4、九型人格与领导力

九型人格与领导力•没有人能隐身世外，因为人无处不在；你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功；你真了解自己和身边的人吗？你在生活中是否...•人际关系的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式对应他人”•九型人格：一个来源于2000多年前的古老智慧•一把解析人性破译性格密码的钥匙•一套运用人际关系钻石法则的有效工具•一种自我认知和领导他人的实用领导艺术九型人格的起源[九型人格]相传源于中东地区，据说是二千多年前，伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。思想中心——[以脑部为中心]的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。情感中心——[以心部为中心]的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意。本能中心——[以腹部为中心]的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击。九型人格结构和平型完美型助人型成就型感觉型思想型忠诚型活泼型领袖型三个中心与九种性格情感中心——关于感觉4内化感觉，把感觉戏剧化3把感觉暂停2外化感觉，感受别人的感受三个中心与九种性格思想中心——关于恐惧5内化恐惧，害怕感觉6把内在的恐惧投射于环境7外化恐惧，把恐惧扩散成开心的选择三个中心与九种性格本能中心——关于愤怒1内化愤怒，要有正确的原因把愤怒合理化9愤怒走入睡眠状态，阳奉阴违8外化愤怒，十分容易愤怒九型人格的三个中心和平型完美型助人型成就型感觉型思想型忠诚型活泼型领袖型926145378腹中心心中心脑中心九型人格简介1-完美型(Perfectionist)重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。2-助人型(Helper/Giver)渴望与别人建立良好关系。以人为本，乐于迁就他人。3-成就型(Achiever/Motivator)好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。4-感觉型(Artist/Individualist)情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。5-思想型(Thinker/Observer)喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。6-忠诚型(Loyalist/TeamPlayer)做事小心谨慎，不易相信别人，多疑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。7-活跃型(Enthusiast)乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。8-领袖型(Leader)追求权力，讲求实力。不靠他人，有正义感。9-和平型(Peace-maker)须花长时间做决策，怕纷争。难于拒绝他人，祈求和谐相处。学习九型人格的禁忌1.别在未能全面掌握时，瞎贴标签，随便判断别人属于哪一个类型，因为这样做很容易触犯别人性格里的禁忌。2.别把别人看作是类型的代表，因为他们是他们自己，而不是一种类型。3.别把这套学问的[教条]套在别人身上。4.别利用你的类型当作行为的借口。5.别把[九型人格]当作茶余饭后的游戏。第一型性格素描（完美型）第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认真尽责，希望所做的每件事都绝对正确。他们很难为了自己而轻松玩乐，因为他们以超高标准来审查自己的行为，而且老是觉得做得还不够。他们有可能因为害怕无法臻于完美而耽搁了事情。第一型的人有种道德优越感，很厌恶那些不守规矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。他们是优秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项，把任何完成。