7新时期领导人应如何审时度势 把握方向 长远发展

新时期领导人应如何审时度势把握方向长远发展财富第五波21世纪主流电子商务品牌代理布网铺路累积积分一个人要想适应社会的发展,必须学会接受:改变可以改变的接受不可改变的与时俱进什么是积极更容易适应环境，更容易发挥力量，所有行业的竞争最后都是专业的竞争。请问各位经理一个问题?现在国家立法了,形势比以前好了，按理说应该发展的更加稳健，而现在有个别团队发展成长速度相对缓慢，您认为是什么原因?（是外因还是内因？）二个原因•1、在早期的业务发展中，我们的业务队伍起点较低（不懂得如何选材），同时个人能力综合素质也比较低，以上因素导致团队发展到今天，领导人的个人综合能力较弱，造成组织发展速度缓慢。事业发展到今天，很多人只注重团队业绩和个人级别，不注重个人专业能力和综合素质的提升，导致长时间能力不提升甚至没有能力，所以吸引不了比自已强的人，也带不好自已的客户群体。二个原因•2、随着行业的发展，消费者观念的转变，市场发生了根本的变化，事业的发展不但需要从业人员的专业化，同时还需要从业人员的综合实力，更需要具备应对市场变化的能力。所以时代在变，环境在变，策略管理是重要的，只有成为有策略性思考能力的直销人，才能创造持续而长久的高收入。个别部门成长缓慢的原因•缺乏强烈的改变欲望（把完美当成小生意）•不学习更谈不上投资学习，业务能力太差（考试）•个人级别几乎是被推上来的，团队业绩不稳定•言谈举止和行为表现不积极个别部门成长缓慢的原因个别部门成长缓慢的原因•眼睛只盯小钱，把伙伴当生财工具•自已从来不创造任何环境，任其伙伴自生自灭，有个别人还不如伙伴积极个别部门成长缓慢的原因•有些人做到了客户经理也没有自已创建的环境（工作室），像打游击一样，没有自已的磁场，更谈不上吸引力和影响力•没有老板心态、舍得心态、长远心态个别部门成长缓慢的原因•伙伴之间相互借钱，钱财不分明•个别伙伴认为给顾问干，个别顾问隔代帮助伙伴心理也觉得不平衡，造成组织当中抱怨多多，原因在于没看懂直销个别部门成长缓慢的原因•很多人情绪化做事，制造太多问题•给伙伴错误的复制•总看负面的例：削价卖产品：买削价产品的人不能说没有，但只是极个别的，做为业务员和经营者是绝对不会买的。个别部门成长缓慢的原因个别部门成长缓慢的原因•从来不愿学习，自以为是（目光短浅）•本来级别是被推上来的，还不肯付出，让伙伴觉得极不平衡，在团队中没有任何威信和凝聚力未来八年之后一批专业人士代替旧体系•现在头脑要清醒，现在的成绩并不代表以后的成绩，未来是以少胜多，与国际接轨，直销队伍从过去量的发展将转化为质的较量（不在于能发展多少人，而在于能留住多少人）未来直销将是民族化的趋势未来中国直销将在法制监管下的八种蜕变之路1、从粗犷式经营到精耕细作2、从经营直销市场到经营企业平台3、从一枝独秀到满园争春4、从恶性竞争走向公平竞争5、从超常规成长向稳健成长6、从投资为原代码理念到销售作为原代码理念7、从妖魔化、神秘化到平民化、大众化8、从传播创富机遇到传播职业选择如何在今后发展中跟上市场发展的步伐1、销售与服务：夯实基础（实战能力和经验，做大于说的时期）2、1对1、ABC、讲师培训、HP培养领导人的摇篮3、业务能力和管理能力的提升在未来的组织发展中显得尤为重要4、打好三大基础：公司实力产品示范市场计划领导人的十种能力1、亲和力6、包容的能力2、凝聚力7、适应力3、应变的能力8、洞察力4、表现力、吸引力9、组织培训管理的能力5、领导力10、行动力