工程部标准化管理制度

1项目管理标准化制度细则目录一、项目管理工作流程1.土地获取阶段2.项目定位阶段3.规划设计阶段4.工程建设阶段5.竣工验收阶段二、项目岗位职责及工作流程1.组织机构图2.项目经理岗位职责及工作流程2.1岗位职责2.2日工作流程2.3周工作流程2.4月工作流程2.5年工作流程3.项目技术负责人岗位职责及工作流程3.1岗位职责3.2日工作流程3.3周工作流程3.4月工作流程3.5年工作流程4.项目现场技术员岗位职责4.1岗位职责4.2日工作流程4.3周工作流程4.4月工作流程4.5年工作流程2三、项目管理制度1、项目管理人员行为规范2、项目管理制度2、1项目现场工作制度2、2安全管理制度2、3质量管理制度2、4文明施工管理制度2、5进度管理制度2、6材料管理制度2、7文件资料的签收传递制度2、8图纸会审，技术交底制度2、9工作日志、月报制度2、10设计变更制度2、11签证管理制度四、现场管理工作流程1、现场施工协调例会工作流程2、现场专题技术会议工作流程3、现场经济签证工作流程4、现场技术核定单工作流程5、设计变更工作流程6、施工图纸自审和会审工作流程1）施工图纸自审2）施工图纸会审3）施工图纸会审参加人员4）施工图纸自审与会审内容5）由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达施工方实施执行6）其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同7）施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、施工方、监理工程师、现场项目经理、总工办存档7、施工组织设计工作流程8、工程进度计划控制工作流程39、工程报表编制工作流程1)工程周报2)工程月报10、现场材料设备进场检查验收工作流程11、工程项目检查验收工作流程12、工程竣工移交工作流程13、工程款支付工作流程14、工程项目结算工作流程4项目管理标准化制度细则目的：工程项目管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。项目管理标准化制度细则的实施是公司发展和公司管理的必要方式和手段，更是员工能够如何更好的完成每项工作的标准和提升自我管理水平的标杆。全体工程管理人员须严格遵守标准化管理有关制度、流程、岗位职责的要求，尽职尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，使之更好的指导和服务日常项目管理工作。适用范围：本标准化制度细则适用于东润房地产公司下属所有项目部。一、项目管理工作流程1.土地获取阶段土地获取工作由综合办负责，土地获取后总工办负责编写项目开发计划书。2.项目定位阶段1)根据项目开发计划书，项目部编制项目定位研究报告，进行详细成本测算、拟定开发进度计划和资金需求，并据此编制资金预算。2)项目部负责办理前期各项开发手续。a、进行环境评估，取得评估报告；b、寻找有资质的单位作科研性报告；c、向发改委提出申请，办理立项手续；3.规划设计阶段1)工程部应根据区域市场客户需求状况，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出相关意见；52)负责配合办理各项规划设计方案并送规划审查；3)参与制定交房标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案提出建议；4)办理建筑工程规划许可证，配合建筑红线点的放线；5)选择勘察单位，组织现场勘察，督促提供地质勘察报告；6)参与选择设计单位，制定建筑、管网、景观施工图设计任务书，对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，择优选择设计方案；7)把图纸送审查单位对图纸进行图纸审查，督促审查单位出示图纸审查意见书；8)制定工期、配套及费用指标体系等。4.工程建设阶段1)工程部参与招标文件编制，参与招投标过程始终；2)在确定建筑施工企业和监理企业之后，提出质量、进度、成本、安全、文明施工的方案；3)督促财务部办理相关缴费手续，及时取得工程质量监督书、工程质量监督计划、建筑工程安全措施审查意见书；4)配合施工企业报建、协调关系、办理施工许可证；5)到墙改办、消防、人防、环境、气象、文物等部门办理相关备案手续；6)组织做好现场围墙、道路、排水、办公场所及现场安全措施，协调临时用水用电接入，做到“三通一平”；7)组织对承包单位的资质及施工方案进行审查；8)办理项目占道、临时及永久路口、植物移栽、排污等相关手续；9)组织监理、施工单位进行施工图图纸会审；10)配合招采部对工程用主要材料价格进行市场调查，与施工企业确定主要材料市场价格；11)组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审，签订会审记录；12)针对桩基础施工，要做到控制平面及高程，检查边坡支护，排水及桩基施工质量；13)委托桩基检测单位对桩进行检测；14)组织地勘、设计、监理、质检对桩基础进行验收，取得质检意见书；15)针对一般基础施工，检查落实基槽排降水，组织监理、设计、勘察、质检检查、6鉴定基础工程验收表；基础施工完毕后，组织监理单位、设计单位、质检部门对基础进行验收，之后在进行下道工序施工；16)主体施工过程中编制工程形象进度计划，做到材料进场验收、现场跟踪管理、分项及隐蔽工程质量验收，做好按图施工，并对施工中的问题及时收集并作出反馈，做好施工中的质量与事故问题的处理；17)在施工过程中，做好现场签证的处理，提出设计变更，下达变更单，并及时的反应到预算部与总工办；18)根据施工企业或材料供应商提出的工程进度款支付申请，认真审核，并签上意见，递交财务部，配合施工单位完成工程款支付手续；19)在施工管理过程中，做好项目工程与城建主管部门关系的协调，同时做好项目工程与周边居民协调工作；20)在项目施工整个过程中，落实各项安全指标，确保工程及施工操作人员的安全；21)在项目施工整个过程中，严格控制施工企业及监理企业的资料整理与完善，做到施工与资料同步进行；22)在主体竣工后，组织相关人员对已完工工程进行主体验收，对施工单位提交的主体验收资料进行审查，提出修改意见，并责令其整改，整改通过后组织监理、设计、勘察、质检验收，直到合格，最后取得质检意见书；23)监管监理企业严格要求施工企业按照施工进度计划完成分部分项工程，严格控制工程工期；24)在工程按照施工进度计划完成的过程中，严格监督施工企业工程款的使用，确保农民工工资及时足额发放，杜绝农民工上访事件的发生；25)关于道路、雨污排水、园林景观、安防监控等配套工程施工，参与编制招标文件，参与招投标过程始终，严格选择施工单位，做好技术交底，监督工程质量与组织工程验收工作；26)办理供水、供电、供气、通讯、有线电视合同签订和报装手续，并绘制施工图纸，做好技术交底，监督工程质量与组织工程验收工作。