九宫格人才识别模型

九宫格人才识别模型2015年5月4日目录一、九宫格模型整体介绍二、业绩评价方法三、综合能力评价方法四、案例验证九宫格模型由综合能力和业绩两个维度构成，通过九宫格对人才进行区分，识别出高潜人才和具有发展潜力的人才。低中高低中高业绩综合能力一、九宫格模型整体介绍理论假设：目前具有优秀的业绩和较高综合能力的人员，意味着具有较高的发展潜力。以近三年年度考核档次为基础，通过加权平均法计算出业绩水平。二、业绩评价方法年度2012年（20%）2013年（20%）2014年（60%）业绩等级张三AAA高李四AAB中说明：1.A档=3分，B档=2分，C档=1分2.最终业绩等级，X≤1.0分为“低”，1.0＜X≤2.0分为“中”，X＞2.0分为“高”综合能力由“年龄+经验+领导排序”三个维度构成，通过加权平均法计算出综合能力等级。三、综合能力评估方法项目年龄（10%）经验（40%）领导排序（50%）综合能力等级张三0.52.02.5高李四0.52.01.5中说明：1.年龄、经验、领导排序三个维度每个单项的满分为5分2.最终综合能力等级，X＜2.5分以下为“低”，2.5≤X＜4.0分为“中”，X≥4.0分为“高”将年龄划分为三个阶段，并赋予高低不等的分值，突出35至45岁为最佳继任者年龄。1.年龄得分计算方法项目Y＜3535≤Y＜45Y≥45年龄得分张三425李四471说明：1.Y＜35得3分，35≤Y＜45得5分，Y≥45得1分2.未对男女在年龄得分上进行区分三、综合能力评估方法7设定关键岗位经验地图，根据工作经历确定所具备的经验得分。2.经验得分计算方法项目技术质量生产管理设备管理职能管理项目管理综合得分张三√√√√4李四√√√√√5说明：1.每具有一项相关经验得1分生产工厂厂长经验地图三、综合能力评估方法分管公司领导或单位一把手对当前人员进行继任者排序，确定继任顺序。3.领导排序得分项目第一人选第二人选第三人选领导排序得分张三√5李四√3说明：1.第一人选得5分，第二人选得3分，第三人选得1分三、综合能力评估方法以XX总经理继任者为例对模型进行验证，并假设1、2、3、4、四位副总为将来继任者人选。四、案例验证年度2012年（20%）2013年（20%）2014年（60%）业绩等级1C(0.2)C(0.2)C(0.6)低（1.0）2B(0.4)A(0.6)C(0.6)中（1.6）3C(0.2)B(0.4)C(0.6)中（1.2）4B(0.4)A(0.4)A(1.8)高（2.6）业绩得分评价表项目第一人选第二人选第三人选排序得分1√32√53√14√1四、案例验证项目Y＜3535≤Y＜45Y≥45年龄得分1451235534454445项目技术质量生产管理设备管理职能管理项目管理综合得分1√√√32√√√√43√14√√√3项目年龄（10%）经验（40%）领导排序（50%）综合能力等级10.11.21.5中（2.8）20.51.62.5高（4.6）30.50.40.5低（1.4）40.51.20.5低（2.2）综合能力得分评价表经验得分评价表年龄得分评价表领导排序得分评价表低中高低中高业绩综合能力四、案例验证通过对四位继任者人选的业绩和综合能力进行评估，得出在九宫格中的位置，为下一步继任者人选的确定提供参考依据。