供应商批量生产能力认可书(1)

编号：HZ-B09.108-2010-1.0编制部门：绩效考核处管理部门：绩效考核处供应商批量生产能力认可书物资供应商名称序号零部件名称零部件图号备注1234项目评价工装设备1模具使用情况□良好□需怠工维修□不能使用单项2夹具使用情况(□通用□专用)□有，使用良好□有，简单□无评价：3检具使用情况(□通用□专用)□有，使用良好□有，简单□有，但认为不能使用□无□通过4主要设备状况（设备：）□良好□一般，存在隐患□不能使用□需改进□如需要，附设备清单□不能通过5工装设备维修保养保养计划□有，按计划实施□有，存在缺陷□无制程控制1生产工艺文件/操作指导书□有，受控□有，不受控□无单项2生产过程检查文件/检查指导书□有，受控并有记录评价：□有，受控无记录□有，不受控□没有□通过3控制计划□有，受控□有，不受控□无□需改进4PFMEA□有，受控□有，不受控□无□不能通过5岗前/在岗培训□可□普通□尚可□无6.检验实施情况进货检验□有，受控□有，不受控□无过程检验□有，受控□有，不受控□无出货检验□有，受控□有，不受控□无7.量/检具使用情况□定期检定并受控□不定期检定□无8.重要分供方的质量、供货能力的监控□可□普通□尚可□无生产供货能力1.生产节拍台份/分钟单项评价：2.每日产能/月产□1班台份□2班台份□通过□3班台份月产：台份□需改进3.原材料采购周期□不能通过（主要原材料：）4.供货周期（从接订单到零部件到厂时间）生产现场管理1.生产现场5S□可□普通□尚可□无单项评价：2.生产秩序□可□普通□尚可□无□通过3.生产设备摆放及颜色管理是否合理□可□普通□尚可□无□需改进4.生产进度管理，生产计划与实绩差异的分析、反馈□可□普通□尚可□无□不能通过编号：HZ-B09.108-2010-1.0编制部门：绩效考核处管理部门：绩效考核处供应商批量生产能力认可书（续页）评审日期：年月日车型：编号:物资供应商名称序号零部件名称零部件图号备注1234项目评价项目评价生产过程监控主要工序生产节拍产能质量控制特性检具/检测辅具CPK不合格品率备注单项评价：□通过□需改进□不能通过综合改进计划整改问题改进措施改进计划完成时间备注单项评价：□通过□需改进□不能通过综合评定□通过□通过，需改进□不能通过其它审核人员供应商代表（签字\日期）（如需要）SQA工程师供应商质量管理处处长（签字\日期）（签字\日期）编号：HZ-B09.108-2010-1.0编制部门：绩效考核处管理部门：绩效考核处