绩效考核设定目标

绩效考核设定目标组队；新内西吴颜组成员；吐尔洪，薛磊，麦合木提江，甫日凯提，吉克，森格2深入到具体工作，以保证事务处理正确员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能给出结果员工总是犯重复性错误，工作质量低下员工给经理提供的信息太少，以致问题发现太晚而无法弥补累烦恼怒为什么？3不知道为什么做/作到什么程度/怎样做我做的蛮好，老责备我干什么作的好坏无所谓权力/决策/资源是什么茫然无措心有余消极怠工怒不可遏为什么不提升我？不公平为什么会出现这种现象呢1、目标不明确2、不知道怎样做才对3、做了不知道有怎样的回报怎样才能明确目标呢？引入目标管理的绩效什么是绩效考核为什么要做绩效考核考核的重心是什么绩：职能、标准、业绩、目标（定制目标）效：行为态度、品德、责任心（实施目标过程的态度）考：考察、考校、考究（过程）核：核对、评定、审核（结果）绩效考核是对你（部门）年初制定的目标的完成情况，做事的态度的一种过程跟踪，校正，监督，同时对过程和事后的评估。绩效改进调整岗位工资发放绩效工资优秀员工的福利岗位调整转正辞退培训开发考核功能对员工的业绩进行评价，以助于改进工作；通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）；考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据。目标：目标在哪里？个人目标部门目标企业目标短期、长期只有明确了目标才能知道要核实的内容。目标管理执行过程1．设立总目标２.制定部门目标、个人目标、工作期限、衡量标准及达成目标的计划3.执行目标管理计划的各项工作6.最终目标：降低成本；提高经营管理绩效；健全企业体制5.追踪及检查未达成原因，发掘及改善异常现象4.考核执行成果制定目标的原则：SMART法则（聪明目标原则）Sspecific具体，明确的Mmeasurable量化，可用数字衡量的Aagreement意见一致，员工可以接受的Rrealities是可以实现的Ttimed有时间期限的目标管理谢谢