采购和供应管理的价值增值实践

采购和供应管理的价值增值实践作者：周宁学位授予单位：复旦大学参考文献(7条)1.大卫·辛奇-利维.菲利普·凯名斯基.艾迪斯·辛奇-利维.季建华供应链设计与管理概念、战略与案例研究20002.沃麦克琼斯.沈希瑾精益思想:消灭浪费,创造财富19993.卡维纳托考夫曼.吕一林采购手册:专业采购与供应人员指南20014.RonaldHaddock.PaulNgaiChinaSourcing-Balancingglobalandlocalrequirements5.李效良打造3A供应链20056.科尔尼让供应管理创造价值7.查看详情相似文献(10条)1.学位论文解维祥Nypro公司采购管理策略研究2009本文研究了NYPRO公司的采购管理的现状，同时结合当前采购管理理论，提出如何优化采购管理，即通过加强供应商管理，优化合作关系，采取适当的产品及服务外包，实现产品的全球化采购，建立采购中心等方法，从而降低采购成本、提高服务质量，实现采购的价值增值。本文采用了量化分析、归纳分析及实证方法从以下四个方面进行了研究：首先，本文在绪论中介绍了本课题研究的背景、研究的意义及研究的现状、内容、方法和方案，为本课题的研究奠定了基础。其次，具体根据NYPRO公司的企业情况，作为电子制造类供应链环节上的一个节点企业，在现有国际及国内采购环境下，根据公司采购物品的不同利用SWOT分析法，分析公司与不同供应商采用的不同的战略合作关系，利用相应的采购模式提高采购管理水平。再次，根据NYPRO公司的现状，分析公司的产品及服务的不同，利用定性和定量的分析方法决定公司的产品和服务采用自制还是外包的方式达到公司更好的提高竞争力的要求，同时提出了新的建议，对现有外加工的供应商通过素材的买卖，实现由外加工形式转化为买卖模式，减少操作上的业务环节，以提高效率。第四，本文从成本控制、采购流程再造等方面入手，结合NYPRO公司的现状，提出优化该公司的采购管理的策略，从而提高该公司的市场竞争力。最后，本文结合NYPRO公司的企业文化特点，对跨国公司的全球采购管理的运用及建立采购中心的等内容进行了论述，提出NYPRO公司在采购管理方面需优化的具体内容，帮助公司更好的实现采购管理的全球化方向。关键词：供应商管理外包采购业务流程优化价值增值采购中心2.学位论文宋敏基于供应链环境下饲料企业采购管理研究2008在供应链管理中，采购环节是连接企业与供应链上游外部企业的衔接点。原料采购成本占企业总成本的比重居高不下。通过对原料采购各环节成本的控制，所产生的价值增值的作用均大于生产和销售环节，采购对供应链的价值贡献是显著的。另外采购与库存密切相关，要解决库存水平高这个问题就必然要重视采购环节。在新经济和供应链竞争时代，饲料企业面临了一个与以往经济时代截然不同的竞争环境。如何利用新思想、新技术、新方法来改善饲料企业采购管理工作，使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节，于市场内外衔接过程中实现价值增值，成为饲料企业在竞争中求得生存和发展的关键环节。基于上述这样的背景，本文从采购管理的一般理论入手，结合A饲料公司在采购管理中的实际情况，通过对A公司的调查收集到其采购一手资料进行研究，重点针对A饲料公司采购管理所具有的行业共性问题，运用实证分析法、比较分析法、层次分析法分别进行了相关分析，给出了四个方面以A饲料公司为代表的行业采购管理改进建议：首先，建立更高效的采购管理组织结构、实现信息共享。采用跨职能领域、跨部门的矩阵式组织结构，由采购中心按不同产品或供应商分成不同的管理团队，以采购中心为主导，各相关部门派出固定或不固定的人员加入，同时供应商与团队成员进行全方位的信息沟通；其次，建立原料定位模型及制定相应采购策略。建立原料定位模型，对不同的原料进行相应的评分，把原料划分为四类：关键原料、瓶颈原料、杠杆原料和一般原料。并且重点关注关键原料和瓶颈原料的采购策略；再次，通过费用转折法对自制预混料的经济效益进行核算；最后，建立科学的供应商评价指标体系和确定指标权重。在供应商评价过程中应该对质量保证体系、产品价格比、准时交货率、顾客抱怨满意处理率、劳动生产率、研发费用占销售收入的百分比这几个细化指标进行重点关注，应该以质量和价格为主体指标进行评价。