6P领导力之七巧板

6P领导力之魔力七巧板浙江大学EDP经典TCC项目SantopConsultingCo.,Ltd.温州山拓企业管理咨询有限公司沙华东专业经历：国家高级企业管理培训师美国ASTD认证培训师杉杉集团企划总监上海华制国际股份高级咨询师中华培训网高级培训师浙江武警总队官兵心理咨询师浙江中小企业发展研究院研究员浙江大学工商管理学院客座教授现任：山外山教育机构培训总监开篇观点你需要最有效的培训方式TCC体验式内训课程or本课程一改传统说教方法或填鸭式教学，而是通过一系列的案例活动去行动（参与）→发现（问题）→联系（现实）→选择（模式）→再行动（改进，应用）从而打破自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴固有习惯模式，结合现实、工作、事业、生活，选择有效行动，从而创造更佳成就。开篇观点你需要最有效的培训方式TCC体验式内训课程or体验Experience回顾Review提升Reflection应用Application体验：投入，真诚回顾：勇敢，理智提升：务实，关键应用：及时，针对开篇观点思维导图归纳法什么是6P领导力？1愿景领导力：1.团队去哪？2.个人去哪？2战略领导力：1.最重要的事2.榜样的力量3.关键事件3绩效领导力：1.短期绩效2.长期绩效4人性领导力：1.正负资产2.自然法则3.领导风格4.高效激励5威权领导力：1.合法2.强制3.奖罚4.专家5.典范6原则领导力：1.原则=领导力2.原则下限3.原则不交换or6P领导力之魔力七巧板浙江大学EDP经典TCC项目一级目录项目规则：１.项目总时间30分钟，过程中各团队各分成七个小组；２.各自拿到小组任务单和其他物品，听到开始命令后才允许执行各项团队任务；３.执行过程中，只有中间的队员可以走动，其他小组成员不得离开自己的位置；４.中间小组以外的六个小组相互间不得抛接或传递物品；5.拼图时所有的板必须在同一平面上，不允许重叠;6.完成每项任务后都需向培训师报告，经确认后记录成绩；方可开始下一项任务。7.温馨提醒：过程中严禁暴力行为!6P领导力一级目录愿景领导力一级目录6P领导力6P领导力6P领导力正文愿景领导力就是充分考虑员工的核心价值观和内在需求，团队的愿景，使命，核心价值观是团队的立命之本，而更重要的是如何让员工的愿景与团队的愿景保持一致。只有员工认识到其工作的意义，认识到为团队努力拼搏的时候也在为个人的未来拼搏，才会有战斗力和持续动力。上下同欲者胜共同的愿景是一个团队是否持续发展的唯一标准1为什么需要6P领导力6P领导力6P领导力6P领导力6P领导力一级目录战略领导力6P领导力二级目录战略领导力的概述做最重要的事树立榜样的力量关键事件的处理正文时针拔向近13年前的一天，北京时间1999年5月8日，中国驻前南斯拉夫大使馆突遭美军轰炸，中方3人死亡，20余人受伤。世界震惊，中国怒愤。而美国官方除了道歉还是道歉。令人值得寻味的是，在关键问题（或方面）中美军方都选择了沉默。在当时南斯拉夫境内，美国的F-117隐型战斗轰炸机被击落后，在中国和南政府达成协议后，南政府把F-117的导航设备、带有隐型涂料的表皮残骸、发动机喷口耐高温部件在秘密状态下移交给了中国，就放在中国驻南斯拉夫大使馆的地下室供中国的军事专家研究。做最重要的事1一个意味深长的故事正文企业有太多的事务需要处理，你的选择很重要，什么是你当下要做的最重要的事？做最重要的事1做重要的到底是什么呢•人物信关胸怀全局计划需要根植总体目标目标至上达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。正文要在规定的时间内完成任务必须有一个良好的策划１大处着眼，通览全局（任务明，信息全）２先确定总目标，明确任务重点３再确定哪些是要优先完成的？４哪些事可以授权？５哪些事是不重要可以放在最后完成的？６在互惠原则上建立信息共享及协调机制目标刻在石头上，计划画在沙滩上方向重于努力做最重要的事1战略领导力的核心正文深夜，一个危重病人迎来了他生命中的最后一分钟，死神如期来到了他的身边。此前，死神的形象在他脑海中几次闪过。他对死神说：“再给我一分钟好么?”死神回答：“你要一分钟干嘛?”他说：“我想利用这一分钟看一看天，看一看地。我想利用这一分钟想一想我的朋友和我的亲人。如果运气好的话，我还可以看到一朵绽开的花。”做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨2死神的叹息这是在《终极突破》这本书里找到的一段文字死神说：“你的想法不错，但是，很抱歉，我不能答应你。我们留了足够的时间让你去欣赏，你却没有去珍惜，你看一下这份账单：在过去60年的生命中，你有三分之一的时间在睡觉；剩下的40多年里你经常拖延时间；你曾经感叹时间太慢的次数达到了10000次。上学时，你拖延作业；成人后，你抽烟、喝酒、看电视，虚掷光阴。正文做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨2死神的叹息这是在《终极突破》这本书里找到的一段文字你做事拖延的时间共耗去了36500个小时，折合1520天。做事马虎，使得事情不断地要重做，浪费了大约300多天。