2012・危机时的人力资源调整实务指引

专以心精以行HR·冬天的使命系列后危机之人力资源调整实务反思主讲：方晓黑匠策语2竽谁将是现代版的南郭先生？冬天的思考黑匠策语3HR-战略与政策专家上篇：始计第一实体经济危机时的战略思考黑匠策语4故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势阿迪关厂的三个疑问疑问一：为何关闭在华唯一直属工厂？成本高昂、竞争激烈是主因，是市场的规律和产业的周期所致。疑问二：在华代工厂是否会受影响？疑问三：生产基地转移至东南亚？阿迪关厂背后的人力成本跳升关注一：操作工月薪3000元留不住关注二：人力成本每年跳涨30%关注三：东南亚工人工资只有中国1/3代工厂深陷“断粮”危局黑匠策语5几乎所有的媒体、论坛都在探讨“：7月PPI同比下降2.9%,创32个月以来新低”，经济学有句话叫通缩比通胀更可怕，宁要通胀不要通缩。令欧美人难以忘怀的1929年大萧条，对应的正是长达十几年的经济低迷与通缩。7月CPI同比上涨1.8%两年半来首破2%。在国际国际经济再次进入下行周期，欧洲因债务危机出现了负增长，日本在地震和核危机之后一直未能恢复，美国虽然房地产市场有起色，实体经济却一直不振。国际油价和铁矿石等原材料价格出现了少有的暴跌。在中国负利率维持了几年时间，物价刚刚回落，就迫不及待地两次降息。降息与其说是反映物价走势，不如说是经济的滑坡速度超乎想象“。铁路货运单月暴跌8%，电煤油三项指标增幅齐跌。故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势黑匠策语腾讯10%硬性指标裁员三一重工裁员30%夏普裁员鸿海中枪口红效应已现裁员潮又袭企业如何困局突围券商投行裁员过冬泰康、南摩、乐购裁员阿迪达斯退出中国煤企电企裁员过冬松下总部裁员98%天合、光伏行业洗牌斯米克裁员引冲突故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势黑匠策语7故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势1、截止6月28日，至少已有13个省、区、市公布了2012年度工资指导线，增长均在10%以上，但是增幅较去年出现整体下降。由于今年以来经济增速回落及企业运行成本上升，多数省市工资指导线基准线增幅下降。对于特别困难的企业，各地政府也允许出现工资零增长或负增长。2、今年上半年，全国共有16个地区调整了最低工资标准，最低月工资标准平均增幅不足17%，明显低于去年25个调整最低工资标准地区平均22%的增幅。经济减速导致企业利润下降，被认为是上半年最低工资标准平均涨幅低于去年同期的首要原因。3、近期有关推迟退休年龄的话题，在国内各种媒体上被炒得火热，在6月25日欧盟峰会前夕的一次讲话中，欧盟首相范荣佩敦促欧洲各国近期内将改革退休制度提到日程上来，以满足现实的特定需要。4、海口养老保险施行双基数单位不受300%封顶限制；哈尔滨企业养老保险双基数征缴，前6月需补缴，要求税务实行“网上社保税务征缴横向联网”。青岛对已领取《独生子女父母光荣证》的企业职工，退休时由所在企业按本市上一年度职工年平均工资的30%发放一次性养老补助；上海或试点个税递延型养老保险，其中个人养老保险账户税前列支700元,企业年金账户可税前列支300元。黑匠策语六月：柔性延长退休信息引发煤体热点、司四、劳动合同法修订稿首审四月：女职工保护规定出台、国税解答个税热点问题下半年：社会保险基金监管条例基本医疗保险条例生育保险办法修订：社会保险稽核办法失业保险条例社会保险登记管理办法一月：各地两会、人社部确立年度工作计划与各地人力资保障会议召开故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势天道二月三月：全总、两会明确劳动合同法修订、富士康宣布加薪工时调整事业单位改革指导意见出台五月：特殊工时管理规定征求意见稿公布与各地社保调整动态07:12:21黑匠策语故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势9一问时势二分配，三问最低四社平，五问社保六住金，七问劳合八工时，九问个税十女工，详解成本寻规律。