变速领导力

KBC课程系列---管理及领导力1“变速领导力”开发者：苏珊“过去是StephenCovey和TomPeters,现在是SusanFordCollins，使得领导力模式发生了换代式的变革”.---------BlasGarciaMoros,微软亚洲总裁“变速领导力”------适应大趋势的革命性突破进入21世纪以来的6年,中国社会环境及职场环境的变化,催生了员工价值观及期望值的根本性转变,这些转变超越了受传统领导理论培养的管理者们在心理,行为及技能上的准备.与过去不同,可以预见的是,在今后的10年甚至20年,中国新一代的员工们在以下5大行为特征方面将越来越明显:1.更多掌控自我职业生涯,希望组织按照其绩效进行奖励2.把忠诚度定义为他/她为组织做多大贡献而非留在组织多长时间3.更关注成长与辅导机会4.希望管理者成为可以帮助发展其职业生涯的教练与导师5.倾向于协作型的管理风格美国成功技术机构主席,领导力及成功学大师SusanFordCollins，在过去20年关注这一发展趋势的基础上,通过联合多家调查机构,在访问了全球10000家知名企业的基础之上,创造性地开发了划时代的领导力模式----“变速领导力”.芝加哥商学院等知名大学,《商业周刊》等权威媒体，微软等知名公司，共同认为，“变速领导力”必将成为今后20年领导力变革之大趋势。2006年7月21日，“变速领导力”的创始人，美国成功技术机构主席SusanFordCollins将亲自来华授证培训，以“特训营”的形式传授“变速领导力”。“变速领导力”------权威专家之权威推荐“变速领导力”为动态的领导过程提供了激发思维的指导，即使你仅仅是领导你自己。---GregHorn,CEOGeneralNutritionCenters如果你希望从团队中获得最大的绩效，“变速领导力”将成为你的指南。---SethWerner,PresidentCypressCreekCapital“变速领导力”是组织能够发展到持续增长的更高阶段的助推剂。-----AnitaBrick芝加哥商学院MBA主任KBC课程系列---管理及领导力2“变速领导力”向我们展示了一个这样的境界：真正的领导力，创造力及变革协同增长。------VinceAlonzo《成功会议杂志》主编“变速领导力”，培训与发展的又一时代”。-------MaxineKaminASTDFORT主席“变速领导力”------核心定义与关键理念通过20多年对世界范围内的杰出领导者及其团队的深入研究，SusanFordCollins发现：被领导者的成功拥有三个变速档，这三个变速档各自拥有自身的目标，时限，词汇以及行为，更为重要的是，拥有各自对领导力的需求。被领导者成功的三个变速档三个变速档成功之定义S#1档成功就是跟从与模仿；就是在你学习高效运用新技能与方法时保持稳定，遵从规则与指导。S#2档成功就是独立地练习；就是做得更好更快，越好越快；就是变得更富效益，更有竞争力；S#3档成功就是创造新的东西…新的技能/方法或策略…或者是把原有的方式整合成新的方式；就是突破常规做法；而领导者不管是领导自身还是领导下属，都必须根据被领导者的行为特征，清晰地判断其处于怎样的变速档。而针对性地，领导者采取的行为同样也有三个对应的变速档，领导者行为的变速档必须准确地匹配被领导者成功的三个变速档。领导者行为的三个变速档三个变速档行为成功之定义L#1档指示纠正赞扬L#2档衡量评估奖励L#3档共同梦想共同创造作为领导者，我们必须学会在正确的时机下灵活运用这三大变速档，要学会准确地进行档位切换，这对现代领导者将来的成功至关重要。KBC课程系列---管理及领导力3“变速领导力”课程------收获必将影响您的将来参加本次课程，领导者们将能:快速通过行为特征判断出下属或者客户处于哪个变速档。快速切换入对应的领导力档位以实现成功。学习美国顶尖企业在在“快速领导力”实践方面的宝贵经验。本次课程为确保学习价值，将特别提供：6大经典案例变档成功及错误的对比案例分析1,2,3档的便利参考卡“变速领导力”课程------议程及大纲内容现代职场员工价值观及期望值的变化趋势被领导者处于三个变速档的不同行为特征分析被领导者处于三个变速档的词汇描述被领导者处于三个变速档切换触发点判断被领导者在三大变速档对领导者的不同期望领导者在面对被领导者三大变速档时的行为误区领导者行为对应的三大变速档成功经验分享“变速领导力”在企业的应用领导者行为的三大变速器:使用不足还是过度使用?领导者如何进行准确换档案例分析1案例分析2案例分析3