13年领导谋略填空XXXX17

1内蒙古大学EMBA高级研修课总裁谋略与领导力修炼现代企业战略管理孙中一教授，博导1._购一本_书________《现代汉语词典》（6）2._读一篇文章《谈读书》_——培根3._订一份报纸《学习时报》4._阅一本书《第五代管理》——美.撒维奇5._知一位人科学管理之父——泰勒6._看一部电视片《公司的力量》7._查一套文选《周有光选集》8._记一位管理师杰克.韦尔奇9._买一把扇子随时保持冷静!0.背一句话搞清楚比高智慧重要学而时习之不亦乐乎学习战略必须掌握十个元素33学习的内容如何学学什么为何学前言任何发展依靠正确决策（总裁怎样构建正确战略决策）总裁谋略如何学掌握新理论学习方法的调整（俄国作家）屠格涅夫《父与子》先相信你自己后别人才会相信你。自信提出三个自信道路自信理论自信制度自信关键知识给力力量来自十八届三中全会当今时代最最流行给力自信而不自傲，求强而不逞强。（曾国藩）5因此不常笔记者须记忆特强，不常讨论者须天生聪颖，不常读书者须欺世有术，始能无知而显有知。读书使人充实，讨论使人机智，笔记使人准确。知识就是力量。最大力量是什么？习近平在中央党校2012年秋季学期开学典礼上的讲话2012年09月1日知识就是力量、就是财富。知识可以改变一个人的命运，也可以改变一个民族、一个国家的命运。古今中外，传承知识、创新知识、学习知识、运用知识，始终与历史的进步相伴、与社会发展共存。是人类提高自己的重要阶梯，是国家发展兴盛的重要基础。历史使人明智，诗歌使人灵秀，物理使人深刻，数学使人严密，伦理使人庄重，逻辑使人善辩。战略家必须理解六句话，才能掌握现代理论发展进程各位领导学习战略应掌握哪些知识？培根说应掌握六方面知识20世纪人类大转折工业经济知识经济实践实例案例推论理论结论指导实践总结理论理论指导实践前后“十八大”试验探索摸着石头科学发展理论指导从向历史使人明智人类社会发展的表现人类认识水平的提高技术科学科学技术实践8对人、事、物的认识深度及认识水平认识水平低认识水平高周易「儒法」朴素唯物论直觉「_人_」神妙个体性看法（道理）不一（强调保持）物理「机械」机械唯物论「物」探索共同性机器（机理）统一（强调遵守）数学「论证」辩证唯物论「事」证实基础性论证（公理）归一（强调模型）综合「整体」系统唯物论「事、物、人」协同规则性哲学（哲理）简一（强调运筹）__历史_使人明智，__诗歌_使人灵秀，物理使人深刻，数学使人严密，伦理使人庄重，逻辑使人善辨。__数学是规律和理论的裁判和主宰者。——本杰明·富兰克林培根工具推理系统斗争发展技术发展科学发展包容发展理论发展阶段9科学管理源于效率来自“_利滚利__”复利就是：爱因斯坦说：复利的威力比原子弹还大。像诸葛亮那样思考像泰勒那样思考提出的方法是否具有诸葛亮是神奇的谋略家，空城计、草船借箭这些_神机妙算_精采但在实际无法复制。泰勒称为科学管理之父标准化、程序化在企业中不断推动可以不断复制壮大。「讲道理」_看法_中国国外关键在：原理可复制性。_知识的共享_。理论严谨（逻辑）聪明一时“_利滚利_”「懂原理」_想法_战术战略玄学科学（“一切背离了公正的知识都应叫做狡诈，而不应称为智慧。”）-----柏拉图系统唯物论——现代战略——包含着「思想、精神、数学、道德」认识方法理论理机理+原理状况体现文化自自觉+自信逻辑过程实施则原则+法则社会协作意识企业战略系统工程心爱心+耐心11战略面向世界、面向未来战略家必须跟踪_世界高科技_预测_未来发展趋势_研究、学习、运用_新理论。历史证明，中央10台（探索与发现）（世纪战争）战略理论的落后是_一切失败（亡国、破产）_的最主要原因如在第二次世界大战之前，古德里安出了一本《坦克，前进！》小册。一些国家对法西斯新理论缺乏应有的研究和重视，用该书提出的闪电战理论（奇袭、集中、速度）为指导制定的闪击战术和策略，缺乏应有的研究和重视，未进行针锋相对的准备，而遭惨败。