全文的主体结构由六章组成：第一章阐述了本文的研究背景、研究意义以及国内外最新的采购理论及采购模式；第二章对供应链及采购管理的相关概念进行了描述，给出论文的理论支撑；第三章分析了我国饲料行业的现状、原料市场的现状及采购在饲料企业的重要性，并且总结出饲料企业采购的特点；第四章作者针对原料的采购策略、原料战略定位理论和供应商的管理理论进行了分析，在供应商的管理中分析了供应商选择、考核和管理的相关理论；第五章主要是在前四章的理论研究、定性和定量分析基础上，结合A饲料公司的采购实际情况，提出了四个方面采购管理改进建议；第六章是全文总结和展望。本文的研究结果可对我国饲料企业开展有效地采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。3.期刊论文胡文邦采购供应链价值增值探究-企业导报2009,(2)随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益凸显,采购的价值也被提上了日程.本文在分析比较了传统与现代采购供应链价值的基础上,提出了基于供应链管理理论上的采购价值增值的过程,并以现代采购价值增值的竞争优势为契机,提出了其增值的指导框架,丰富了采购的价值理论.4.学位论文徐剑QB公司采购管理研究2006高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。如何对采购的各个环节进行有效的控制，使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。为了探索传统制造企业采购管理的有效途径，本文以QB公司为背景，对其采购管理业务进行了系统分析。本文指出了QB公司存在的问题和新环境下公司采购管理的演变需求，从采购管理业务总流程、供应商管理、采购计划管理、谈判与签约及采购执行过程控制几方面分析了QB公司采购管理中的具体问题，并对此提出相应的改进建议。希望本文的研究结果能有助于QB公司的发展以及同行业企业类似问题的解决。5.学位论文方存进基于供应链的采购管理在电子制造企业的应用2006在新经济和供应链竞争时代，电子制造企业面临了一个与以往的工业经济时代截然不同的竞争环境。如何利用新思想、新技术、新方法来改善电子制造企业采购管理工作，使其深入到供应链管理和企业采购及生产经营过程中的各个环节，于市场内外衔接过程中实现价值增值，使“中国制造”立于不败之地，成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节。论文阐述了供应链管理、采购管理的基本概念、特点和发展趋势。针对供应链环境下我国电子制造企业供应链管理和采购管理现状和存在的问题，探讨了如何在供应链竞争力时代解决采购管理面临的供应商管理、采购信息化、采购批量最优化以及采购流程等挑战，实现高效率的采购管理。在综合供应商评价选择等有关理论方法的基础上，具体分析了评价选择对企业具有重大影响的战略合作伙伴供应商所需考虑的因素和实施步骤，构建了评价选择指标体系，运用定性和定量的方法通过熵值法供应商选择模型对供应商的选择与评价进行了研究；运用经济学原理通过建立模型给出了供应链中信息共享的最优范围；运用数学模型确定采购批量不同情况下的最优解；运用ASME方法对相关采购业务流程现状进行了问题分析，借鉴企业流程再造(BPR)的思想，提出了采购流程的优化改造方案，力图探讨出一种能提高企业采购效率、适应现代供应链管理环境的采购流程以及相应的采购组织和管理机制。最后，论文以作者前工作单位LZY公司为研究对象进行了案例分析和实证研究，结合前述的理论框架，通过对其采购管理现状的比较分析，找出不足之处，提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国电子制造企业开展有效的基于供应链的采购管理工作起到一定的参考和借鉴作用。6.学位论文陶源供应链管理模式下的采购管理研究2007随着社会生产力的飞速发展、信息技术的广泛传播和世界经济一体化的日趋成熟，市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个无法预测的市场，必须做出准确、快速、有效的反应去占领市场以赢得竞争。