让组织充满活力

让组织充满活力2019年5月5日为什么要加强团队建设01团队的主要特征02如何激发项目团队创造活力03目录CONTENTS现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队——彼得.德鲁克一、加强团队建设的意义一支竹篙呀，难渡汪洋海众人划桨哟，开动大帆船一棵小树呀，弱不禁风雨百里森林哟，并肩耐岁寒众人划桨开大船一燕不能成春——克雷洛夫二人同心，其力断金——《易经》一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮——毛泽东天时不如地利，地利不如人和——孟轲团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团：拥有不同知识和技能的人,在规则内发挥才能队：注重倾听和沟通，不忽视每个人的想法，每个人都听从指挥。团队：各尽所能，有效沟通，齐心行动。二、团队的主要特征团队的释义二、团队的主要特征01人(People)一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群积极向上的人，一群互助互爱的人，一群有着共同信仰的人，一群为同一目标努力奋斗的人。02权限(Power)团队的规则清晰、奖罚分明；团队成员不越权、不推责、不踩法规红线。03团队成员有条理、有步骤的前进，从而最终实现目标。04目标(Purpose)•团队成员有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道从哪里来，要向何处去。05计划(Plan)•团队中每个人有清晰的角色定位，知道自己在团队中存在的价值和贡献点。工作概述团队的5P构成要素定位(Place)团队——团伙——团体（群体）的区别二、团队的主要特征区别点类别团队团伙团体（群体）领导决策分工明确，民主集中独断专行，各怀鬼胎牵头负责，独立独行奋斗目标思想统一，目标一致利益趋同，个人至上个人需求，相似相近规矩纪律法规制度，道德底线老大定规矩，小弟跟随无明确规定，道德约束执行力政令畅通，高效落实江湖道义，斗争妥协松散自由，个人主义合作氛围精诚合作，互补互助狼狈为奸，相互利用临时约定，各自为政(一）提升领导力——以上率下、示范引领的驱动力项目经理个人魅力。三、如何激发项目团队活力市场博奕能力：熟悉规则、善运规则；敏锐洞察，敢于发声，扭住不放。沟通协调能力：善于表达、简明扼要；善于倾听、互动交流，达成共识。管理协调能力：善抓主线、果断决策，敢抓敢管，杜绝好人主义。识人用人能力：把合适人的用在合适的位置上，扬长避短。风险意识危机意识(一）提升领导力——以上率下、示范引领的驱动力项目班子成员示范引领。分工明确，授权清晰，彼此信任；大事讲原则，小事讲风格；以身作则，敢于打头阵。三、如何激发项目团队活力一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。一个优秀团队首先要有一个优秀的领导（二）提升凝聚力——团结奋进、亲密无间的合作精神共同的目标与价值观是团队的灵魂，是一个群体成为一个团队的首要条件。要讲：讲公司发展愿景、讲公司平台对员工成长的意义、讲创优规划和措施、讲面临因难和措施、讲实现目标的获得感，让价值导向形成共鸣。要传：传导公司转型中每名员工的责任和压力；传导客户需求和关注；传导公司要求和期盼。要宣：宣传创新创效先进典型、典型引路；宣传学习、创新的好做法好经验。宣传企业形象和品牌，让职工有幸福感和获得感。要呼：在攻艰克难关键节点动员鼓劲；要为一线奋战摇旗呐喊。（二）提升凝聚力——团结奋进、亲密无间的合作精神沟通交流是凝聚团队力量的根本途径。。要善于尊重。己所不欲、勿施于人，项目班子成员要学会尊重所有团队成员、热情帮助他们，奉献你的赞美。要善于倾听。经常倾听部下的意见、想法并正面引导，与下属交朋友，了解下属个人发展规划，倾听部下的苦闷，帮助消除顾虑和压力。要善用平台。为项目团队成员创造相互交流机会和平台，面对对交流工作苦恼、团队合作期盼，统一思想，达成共识。要善于关爱。掌握团队成员家庭生活困难、个人职业生涯成长愿景等，建立职工档案，在工作任务安排、岗位历炼成长、家庭走访帮扶等方面精准关爱。（三）提升执行力——令行禁止、高效落实的工作状态制度宣贯。国家法律法规、行业监管要求、公司规章制度是项目团队成员统一遵循的规矩，每一名项目团队成员对外都代表公司、代表项目部，必须让他们熟悉、掌握相应流程规范，这不仅是团队协作、提升工作质量的要求，也是对外单兵作战、市场博奕的必备条件。带头执行。身教大于言教，项目经理和项目班子成员以身作则，是保障政令畅通，员工执行落实的前提。奖罚分明。该出手时就出手，对绩效突出的员工应该论功行赏，不让老实人吃亏；对违反法规制度、履责不力的必须依规考核，切实杜绝好人主义。（四）提升战斗力——不屈不挠，奋不顾身的进攻精神合作精神。蚂蚁扑火——敢于牺牲、协同作战大雁南飞——抱团提升、及时补位头狼精神。世界上没有无用的士兵，只有无能的将军。一场战争的胜利的最终胜利权不在士兵身上，而在将军身上，一个出色的将军能够以弱胜强，可以以一当十；而一个糟糕的将军，却可以将百万大军轻易毁灭。（四）提升战斗力——不屈不挠，奋不顾身的进攻精神专业水平提升•团队成员的专业素质能力是实现岗位责任目标的根本保障。不要将素质提升的希望全部寄于理论培训，要更多的采取小型技术交流会、经验分享、现场专题研讨活动并下大力气抓好导师带徒工作，以此促进团队成员整体素质提升。•通过营造竞争机制和学习氛围，让成员时刻都面临着一种危机感、责任感、成就感和使命感，这样更有利于增进团队的和谐度，焕发新动力，抱团成长谢谢