07:12:21黑匠策语102012社保基金审计公告摘录1、社会保险制度体系至2011年底，基本医疗保险实现全覆盖，城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗制度体系覆盖全国所有县，参保人数合计超过13亿人，比2005年增长2.77倍，其中189个县合并实施了城乡居民医疗保险；基本养老保险覆盖面迅速扩大，企业职工基本养老保险已覆盖全国所有县，新型农村社会养老保险已覆盖81.50%的县，城镇居民社会养老保险已覆盖75.30%的县，参保人数合计6.22亿人，比2005年增长2.86倍，其中683个县合并实施了城乡居民养老保险；失业、工伤和生育保险与企业职工基本养老、城镇职工基本医疗保险同步开展，参保人数分别达到了1.42亿人、1.70亿人和1.22亿人。2、从缴费政策看，截至2011年底，21个省本级、201个市本级和1252个县未按社会保险法的规定以单位职工工资总额为单位缴费基数；全国实际执行的企业职工基本养老保险单位缴费比例共有16种，最高为22%，最低为10%，有8个省份尚未实现省内缴费比例统一，有的省份缴费比例多达12种。另外，3个省本级、1个市本级和2个县自定政策降低企业职工基本养老保险缴费比例或缴费基数，少征保费收入510.37亿元；1个市本级和2个县自定政策，对企业职工基本养老保险的参保年龄、户籍等参保条件作出限制；3个非独立行政区划的开发区执行不同于当地的企业职工基本养老保险政策。黑匠策语11动植物过冬策略九变·是故智者之虑，必杂于利害弱肉强食冬眠主动死亡生态进化迁徙原地忍受反思经济危机时期，企业如何过冬？黑匠策语12生态进化（优化）跟踪国家政策导向改变经营策略；优化用工成本调整用工策略迁徙（搬迁）寻找合适的目的地，综合评估目的地的配套情况、成本节省状况弱肉强食（扩张）以低成本扩张业务，兼并收购，重组企业主动死亡（关闭）企业整体出售或者局部出售；出售股份；主动歇业清算冬眠（裁员）暂停一切非核心业务，精简合并机构部门，裁减人员九变·是故智者之虑，必杂于利害原地忍受（降薪）收缩经营，减少支出，降低薪资、停工停产，保持现金流黑匠策语13兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。危机时代的企业如同战争中的国家一样道：企业和员工的愿景是否一致。天：世界与国内经济环境的情况。地：所处城市地方政策扶持力度。将：危机应对能力发挥职能作用。法：内部管理制度的建立与健全。孙子兵法·始计第一孙子兵法天将法地道黑匠策语14价值之道道《孙子兵法》始计第一：道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也道者：政治、价值、企业文化。裁员、降薪、协商解除劳动关系、变更劳动合同等如何执行，都与“道”基分不开，这是企业决策的基础企业和员工是否拥有共同的价值观和共同愿景，企业如何看待自身未来的发展是存续经营还是果断关闭;员工对企业还有没有信心是不是愿意与企业共度难关如果没有什么企业文化，员工工作的目的也是单纯的以获取劳动报酬为目的，那么在危机时，企业能做的，也仅仅是裁减或关闭，其他什么战术也用不上黑匠策语15环境之天天《孙子兵法》始计第一：天者，阴阳、寒暑、时制也天：天气，环境，不为企业所左右的政治与经济环境。企业应当了解世界与所处国家的经济环境，国家会出台什么政策去应对经济危机，帮助企业过冬。一问CPI“1”时代临近了？二问中国经济看到通缩苗头？三问继续降息的空间有多大？经济下滑超出政府容忍度倒逼政策转向“保增长”，积极财政政策与宽松货币政策重启。信贷将延续5月份显著增长态势，三、四季度信贷将达2.2与1.5万亿元，全年8.6万亿元；下半年降息两次，集中在三季度；准备金率有5-6次下调空间；下半年人民币或小幅贬值0.5%黑匠策语16经营之地地《孙子兵法》始计第一：地者，远近、险易、广狭、死生也；地：企业所在的城市、地方政策与应对经济时的扶持力度。各地政府制定的实质上会影响到企业生存、调整的政策，如对养老、生育、社平工资、最低工资、司四等。