第一型性格解析•形象气质•行为特点•世界观：［这个世界总是不完美，我有正确的做法，等我教你做啦！］•潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人谴责。•潜在渴望：事事力求完美，把事情做对。•注意力焦点：规则和批判•自我保护机制：反应重新组合，反向作用•个人执念和难以驾驭的陋习：愤怒、批判、憎恨和埋怨•会比人强的智能：逆境智能•性格倾向：被动，凭直觉办事，内向，思考，批判第一型性格变化第一型的领导力提升领导方式：以事为中心，追求卓越，按本子办事，注重细节和全方位式管理，有时会独裁式管理，原则性有余而灵活性不够，会忽略人的感受。个人成长警钟：你要知道世界不是非黑即白，还有灰色地带的存在。完美只是一个理想，成长才是真实的过程！领导力提升的建议：把“有效”而不是“正确”作为衡量标准把工作更多地委托给别人让自己快乐起来，让工作充满更多的乐趣第二型性格素描（助人型）第二型的人不管在时间、精力和事物三方面都表现得主动、乐于助人、普遍乐观，以及慷慨大方。由于他们不容易承认自己的需要，也难以向别人寻求帮助，所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的需要，而且在自己最为人所需的时候感到最快乐。他们对别人的需要的感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。他们善于付出更胜于接受，有时候会操控别人，为得到而付出，有时候是天生的照顾者和主持者。为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们天生的同情心，给予对方真正需要的事物。第二型性格解析•形象气质•行为特点•世界观：［我的天职是帮助别人，我愿意成全我所喜爱的人，我亦深信他们万万不能没有我！］•潜在恐惧：害怕孤独和不被喜爱。•潜在渴望：被人关怀，爱护。•注意力焦点：配合、服务他人•自我保护机制：抑制自己，否认自我需要•个人执念和难以驾驭的陋习：骄傲，自负，有所持•会比人强的智能：逆情绪智能E.Q.•性格倾向：外向，主动，感情丰富第二型性格变化第二型的领导力提升领导方式：以人为本的管理模式，善于鼓励他人发奋图强，肯为大局而牺牲，善解人意。但有时重视关系甚于原则。个人成长警钟：别人是别人，自己是自己，不能总活在别人的感觉中，能要有对别人的爱转对自己，关注自己的感受！领导力提升的建议：学会说“不”，用单独的时间反思自己的需要减少别人对自己的依赖，给别人解决自己问题的空间多一些客观，少一情绪化。第三型性格素描（成就型）第三型的人是精力超强的工作狂，他们奋力追求成功，以获得地位和赞赏。他们具有竞争性，尽管他们自认为这是一种爱的挑战，而非击败他人的欲望。无论他们处在保种竞争场合，总是把目标锁定在成功之上。他们会是——成功的父母、配偶、商人、玩伴、嬉皮、治疗师，能够顺应身边的人们而变换形象，尽管他们和自己真实的感觉毫不相干，因为这些都会影响其成就。可是一旦受到要求，他们却可以表现出合宜的感觉。第三型的人会全心全意追求一个目标，而且永不厌倦。他们会成为杰出的团队领袖，鼓舞他人相信“天下没有不可能的事。”第三型性格解析•形象气质•行为特点•世界观：［这个世界就是一个优胜劣败的竞技场，我必须努力做成功者！］•潜在恐惧：被人否定，担心自己的能力未为他人所认同。•潜在渴望：自已的能力被人赏识和认同。•注意力焦点：形象和表现•自我保护机制：身份识别认同，自我欺骗•个人执念和难以驾驭的陋习：虚荣，爱出风头，自吹自擂•会比人强的智能：情绪智能，创作智能•性格倾向：外向，主动，擅于交际第三型性格变化第三型的领导力提升领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就、表现和效率，有时会变得专制。个人成长警钟：不要光以社会评价为标准，而忽略了自己内在的真实感受，要明白内在的成长比外在的成功更重要！领导力提升的建议：不要过于目的性，留意双方的感受。减轻自己的竞争意识，学会合作。超越短期目标，树立长期目标。第四型性格素描（感觉型）第四型的人具有艺术气质、多情，他们一生都在寻求生命的意义或理想伴侣，活在生命中某项重要事物的感觉中。他们觉得必须找到真实的伙伴，自己才完美。他们倾向于找到疏离理想化的现行事物和世俗的错误。他们被高深的情绪经验所吸引，表达出与众不同的一面。无论在任何领域，他们的生命反映出对事物重要性和意义的追求。