你工作时间和同事聊天，把工作丢到了一旁毫无顾忌；你经常埋怨、责怪别人，找借口、找理由、推卸责任；你还常常和无聊的人煲电话粥；还有，……”说到这里，这个危重病人就断了气。死神叹了口气说：“如果你活着的时候能节约一分钟的话，你就能听完我给你记下的账单了。哎，真可惜，世人怎么都是这样，还等不到我动手就后悔死了。”正文想要体会“一天”有多少价值，可以去问“眼睛一闭一睁”的小沈阳；想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人；想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人；想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。关键事件的处理2体会时间眼睛一闭一睁，一天就过去了嚎~眼睛一闭不睁，这辈子就过去了嚎~不重要、紧急不重要、不紧急重要、紧急重要、不紧急紧急重要紧急正文这些时间杀手是否就在身边时间杀手大包大揽，事必躬亲不懂得统筹安排没有设定完成时限没有轻重缓急安排没有目标或缺乏计划有求必应，来者不拒冗长而又无效的会议官僚作风、文牍主义沟通不良，做无用功等待或各种干扰来袭……正文时间的四项独特性2时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少。不论性别、职位、贫富，我们度过的每一年都有365天，每一天都有24个小时，所以我们无法开源。陶渊明说，“盛年不重来，一日难再晨……”，曾国藩也说，“天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追”，时间一旦丧失，则会永远丧失，任何人都无法失而复得。孔子说，“逝者如斯夫，不舍昼夜”。时间不像人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是不可取代的。正文四代时间管理理论2或者，更直观地说，时间管理给我们带来的最起码的好处就是，帮我们实现合理的生活——把我们原本在工作中浪费掉的时间用于享受其它的快乐。本课即第四代管理理论，即以“人生规划”为核心内容，而时间管理是为了确保人生规划的顺利实施，此也为时间管理的根本目的。所以，当我们担心学习时间管理后，会变成没有灵魂的机器人，那说明我们并没有真正明白时间管理的根本目的。时间管理只不过是让我们追求幸福生活，实现人生梦想的有效工具。一代二代三代四代着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到计划的重要。将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。强调每一天的行动，都要与未来的方向一致，与目标接近。正文树立榜样的力量3想一想这些人榜样=人，事，标准=你想员工去做的事6P领导力6P领导力6P领导力6P领导力一级目录绩效领导力6P领导力二级目录绩效领导力的概述团队的终极目标就是绩效短期绩效长期绩效短期与长期的平衡就是大局观一级目录一级目录原则领导力6P领导力6P领导力6P领导力6P领导力二级目录原则领导力的概述原则=领导力原则下限原则不等于交换1993年，三鹿终于攻克了“奶粉配方母乳化”课题，公司也由此登上全国奶粉销量冠军的宝座，并连续15年保持不变。在田文华带领的21年间，三鹿婴幼儿奶粉曾连续15年全国销量第一。她自己也一直被各种光环笼罩，并享受国务院特殊津贴。6P领导力正文把握好不变，就是讲原则性，把握好变，就是讲灵活性。毛泽东领导我党我军的成功实践证明：原则性越强，灵活性越大，而不是相反。6P领导力6P领导力6P领导力6P领导力一级目录人性领导力正文人性领导力正负资本自然法则领导风格高效激励6P领导力6P领导力6P领导力一级目录6P领导力威权领导力二级目录威权领导力的概述权威：一种技能，利用你的地位权力，罔顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事．许运鸿的权威威权：一种素质，运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事．刘备的威权6P领导力我们的权力来自哪里？正文我们做的如何我是上级任命的。你必须按照我的意思去办。好好干，我给你加工资，否则。。。。我们常常听到：我们的权力来自哪里？正文现代化的团队管理者，必须是具备多元化的技术，多元化的观点，多元化的能力，你需要学除了你专业之外的很多东西，你要懂政治学，社会学，心理学，经济学，你还要懂金融，财务，你甚至要懂一些艺术，美学的知识，你要成为下属一切知识的来源，导师。专家权（专业技能）技术能力和观念能力我们的权力来自哪里？正文典范权我们要反思的是：我们是否用我们的道德，我们的操守，我们的典范，我们的人格魅力去影响别人？正文4321立即行动没有行动，一切为零设定目标•没有目标就无法管理•目标必须明确具体，且有完成时限统筹安排•提高时间的利用率——增加生命的宽度•在具体的事项中，追求高效率优先排序•先按重要性再按急迫性决定顺序•一天内2-3件要项每晚回顾•检视自己的执行状况•如不满意，检讨自己的时间管理方法•发现问题，及时调整山外山教育机构片尾广告13年的风雨同程只为了给您提供更好的服务。咨询热线：0576-88561118公司网站：@[e-mail]@沙华东课件制作：沙华东