2z101040-施工目标动态控制

中国建造师人才网建造师考试讲座讲议,网址年二级建造师考试讲座项目目标的动态控制各位朋友，大家好！这里是中国建造师人才网，现在我们将要讲到的是施工项目目标的动态控制,这一节是三控制三管理的基础，学好了这一节，以后的知识就会好学很多，直接克隆就可以了。中国建造师人才网建造师考试讲座讲议,网址一、动控制原理和方法：1、项目目标动态控制的准备工作；将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值2）定期进行比对3）纠偏3、如有必要对目标进行调整记忆方法：分解目标、收集实际目标值、比对、纠偏、调整二、纠偏措施组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理和职能分工、工作流程组织等管理措施（包括合同措施）：分析由于管理的原因，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等经济措施：分析由于经济原因而采取措施，如落实加快施工进度所需的资金技术措施：分析由于技术（设计和施工）的原因，如调整设计、改进施工方法、改变施工工具等记忆方法：组管经技，简短记忆的方法每一个措施的分类是选择题的考点，这个时候，你要记住，哪些是组织措施，哪些是管理措施，哪些是经济措施和技术措施中国建造师人才网建造师考试讲座讲议,网址三、项目目标的事前控制：安全第一、预防为主，为什么提出预防为主，就是要强调整前控制而不是事后处理四、动态控制在施工管理中的应用，实际上就是分解、检查、比对、纠偏和调整的应用，只有学习了这些基本的东西，你才有可能把厚书变薄中国建造师人才网建造师考试讲座讲议,网址一、施工组织设计的基本内容：1、工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件等；本地区地形、地质、水文和气象等情况施工力量、劳动力、机具和材料、构件等资源供应情况施工环境及施工条件记忆办法：人、机、料、法、环2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容：1、按深度和广度、作用不同，分为：施组织总设计：是以建设工程项目为对象单位工程施工组织设计：以单位工程为对象编制分部、分项施工组织设计：针对重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的；2、各施工组织设计内容的记忆：施工组织总设计：（了解）概况，部署方案、准备三计划、（拿着）平面图设计，给工人讲技术经济指标以下的二个只不过是多了一项叫做组织措施、质量保证和安全措中国建造师人才网建造师考试讲座讲议,网址施而已，重点记错就行。3、编制原则：只要是有利的，基本上就可以选择4、编制依据：1）、施工组织总设计编制依据：计划、设计、合同、基础资料、法规、类似项目资料2）、单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求、施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量成本的控制要求、资源配置、建筑环境、法规、类似经验3）、编制程序：收集资料、计算工程量、确定施工部署、拟订施工方案、确定施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备计划、施工总平面图设计4）、特别顺序：编制施工方案后才能编制施工总进度计划、编制施工总进度计划才可以编制施工资源需求量计划，这是三计划的编制中国建造师人才网建造师考试讲座讲议,网址、