他们很容易陷入自己的情绪，却能表现出高度的同情心，去支持处在情绪痛苦中的人。第四型性格解析•形象气质•行为特点•世界观：［我能深刻感到人性的真伪，我对别人的观察亦比一般人有深度，我是一个感情丰富的、浪漫的、优雅的、不媚俗的、有品味的、有个性而喜欢我行我素的人。］•潜在恐惧：生命中仍有不足之处，情感世界仍有缺陷。•潜在渴望：能深入的自我了解，看透人生。•注意力焦点：内心感受和想象•自我保护机制：投射作用•个人执念和难以驾驭的陋习：羡慕，妒忌，任性•会比人强的智能：创作智能•性格倾向：内向，被动，悲情，感情丰富。第四型性格变化第四型的领导力提升领导方式：凭感觉做事，勇于创新，有决断力，有时会任性而意气用事。个人成长警钟：过去的已经过去，未来的还没有来到，最重要的是珍惜面前所拥有的一切！领导力提升的建议：从自我世界走出来，找到比自己更大的事情。多点理智，多一点关注结果。学会控制自己的情绪，学会宽恕、放下。第五型性格素描（思想型）第五型的人带着距离来体验生命，避免牵扯任何情绪，认为观察更胜于参与。他们是需要高度隐私的人，如果得不到属于自己的充分时间，会感到枯竭、焦虑，因为他们用这种方式来回顾事情，并体验在日常事物中难以感觉到的安定情绪。心智生活对他们而言相当重要，他们具有对知识和资讯的热爱，通常是某个专门领域的研究者。第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不喜欢预定的例行公事，却希望事先知道在工作与休闲时他们被期望的是什么。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。第五型性格解析•形象气质•行为特点•世界观：［我是自己世界里的主人，对我熟悉和喜爱研究的事物，我堪称是权威的专家！］•潜在恐惧：被人取缔和驾驭，对身边事情感到无知。•潜在渴望：洞悉天下事。•注意力焦点：观察和理论•自我保护机制：退缩，与他人隔离•个人执念和难以驾驭的陋习：贪婪，自私和求知欲过强，忽略了其它人和事。•会比人强的智能：智商。•性格倾向：内向，被动，自我，爱思考。第五型性格变化第五型的领导力提升领导方式：凭自己的智能、判断力和分析能力办事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜欢遥控式领导，往往善于策划而疏于行动。个人成长警钟：你要尽快地把“想”变成“行动”，多一些感性的力量，正视自己的感情，也体贴别人的心情。领导力提升的建议：有效果比有道理更重要；学会与他人的合作，学会关注别人的感受；更多地关注政治策略。第六型性格素描（忠诚型）第六型的人把世界看作是威胁，虽然他们可能觉察不到自己处在恐惧中。他们对威胁的来源明察秋毫，为了先行武装，他们会预想最糟的可能的结果。他们这种怀疑的心智结构会产生对做事的拖延及对他人动机的猜疑。他们不喜欢权威，也可说是最害怕权威，参与弱势团体运动，而且在权威中难以自处，或难以维持成功。某些第六型的人具有退缩并保护自己免受威胁的倾向；某些则先发制人，迎向前去克服它，因而表现出极大的攻击性。一旦愿意信任时，第六型的人会是忠诚而具承诺的朋友和团队伙伴。第六型性格解析•形象气质•行为特点•世界观：［这个世界危机四伏，真理往往被隐藏，人心难测，遇人不慎，就会被人利用和陷害，我渴望能找到我信任的同道中人！］•潜在恐惧：被人遗弃和受孤立，对人和事缺乏安全感。•潜在渴望：感到安全和受保护。•注意力焦点：危险和权威•自我保护机制：事先预演，凡事先考虑最坏可能•个人执念和难以驾驭的陋习：恐惧，焦虑，疑心太重。•会比人强的智能：逆境智商。•性格倾向：内向，主动，忠诚，保守。第六型性格变化第六型的领导力提升领导方式：以人主本，注重团队，是一位忠诚的政策执行者，循规蹈矩，善于先自我保护和处理危机，会建立具防御性的领导模式，能以[置之死地而后生]的策略去领导下属和处理问题。个人成长警钟：你要放下多余的担心和恐惧，相信自己，相信别人，拿出自己的力量！领导力提升的建议：处理好自己与权威人物的关系多点正面思想，学会控制自己的焦虑做了决定就踏实向前，不要迟疑。第七型性格素描（活跃型）第七型的人乐观、精力充沛、迷人，而且难以捉摸。他们痛恨被束缚或控制，而且尽可能保留许多愉快的选择。在不愉快的情况下，他们会从心理上逃脱到愉快的幻想中。第七型的人是未来导向者，具有涵盖每件想要完成的事情的内在计划，而且当新的选择出现时，他们还会适时更新内容。那份想保持生命愉悦的需要，引