企业__战略__「_系统_」前提理论机理_原理_根基文化_自觉__自信_操作实施_原则__法则__关键_心态_严密_严谨制度创新战略的实施要比战略的制定更艰难科技创新一个好的心态要比一百个智慧更重要_文化创新战略最终展现着我们文化的成熟与否_理论创新__理论的落后是一切失败的根源学习把握_系统思考_基础不牢地动山摇企业战略的内容整体系统共四集企业战略系统整体现代企业的_运行模式_数据管理信息管理知识管理科学决策力技术控制力实践执行力道路自信制度自信理论自信基层操作（对待事实的态度）中层管理（规律的推理方式）高层战略（理论的指导作用）成功来“自”_理论的重要性_中共十八大三中全会精神21世纪是:知识所有者与资本所有者共同经营企业的时代！“知本家”引知_引资_无形资产的代表有形资产的代表＋=核心竞争力＋“资本家”＝知本家，利用拥有的高新知识创新思维创造财富的成功人士。简单说，就是以知识为本的人。这里的“知识”既指资本，。“知本家”既包括企业家，也包括思想家。也指根本基本十八大学习型服务型创新型执政党学习型企业学习型组织现代经营战略构建构建不可替代的能力“唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。”你不出去走走怎么能找准现在自己所在的_时代你不_出去_看看，怎么能_看清_现在自己所处的_位置。第一时间空间第一现场战略是在把握识时务者为俊杰第一意识意识_科学理论_武装_具有世界_眼光_善于把握_规律_富有创新_精神面向现代化面向世界面向未来企业家学习_战略_必须把握现代战略的三个第一原理时间“如果你不出去走走，你还会以为这里就是世界。”----王逅逅《体验美国的中学教育》1620世纪80年代西欧管理协会对高层管理者时间安排的一次专题调查，高层管理者4:4:240％的时间用于确定发展目标(_愿景_)；40%的时间用于疏通各方关系（沟通）；20％的时间用于处理的日常事务。高层主管、高层经营者大多数的时间来考虑、设计（方向与关系的战略问题）。现代企业《组织》都将__战略_列为发展的首位，对战略管理日趋重视。___企业总裁___应该干些什么？具有世界眼光原理战略中国发展关键定目标战略结构调整疏关系战略伙伴关系树立战略制胜观念成为造就新世纪企业家、经理人的关键所在。企业中最最困难、最最棘手的事情。就是战略17世纪老人周有光对中国经济发展的论断不存在“中国_奇迹_”“没有奇迹，只有规律”当今社会发展的_三大规律_：从农业化-工业化-信息化；从神权-君权-民权；从神学-玄学-科学。战略家需要学习经济政治文化认识人类历史演进规律现代战略基础「三化」「三权」「三学」一切成功的获取都是符合规律的结果战略依靠学习机理、搞懂原理“人类有两件事情最难，一是如何统治他人、一是如何说服他人。”1818战略学习第一讲总裁战略的内容_什么是战略_(学什么)理论运行靠机理机制不是道理是机理「内容的提升」19韦尔奇：（世界管理大师《前美国GE公司总裁》）。我不能回答所有的问题，但是可以跟你分享一下我个人的经历。你已经是负责人了，你不可能了解所有的专业知识或者部门，但是你应该知道哪些人是好用的，知道在哪个方面进行投资，知道怎么样建立一个健全的财务体系，我想你的_人事部门应该跟你的财务部门一样重要、而你最应该知道的，是当你看到一个好的思想，你能知道这是一个好的思想，战略是一位领导者的思路！_______________________________对话弘一法师：识不足者则多虑；威不足者则多怒；信不足者则多言。20定方向（观察事物）站得高_看得远看得全_。不懈地进行思维这就是战略___都离不开___疏关系（处理矛盾）有步骤_,有章法，不忙乱。_思路_：是指一个人做事情的思维和发展眼光，它决定了个人成就的大小。在逆境和困难中，有思路就有出路。在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展。西点军校名言：一个人的思想决定一个人的命运高层领导管理者、企业家21现代人成功的六大要素：正确的不懈的伟大的娴熟的天赐的宝贵的__思想__、__行动__、__性格__、__技能__、__机会__、__健康__。友人赠言（美）哈尼.