关注是否会即时跟进税收调整、社保减负、工时调整等政策。黑匠策语17运营之将将《孙子兵法》始计第一：将者，智、信、仁、勇、严也；将：企业管理人员对危机的认识，对危机的应对能力。当危机发生时，部门不能主动提供调整建议和方案，而是在观望、等待的，那么这种部门管理者就失去了存在的意义。现在的企业管理者，特别人力资源管理者，都是习惯了拿着一手好牌，只会打顺手牌，没有裁员、解除劳动关系、劳动争议处理的经验，也缺乏对人力成本的认识。缺乏居安思危的意识，制度设计中往往存在缺陷，缺少一些危机时针对调岗调薪、停工停产的应对条款。黑匠策语18执行之法法《孙子兵法》始计第一：法者，曲制、官道、主用也。法：内部管理制度的建立与健全。员工管理的制度、流程、考核标准是否已经建立或健全。只有当企业的制度已经建立健全并对员工公示的情况下，企业的用工风险才会降到最低，风险成本才可能最小化。黑匠策语19经济通缩，加薪持续，社保调整，司四征意，劳合再修审人力资源调整成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道！理性看待企业的应对行为1适当精简团队进行裁员削减控制新人招聘到期及时解聘2规范薪酬体系控制成本支出停发奖金福利优化人力成本3治理制度缺陷划分部门职能明确岗位职责细化考核标准黑匠策语20人力资源调整操作实务指引图守法减负优化用人策略薪资变革制度修缮招聘不爱冲突的员工视员工出勤计算薪资制定规章制度确保公示选择最合适的合同方式执行停工停产与降薪完善岗位职责考核标准使用派遣外包优化用工调整薪酬结构与合同完善合同协议防范风险成本优化社保调整企业所得税法应用政策成本操作人力资源调整成为仅次于材料成本控制的竞争生存之道！黑匠策语21凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。战略战略决策，是企业经营中最大、最重要的问题。决策者必须熟知自身条件和外部环境，谋长远，谋全局，谋效益，谋而后决，力争使经济危机时的决策更有科学性、准确性，以指导企业经营顺利渡过危机。我们能够提供的大家的只是一些战术性的操作指导，如果企业的战略大方向错了，即使有再好的战术，在市场经济中，您依然会是个输家。黑匠策语22HR-实务与成本专家中篇：作战第二实体经济危机时的战术选择黑匠策语2010年1月入职城籍独育员工月薪10000元，12月份年终奖30000元，成本分析：社会保险个人成本11%，企业37%，公积金各7%，经济补偿8.33%，残保1.6%。2009年社平为3566，上限为10698，下限为2140；2010年社平为3896，上限为11688，下限为2338。（见分进角处理数据）人力成本变化，您注意过吗？（一）时间月收入年终奖缴费基数企业九金个人四金个税企业总成本*75%个人实得收入2010.1210000300001000053931800865+4375（15393+30000）*75%7335+256252011.110000-1000053931800865（15393+30）*75%7335+302011.410000-1168862352035818（16235+30）*75%7147+302011.710000-1168863042104804.2（16304+200+30）*75%7091.8+2302011.910000-1168863042104334.60（16304+200+30）*75%7561.4+230如果？500050002697900190/18(12697+200+30)*75%9月前：8585+2309月后：9037+2305000-00325/4523黑匠策语公司300名员工，平均月薪6000元，年度调薪11%，从2012年一月起执行，企业常见成本会发生哪些变化？1、加薪标准：6000*11%=660元。加薪成本：660*300*11个月=2,178,0002、政策成本：1-3月不变,4月起社保新增（4331-3896）*37%*9*300=434,565(社保低交）3、2013年预增605*（37%+1.6%+0.8%+8.33%）*9*300(779669.55