4全面提升领导力

内容实施能力提升机制，落实集团发展战略领导力现状：高管层人员能力测评概览如何提升领导力：发展建议全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展领导力核心胜任能力专业胜任能力能力提升机制战略绩效机制集团战略与规划集团绩效个人绩效组织绩效人才选拔人才发展人才配置高效高水平高持续胜任能力素质建设的整体架构领导力员工通用胜任能力管理能力财务序列胜任能力人力资源序列胜任能力研发序列胜任能力燃气客服序列胜任能力…胜任能力素质词典全景领导力集通用领导力模型愿景塑造能力；战略思考能力；危机感；组织承诺；公关能力集团总部领导力模型全球视野；创新能力；变革管理能力；决策能力燃气控股领导力模型政策敏锐；模式创新能力；联盟关系管理能力；变革管理能力；商务谈判能力新能化工领导力模型行业洞察力；资源获取与配置能力；创新管理能力；项目协调与监控能力气化采煤领导力模型组织塑造能力；行业政策影响力；技术团队建设与发展能力；项目监控与推动能力；实物资源规划能力科技公司领导力模型技术洞察力；技术应用推广能力；知识传承与产权保护能力；技术团队建设与发展能力；项目管理能力管理能力集管理能力模型管理自我管理业务管理团队管理协作时间管理自我控制学习能力计划能力成果导向任务推动流程管理资源协调和配置发展他人授权能力影响他人跨团队协作专业序列胜任能力集人力资源序列胜任能力模型政策制定能力；咨询服务能力；专业操作能力；政策推动力；战略理解力；变革沟通能力；知识管理能力；服务响应能力；人际理解力；问题解决能力财务序列胜任能力模型会计核算及帐务处理；财务预算与分析；税务管理能力；内部控制与审计；资金管理；资产管理；资本运营；业务理解力；沟通能力；分析能力研发序列胜任能力模型研发项目协调能力；工艺及装备技术创新能力；持续研究能力；研讨论证能力；工程设计能力；技术应用推广能力；工程项目管理能力；市场理解能力；应变能力；沟通能力；协调能力；技术敏感燃气客服序列胜任能力模型客服管理方案设计能力；服务创新能力；维修操作能力；安检操作能力；呼叫业务操作能力；安全防范能力；客户理解能力；沟通能力；协调能力；抗压能力；应变能力员工通用胜任能力集员工通用胜任能力模型诚信正直；敬业负责；团队合作选拔绩效发展回报高潜质员工识别内外部人才选拔接班人计划绩效管理360度评估发展计划与培训领导力发展职业发展计划薪酬管理短期激励长期激励绩效提升计划以胜任能力为核心的人力资源管理体系本次测评采用的三类工具1、领导力特质定位2、领导力水平评估企业要求个人性格特质个人能力3、领导风格持续改善选用的领导力测评工具•Facet5个人性格剖像•LSI领导风格测试•360度反馈领导力测评企业领导人才企业价值和文化的认同领导能力管理风格持续有效达成绩效指标性格特征各层级必备经验的积累有效评估发展潜力有效指导后续发展性格及风格测评的用途能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现，但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为，为什么我们会有这样的长处与弱点。要想深入理解行为背后的原因，性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。•是否在遇到反对时能够坚持自己的意见•是否将公司的战略转化为可跟踪的计划•是否帮助下属完成目标•是否对关键岗位进行梯队的培养•是否有很高的个人意志•是否更愿意遵循流程和制度•是否习惯于交流•是否关心他人的情绪和感受表现的行为性格特征改善的行为管理性格果因两种测评之间的因果关系内容实施能力提升机制领导力现状：高管层人员能力测评概览如何提升领导力：发展建议1.Facet5个人性格剖像2.LSI领导风格测试团队职业心理性格/风格剖析Facet5个人性格剖像：概述建立在大五人格模型等科学的心理学理论的基础之上：–衡量人的个性，深入理解为什么人会表现出这样而不是那样的行为–