕墙工程施工方案第6页共31页设备的数量、规格、来源和供货日期；7）明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。(2)原始资料调查分析：1）气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况；冬雨季的期限等情况。深化完善专业施工图及参与招标方组织的图纸会审；将所有施工图纸中问题列出来交招标方设计解决。2）技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况。地方能源和交通运输状况。当地生活供应和医疗卫生状况；当地消防、治安环保状况等。3）编制深化的施工组织设计。4）做好工程技术人员对施工人员的技术交底；2、材料、机具、物资准备（1）石材幕墙及墙面干挂、地面铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定；每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。（2）型钢采用热镀锌型钢；金属挂件采用不锈钢件；选用的硅酮结构胶和硅酮耐候密封胶对所接触的材料要有相容性；（3）材料订货计划；签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材的实际用料配置相应的干挂石材幕墙的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂石材挂件、硅酮胶密封胶、材料分类编制材料的进货进场计划；材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购手续。（4）施工工具的准备。本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装、石材板材的安装工具和设备。3、现场施工条件准备(1)工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置；(2)工地施工现场办公室配置一个台式带传真的电话机（如有可能的话），电脑及打印机各一台。根据现场条件提请建设单位协调解决房屋设施：a、现场办公室一间：约20平方米。b、工具材料库两间：约30平方米。c、加工制作场：约50平方米。石材幕墙工程施工方案第7页共31页d、露天临时仓库：约100平方米。总计：约200平方米(3)临时设施的用水、用电由招标方负责接驳到施工现场。a.现场用电：由业主方或总包方提供电源，在底层设置总闸箱；再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需断电保护装置，漏电保护装置，接地接零。总电箱应有专人保管，新有电路及设备均应符合用电的安全规范。b、临时用水：包括施工用水和生活用水。根据现场实际情况，统一安排解决。c、水电计划用量：○1供水系统：甲方提供。○2供电系统：甲方提供。(4)在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架应满足幕墙施工的操作要求，脚手架应一次搭设完成。立杆离结构面距离为350-400mm为宜。a．按操作规程设置拉结点，拉结点尽量设置在窗洞处，设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。b．每步设置脚手板，踢脚板，护身围栏板。c．搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。d．脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，一定要达到安全要求。（施工中，任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件）。e．脚手架的拆除：面板组件安装完毕，打完耐侯胶后，经业主、监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。4.施工准备程序框图：熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划石材幕墙工程施工方案第8页共31页编制月度、每周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全、技术交底临时供水、供电计划施工平面总布置方案审批5.人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的石材幕墙专业施工队伍和项目经理。只要现场安装条件满足，我司即将施工队伍进驻工程现场。在建设单位的协调指挥下，严格按照经设计单位和甲方确认的石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。A、施工组织管理机构：我司将以甲方的要求为准，快速、优质地完成石材幕墙工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、生产经理、现场设计师、技术管理员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。（一）项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为：1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。2、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。（包石材幕墙工程施工方案第9页共31页括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）3、代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。4、对施工人员做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。5、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。（二）项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：1、代表企业实施本石材幕墙专项施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。3、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4、组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。5、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。6、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。7、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。8、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。9、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。10、建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；11、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。12、对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。13、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。14、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。15、处理项目经理部的善后工作。16、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（三）现场设计师、技术主