鲁宾注意你的思想，它们会变成你的语言；注意你的语言,它们会变成你的行动；注意你的行动，它们会变成你的习惯；注意你的习惯，它们会变成你的性格；注意你的性格，它们会决定你的命运。22人生的竞赛往往是这样，获胜者往往不是技能最好的，而是最接近理性思维的，只有靠理性逻辑做事,才能更符合事物本质规律，才更容易成功。清醒的思维远比聪明的头脑更重要什么是思想?两个木匠的故事上帝要想谁灭亡，必先让他变疯狂！——圣经“一个人心情冷下来时，头脑会变得健全。人在愤怒的哪一瞬间，智商是零。”“用嘴伤人是最愚蠢的行为。”“在敌人面前谁先镇静下来，谁就离胜利不远了。”23变革调整工作流程修炼学习提高悟性程序认识管理者必须提高对调整程序的认识《公司再造》《第五项修炼》21世纪轰动世界的两本书《现代管理圣经》商战无情，智者为尊“战略”战略是一种思维方式,新理论指导下的新思维只有按照严格的思维方法，运用特定的思维技巧，经过严密的思维程序，才能，得出正确的方案或方略称作战略战略运作思维模式24一切战略活动实质都在寻找或制造一个力量:程序力李代桃僵田忌赛马的故事变革《改革》实质是程序的再调整……哈默.钱皮《公司再造》齐王田忌《运筹学》博弈论排队论图论对策论.............25高层领导（总裁）转观念（搞清楚机制的理论）变机制（设计出科学的机制）基层员工转机制（适应新机制的环境）变观念（搞清楚机制的意义）调整我们的工作程序根据战略机制的作用与内容总裁应搞清楚“搞清楚比高智慧更重要!”2019/8/3026经理人企业家战略决策需要搞清楚二个问题第一搞清楚自己拥有什么？第二搞清楚自己能做什么？首先,应顺应时代潮流，其次,是由“自己拥有什么”最后,才导出“做什么”这个结论。这不单单是一个立志的事情，还是一个潜质的问题。如果这两件事“搞清楚”了，关于自己就没有什么不明白的了。成功需具备的三种素质：有肚量去容忍那些不能改变的事！有勇气去改变那些可能改变的事！有智慧去区别上述两类事！企业家：是能用智慧解决一切矛盾的人！柏拉图：“不知道自己无知，乃是双倍无知。”黑格尔：“熟知不等于真知。”2019/8/3027搞清楚的内容搞清楚是什么说明你进步了!搞清楚如何做说明你提高了搞清楚如何做好说明你升华了搞清楚能够让别人满意说明你有价值了搞清楚能够超越别人想象了说明你懂得创造了!体现时代性与时俱进全部理论与工作把握规律性富于创造性企业家战略思维思维提升28机械原理机制的作用搞清楚是什么一个人出错是其本人问题！一批人出错则是机制问题！一种趋势如屡禁不止，反而愈演愈烈，说明其生产机制出了问题。18——19世纪英国流放犯人去澳洲美国学者阿密泰说；“清除腐败，不仅仅是挑出几个烂桃子，更要检查放桃子的框。一个国家、一个企业、一个组织…….不应寄托在人身上！而应寄托在机制上！运作原理运作原则管理反思人员反思制度寻找接班人完善接班制度29党十八大指出全面建设小康社会必须以更大的政治勇气和智慧不失时机深化重要领域改革坚决破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制弊端构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系使各方面制度更加成熟、更加定型。“官不好当，才是社会的成熟。”（古希腊哲学家：“一个伟大的民族，对他的领袖是无情的。”）（看电视片：世纪战争、大国崛起、公司的力量、金砖之国、货币。）30梁启超:冷眼静观时局，写下了《敬告国中之谈实业者》一文第一，股份有限公司必在强有力之法治国之下乃能生存，中国则不知法治为何物也。第二，股份有限公司必责任心强固之国民，始能行之而寡弊，中国人则不知有对于公众之责任也。第三，股份有限公司必赖有种种机关与之相辅，中国则此种机关全缺也。第四，股份有限公司必赖有健全之企业能力，乃能办理有效，中国则太乏人也。然则中国欲振兴实业，其道何由？曰：首须确定立宪政体，举法治国之实，使国民习于法律状态；次则立教育方针，养成公民公德，使责任心日以发达；次则将企业必需之机关，整备之无使缺；次则用种种方法，随时掖进国