加深对个体之间差异的理解–揭示出各种长处的“不利方面”，以及在压力下可能表现出的行为Emotionality5.5性格维度：意志力精力爱心控制力解释变量情绪化性格的五个维度–Facet5个人性格剖像步步为营恐惧性愿意承担个人的责任责任心倾向于愿意相信别人信任力经常试着理解别人支持力思考过程中欢迎他人的参与适应性喜欢和人相处交际性做事有条不紊，计划周详纪律性控制力不断感受到紧张和压力焦虑性情绪性把别人的利益放在首位利他主义爱心拥有比较明显的热情和精力活力精力倾向于用自己的方式做事独立性不怕为出现的问题采取对抗姿态对抗性拥有内在的动力，能致力于自己想法决心意志力领导团队性格：总体情况•相对较高的意志力–有着基于坚定信念的强烈动力。有支配的欲望和决心。–能够全情投入，一心一德地朝目标前进，遇到困难时能够坚持立场。–可能会被看做性格固执、观点刻板，不愿意听取他人的意见。•相对较高的精力–积极而热衷参与，乐于作为团队的一分子。–精力充沛，有交际手腕，擅长同时处理多项任务。对于新的挑战感到乐观而兴奋。–过分旺盛的精力可能会导致超乎自己能力地许下承诺。意志力控制力爱心精力情绪性领导团队性格特征的中位值剖像–意志力：高(7.5)–精力：中偏高(6.5)–爱心：中偏高(6.2)–控制力：中偏高(6.4)–情绪性：中等(5.0)性格家族:通才(generalist)意志力控制力爱心精力情绪性管理团队中，有33%的人员其性格剖像为“通才”“通才”的特征•能够充满热忱、坚信不疑地传递企业的愿景•热情洋溢、开朗乐观，愿意和任何人打成一片，善于适应他人和环境•能够鼓励、激发他人的兴趣和投入，帮助他人达成心中的目标•要求很高，但也有弹性，能够及时提出带有鼓励性的反馈•能够监控任务的进度，并亲身参与其中•可能会试图迎合所有人•可能会尝试做太多的工作，分散团队的注意力，甚至干扰他人的工作领导团队中其它较普遍的类型开发者Developer(7%)•有热情、有同情心•能够真正关心并帮助他人•具有强烈的道德观念和责任感•愿意站出来维护他人•可能疏于维护自己的利益•冒承担过多责任的风险理想家Idealist(7%)•深入的思考、前瞻性思维•个人主义作风，风格不同寻常•相信并支持他人•信奉的理论过于复杂，管理和实施上可能不切实际•我行我素，难以捉摸实效者Producer(7%)•有决心和使命感•寻求不断改进•坚决推进项目直到完成•有雄心，以目标为导向•在前进的过程中不惜把别人踩在脚下•专制，要求很高传统者Traditionalist(10%)•谨慎而隐私的风格•需要随着时间的流逝慢慢了解其为人•有严格的准则和品德•对原则性的事情不会马虎•可能不够宽容而对人嗤之以鼻•采纳保守的方法而不愿尝试领导团队“意志力”维度的性格特征25%分位值5.6中位值7.575%分位值8.3被测评人员“意志力”维度的分布情况关键词分位值统计优势风险高坚定、果断、目标明确独裁、固执、武断低灵活、随和、配合顺从、有依赖性、优柔寡断新奥领导团队“意志力”特征的分布01234567812345678910人数3%低40%中57%高在工作中的含义这对于集团意味着什么?•几乎所有被测评人员的意志力都在中-高之间。•表明他们倾向于充满自信，具有权威和效力。愿意承担责任、迎接挑战。能够缔造清晰的愿景，并启发、激励他人朝向这个目标前进。•但是他们在追求企业目标时可能会比较激进，敢于不惜一切代价去达到目的。潜在的意识中不欢迎不同的意见。需要警惕因为强烈的信念而步入错误的方向。高意志力的特征•优点:有坚定的信念。敢于面对问题，反应迅速。能够坚持自己的观点，即使受到挑战或反对也能够坚定地走自己的道路。•存在的风险:可能过分迅速地将自己的观点强加给他人，甚至比较专制或咄咄逼人。在团队中，由于态度不够灵活，可能会比较孤立。低意志力的特征•优点:能够听取他人的意见，能够保持镇定而不偏激的态度，乐于咨询和请教他人的观点，愿意配合他人。•存在的风险:过于迎合他人，可能会左右摇摆不定。倾向于逃避问题，甚至过分依赖他人。