双汇连锁店装修工程技术标

双汇连锁店装饰工程施工组织设计投标单位：漯河市家园装饰有限公司（盖章）法定代表人：时间：2009年6月7日漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-1-目录第一章编制依据…………………………………………2第二章施工组织设计总体策划…………………………4第三章施工部署、现场只能设置及管理、技术人员配置……………………………………………………5第四章施工进度计划及保证措施………………………10第五章施工方案…………………………………………15第六章主要材料及构件用量计划和主要机具用量计划及劳动安排…………………………………………33第七章文明施工措施……………………………………36第八章合理化建议……………………………………44第九章竣工后服务、保修、回访承诺………………46漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-2-第一章编制依据1、编制说明本施工组织设计是我公司中标后组织施工的纲领性文件，为了确保双汇连锁店装饰工程优质、高效、安全、文明地完成施工任务，我们特意对本工程的招标文件进行了深入研究和分析，结合工程特点和施工实际需要，特制订这份施工组织设计。一旦我公司中标，我们将以本施工组织设计为依据，用来指导施工，与业主精诚合作，共创优质精品工程。2、编制依据1）国家现行的技术政策、技术标准2)《屋面工程施工及验收规范》（GB50203-2002）3）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB502079-2002）4）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）5）《木结构工程施工及规范》（GBJ50206-2002）6）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50212-20017）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》（GBJ50300-2002）8）《建筑工程质量检验评定标准》（GB301-88）9）《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）10）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）12）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）13）《电气安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92）14）《电气装置安装工程电器照明装置施工规范》GB50209-96）漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-3-15）《工业管道工程施工及验收规范》（GBJ235-82）16）《建筑电气安装工程质量验收评定标准》（GBJ303-2002）17）《建筑工程施工大全手册》18）《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)19）招标文件3、编制范围本施工组织设计为双汇连锁店装饰工程的施工组织设计。漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-4-第二章施工组织总体策划我公司本着“严格执行标准，追求高效优质，信守工程合同，确保业主满意”的质量方针，树立我公司良好的企业形象，结合我们的施工能力，特制定管理目标：1、合同履行目标：工程合同履约率100%，与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好甲乙双方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。2、工程工期：为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的显著社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工程工期为20天。3、工程质量:我们把本工程的质量目标定为优良工程，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造精品工程尽最大努力。4、安全生产:认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。5、文明施工：严格执行公司及建设单位的要求，确保文明施工工地。创造良好的施工环境。施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-5-第三章施工部署、现场职能设置及管理、技术人员配置本工程为双汇连锁店装饰工程，工程量主要集中在室内。施工中需穿插搭接，经公司研究和综合分析施工条件，制订如下施工部署措施：1、项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。本工程项目机构及职能分配如下表：双汇连锁店装饰工程项目部组织机构图项目经理技术负责人生产负责人施质资综材安工检料合料全员员员员员员各作业队2、主要施工管理人员表主要施工管理人员表漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-6-姓名性别职务从业年限职称资质男项目经理17高级工程师二级项目经理男技术负责人15高级工程师男施工员8助理工程师二级项目经理男质检员6工程师男施工员4施工员男施工员4助理工程师女核算员15助理工程师女核算员4核算员男材料员17工程师男材料员8材料员3、项目部人员组成和组织管理机构本工程一旦中标将被列入我单位重点工程，科技示范工程，按项目法施工成立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工的组织、协调和管理等工作。项目经理部设项目经理、技术负责人，并配备相应的施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等，对内，全面组织、协调、管理各施工队伍；对外，漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-7-做好与业主等单位的协调工作。工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利、有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理，材料管理、资金管理，对外、对内进行成本核算，做到文件齐、手续清、数据准。建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。3.1主要管理人员工职能3.1.1项目经理的管理职能确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量，工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-8-做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施工计划系统。组织好项目生产调度会，项目经济活动分析会等会议。3.1.2项目副经理职能在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，本作贯彻执行国家和政府的有关法律，法规和政策，执行企业和各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划，机械设备需用计划和材料需用计划，检查计划落实情况。协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。3.1.3项目技术负责人的职能负责项目工程技术和技术管理工作，参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录。漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-9-深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施工作。组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。安排进行技术文函的签发，保管和日常处理。3.1.4质量检查员按照图纸设计、施工规范、施工组织设计、质量安全标准组织施工，指导施工区内的作业工人遵照技术、质量、安全标准进行操作，做好质量检查，同时做好记录，保证检查项目记录有检查人，整改人、整改措施及结果等。3.1.5安全员负责施工域内的安全生产工作。纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态，保证施工现场整洁，安全文明，负责施工安全检查。3.1.6项目其它人员的职责由项目经理根据公司内部质量体系、安全体系，保证体系等文件，对项目有关人员的规定，结合工程实际情况制订，保证使每个参与项目施工人员都清楚自已的职责。漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-10-第四章施工进度计划及保证措施1、施工网络图我公司若中标，将按照招标文件要求编制细化进度计划，采取多方有效措施，在人力、物力、财力上都给予倾斜，确保按20个日历天的工期完成目标，使工程顺利竣工，交付业主使用。2、施工工期图（详见本章末附图）。3、施工进度计划保证措施根据我公司承诺，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期20天目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施：从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期20个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务：漯河市召陵区国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计方案漯河市新境界广告装饰有限公司-11-(1)精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。(2)优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。(3)认真审阅图纸，谙悉设计意图:我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。(4)提供先进工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。(5)材料、设备需求计划提前预见定货，力求准确到位:我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。2)实行半成品加