为实现这一目标，仅仅依靠传统的管理模式，通过改善制造技术这样的手段提高市场竞争力的空间已经越来越小，企业要在竞争中保持有利地位，就必须寻求新的利润增长点。经研究发现，采购成本是企业成本中的核心部分，对采购环节的强化管理是企业降低成本、获取利润的最有效途径，因而这正是企业所寻求的新的利润增长点，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。那么究竟何种方法能够最大限度地提高企业的采购管理效率，实现采购成本的最优化呢?供应链管理方法开始走进人们的视线。供应链管理的思想起源于物流管理，是一种新的集成的管理理念，它更强调的是针对供应商、主体企业直至终端用户这样一个整体链条来实施计划和控制的职能，通过加强企业间的合作，形成一种长期的战略联盟，实现对市场需求做出快速反应的同时最大限度降低采购成本，获取利润的目标。目前我国大部分企业传统的采购管理方法关注的仍是企业内部的采购决策问题，而事实上，在日益激烈的竞争环境中，决定企业采购成本能否低于行业平均水平的主要原因往往是供应链上其他合作企业引发的各种不确定因素。因而，企业应当站在整个供应链这样一个更高的角度来考量其采购管理策略的科学性，使采购管理成为企业控制成本和进行价值增值的有效措施，达到获取利润的目的。也就是说，若要通过控制成本来提升企业的市场竞争优势、促进企业的持续发展就必须强化供应链模式的采购管理。本论文正是基于这样一种思路对供应链模式下的采购管理进行研究的。论文结构主要分为以下的四个部分：首先，从供应链管理理论的产生和发展动态入手，通过系统的阐述供应链及供应链管理的概念、特点和主要内容构筑本文的理论基础；其次，针对供应链中对提高企业利润有最直接效应的采购管理加以分析，分别阐述了采购管理在供应链管理中的地位、供应链管理模式下的采购管理的特点，并提出了本文研究的核心问题：如何通过供应链管理模式下的采购管理方法降低成本，为企业获取利润；第三，针对提出的问题，归纳总结了供应链管理模式下企业采购管理的改进方案，如供应链管理模式下的供应商管理、批量采购以及供应链管理模式下的采购管理流程优化等有效的管理方法。最后，分析总结出目前我国企业采购管理普遍存在的问题和缺陷，针对这些问题提出了几种有效提高企业采购管理绩效的方法，这也正是本文研究的创新点：1．通过供应商关系管理建立并维护与供应商的共赢战略格局。2．通过对整体供应链各环节的有效整合，将批量采购的优势发挥到最大。3．从供应链管理角度对采购管理流程的优化。综上所述，是全文的整体研究思路。在研究过程中，本文主要运用了如下三种研究方法：1．比较分析法。2．经验归纳法。3．理论与实际结合法。论文的研究对我国企业开展高效的采购管理和供应商管理工作均具有较重要的参考和借鉴价值。7.学位论文陶文慧南京某建材公司在供应链环境下的采购管理体系优化研究2007随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业之间的竞争日益加剧。采购管理作为企业物流管理的一部分，已成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。除了直观的降低产品与服务的采购价格之外，采购能够在各个方面对组织进行价值增值，包括支持组织战略，改善库存管理，与关键的供应商建立密切关系，以及积极关注供应市场趋势。信息技术、电子商务在采购中也发挥了重要作用。加入WTO后，我国企业面临的竞争逐渐国际化，这就要求企业不断提高服务水平，降低成本以提高自己的竞争力。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，已成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文以研究南京某建材公司的采购管理问题为例，首先分析了采购管理在供应链管理中的现状、地位及对现代企业的意义，然后介绍了很多先进的采购管理技术，如JIT采购管理、采购组合管理、供应商管理SRM