领导团队“精力”维度的性格特征25%分位值4.9中位值6.575%分位值8.1被测评人员“精力”维度的分布情况关键词分位值统计优势风险高活力充沛、积极主动、外向破坏性强、不够敏感、干涉低安静、慎重、注重私密冷淡、无动于衷、漠不关心新奥领导团队“精力”特征的分布0123456712345678910人数14%低40%中46%高在工作中的含义这对于新奥集团意味着什么?•大多数被测评人员的意志力都在中-高之间•表明他们比较适合作为团队的一分子，与大家广泛地讨论问题，在组织内部乐于相互配合。•同时，他们喜欢接受工作中的挑战，对于新观念感到热情和激动，愿意推动、适应变革，甚至带头启动一些事情。•但总体来看，他们也可能过于迅速得采取行动，甚至可能在对事物缺乏深度理解的情况下就开始进行干预，需要警惕冲动决策。高精力的特征•优点:精力充沛、警觉、兴趣浓厚，好社交。对挑战感到兴奋。对新的观念充满热忱。能够适应不断改变的环境。•存在的风险:可能被人视为冲动或树大招风。由于反应过于迅速，可能会令人怀疑是否有深入的见解。过分旺盛的精力也可能会使他们许下超乎自己能力的承诺。低精力的特征•优点:独善其身，倾向于专注于自己的领域。能够依赖自己的力量，深思熟虑，获得独立的见解。尽管需要花时间去了解，但一旦了解往往会建立长期友谊。•存在的风险:可能会令人感到缺乏热忱，对新观念接受较慢，较少与他人分享自己的观点。领导团队“爱心”维度的性格特征25%分位值5.0中位值6.275%分位值7.3优势风险高开放、真诚、包容幼稚、软弱、易受摆布低精明、务实、机敏自负、愤世嫉俗、咄咄逼人被测评人员“爱心”维度的分布情况关键词分位值统计新奥领导团队“爱心”特征的分布0123456712345678910人数4%低60%中36%高在工作中的含义这对于集团意味着什么?•在爱心的维度上，大部分被测评高管人员处在中等或略高的水平。•整体来看，整个团队比较热情，能够理解、支持他人。他们对组织和团队比较忠诚，并且相信他人也具有同样的感情。具有大局观，甚至能够为他人去牺牲自己的利益。•但另一方面，也需要确保做到在商言商，需要防止不能够抓住机会、去客观判断可行的方案。高爱心的特征•优点:热情、真诚、思想开明。有同情心、能支持和理解别人。•存在的风险:过于理想主义而稍显幼稚、太容易相信别人，心软，可能会因此而错失商业利益。低爱心的特征•优点:务实、精明、能抓住机会利用机会，迅速做出决策。•存在的风险:以自我为中心，没有同情心、太有野心、愤世嫉俗。新奥领导团队“控制力”维度的性格特征25%分位值5.1中位值6.475%分位值7.3优势风险高可靠、尽职、务实古板、内向、独裁低创新、自由、开放散漫、轻率、不可靠被测评人员“控制力”维度的分布情况关键词分位值统计新奥领导团队“控制力”特征的分布012345678912345678910人数7%低57%中36%高在工作中的含义这对于集团意味着什么?•大多数被测评人员的控制力都在中等或偏高的程度之间。•表明他们倾向于能够迅速地识别整体的目标，并为达到目标而详细周划、谨慎实施，能够紧密监督绩效和进程，有效地分配资源。•但可能过于保守，缺乏灵活性和创新能力，在变革管理、发展下属的过程中尤其需要注意，如，防止对自己的想法过度关注、对他人的情况更为敏感、避免过度支配和微观管理等。高控制力的特征•优点:办事斟酌而稳健、能够不断跟踪推动事务的进展，直到实现目标。有强烈的责任感，能严守行为准则，坚持以高标准要求自己。•存在的风险:可能会一味苦干，适应变革的速度比较偏慢。可能比较注重权威或规则，甚至只知照章行事。低控制力的特征•优点:思想自由、工作方式灵活。乐于挑战现状，能够很快适应不同的境遇，新任务能很快上手。能够灵活地运用规则。•存在的风险:缺乏纪律性、散漫、做事缺乏计划性，态度不谨慎，甚至不可靠。领导团队“情绪性”维度的性格特征25%分位值3.7中位值5.075%分位值6.7优势风险高敏感、反应迅速、易兴奋多变、难以捉摸、阴郁低一致、稳健、自信自满、无动于衷、呆滞被测评人员“情绪性”维度的分布情况关键词分位值统计新奥领导团队“情绪性”特征的分布0