5.竣工验收阶段1)办理工程竣工验收与备案有关手续；2)取得规划测绘验收报告；3)取得消防验收报告；74)取得人防工程竣工验收表，人防专项工程验收监督意见单；5)取得室内环评综合检测通知单；6)取得单位工程竣工综合验收单；7)取得建设主管部门审批意见书，对竣工报告，工程质量保证书，竣工图等资料查验评审；8)组织监理、设计、勘察、质检验收，提出限期整改意见；9)组织监理、设计、勘察、质检会签，取得质检意见书；10)督促监理单位出具工程质量评估报告；11)组织相关人员编制商品房的住宅质量保证书和住宅使用说明书；12)组织编制工程竣工验收报告；13)到建设工程管理部门备案，取得工程竣工验收备案证；14)组织施工、监理及公司各部门对档案进行验评及限期整改；15)填写档案移交书，通过审查，取得建设工程档案合格证；16)审核各施工方工程资料，确定结算范围，安排提交结算书；17)审核施工方提出的结算书，组织进行核算及审查；18)配合完成结算，提出结算意见，参与支付申请单签字；19)根据确定的交房标准，把已完成工程移交给物业公司，配合其维修。二、项目岗位职责及工作流程1.组织结构图总工程师工程部项目部经理技术负责人现场技术员82.项目经理岗位职责及工作流程2.1岗位职责1)项目部经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部的领导，作好质量、进度、投资、安全控制；2)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发计划，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；3)配合工程部做好工程前期运作及招标、评标工作。4)严格执行与各单位签订的合同条款，控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；5)参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；6)严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；7)按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监理旁站、巡检及见证等职能的要求；8)对涉及工程的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量可靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场；9)参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；10)协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；11)完成上级交办的其他各项工作，做好销售配合、物业交接工作及其他相关工作。2.2日工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。2.3周工作流程：结合本周工作计划，安排本周工作任务——协调解决相关的设计、施工问题——总结本周的工程施工情况，编制本周工程完成情况和下周的工程计划；91)编写本周工作完成情况和下周工作计划，下周公司例会进行汇报分析，并报考核部门考核；2)工作计划完成情况经考评后，交由综合办留存。2.4月工作流程：结合本月工作计划，安排本月工作任务——协调解决相关的设计、施工问题——总结本月的工程施工情况，编制本月工程完成情况统计报表，分析本月工作中的问题，编制下月的工程计划安排，编制下月资金预算及需公司协调的问题；1)25日前上报下月工作计划，月底前上报本月计划完成情况，对本月工程施工中的问题进行分析，次月6日公司经营分析会进行汇报分析，并报考核部门考核；2)月底前对本项目职能人员工作计划完成情况进行考核；3)工作计划完成情况经考评后，考评资料交由考核部门留存。2.5年工作流程：结合本年工作计划，安排本年工作任务——协调解决相关的设计、施工问题——总结本年的工程施工情况，编制本年工程完成情况统计报表，分析本年工作中的问题，编制下年的工程计划安排，编制下年资金预算及需公司协调的问题；4)12月份前上报下年工作计划，年底前上报本年计划完成情况，对本年工程施工中的问题进行分析，次年公司年度经营分析会进行汇报分析，并报考核部门考核；5)年底前对本项目职能人员工作计划完成情况进行考核；6)工作计划完成情况经考评后，考评资料交由考核部门留存。3项目技术负责人岗位职责及工作流程3.1岗位职责1)项目技术负责人为公司派驻工程项目施工现场的技术专业负责人，接受项目经理的直接领导和管理，负责工程现场公司的质量技术管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2)熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要；3)协助项目经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作；104)加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成；5)参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作；6)加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较；分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果；7