创业大赛演讲稿

各位老师，各位评委，各位同学大家晚上好：我是梦之圆兼职中介有限责任公司创业团队的黄小平。（我们团队还有卢蒙向覃世峥潘康宁王英姣欧媛媛丁鹏）等六位成员。下面由我来为大家讲解，介绍我们梦之圆兼职中介有限责任公司的创业计划。我们的创业计划中分有13个模块。一、下面就先说一下我们的创业背景：目前，由于社会就业压力越来越大，大学生课外做兼职可能是他们毕业后进入社会最好的过渡方式。大学生通过兼职提前积累工作经验，可以为毕业后找工作做准备。可以锻炼自己的能力，使人变得更加成熟，还可以获得物质和精神上的回报。因此，为了给更多人提供自己满意的兼职工作，使他们更好的适应社会，梦之圆兼职中介有限责任公司应运而生。二、我们公司的宗旨是：关注社会，注重实际，服务大众，为广大的青年学生能找到一份满意的工作提供一个良好的信息平台。我们致力于收集各单位的资料及人员需求。以各种信息为依托，借助各种现代传媒手段和技术人员为力量，不断谋求新发展。将本着诚实守信的原则，为每位客户提供尽善尽美的服务，满足客户对理想兼职工作的需求我们公司以：公司成就员工的伟大，员工成就客户的伟大。服务至上、追求卓越为理念。坚持：真实友善互利合作创新的经营之道秉承：信息为引效率为先重视细节质量取胜的准则，以品德为先团结协作做到公平竞争互利共赢。为广大想要找兼职但又没渠道找到兼职的在校生提供兼职机会。给他们提供兼职信息以及相应单位的资料、背景及给没兼职经验的同学提供培训（如面试时的注意事项）或现场模拟等。三、大学生作为一个特殊的消费群体，备受商家的青睐！消费能力可想而知。在此情形下，则会有更多学生需要做兼职来补贴生活费用。而很多用人单位需要用人，我们可以代替需要用人的单位进行聘人启示的发布，而需要兼职的客户就可以通过我们进行了解。因此，只要我们给双方满意的服务，就可从中收取费用。这让我们公司的运行有了很大的可行性。四、公司的人员管理及分工：公司将分为项目部、策划部、网络部、保障部、人事部、外联部、宣传部七个部门项目部的主要工作是收集用人单位资料并负责各方面的培训；策划部是策划有关项目的施行，业务的拓展，公司的发展目标网络部主要是构建平台与收集、发布网络资料，在网上与客户交流；保障部是协调各部门的工作并保障公司的正常运行，员工的保险；人事部进行人员管理，不定期举行会议，综合各方面反馈的意见或建议外联部则与各合作公司联系，并对客户进行解说；宣传部则负责宣传工作五、公司的运作：公司员工通过不同渠道收集各方面的资料并初步分析，然后公司通过报刊，网络，手机信息，现场设点等方式发布信息来以宣传的形式进行运作。让人们可以在这个平台寻找到自己所需要的信息，而我们将从中收取一定的费用日常将安排相关人员处理事务，让公司得以正常进行。六、公司投资预算前期预计要投入30000元，其中购买必要用品和租用办公用地大概要10000元，剩下的作为公司的流动资金。预计3年后公司将配备较好的设备，改善工作及生活环境。应大学生自主创业优惠政策，可暂向银行贷款20000元到30000元之间。七、收费标准是：以所介绍工作时间的长短来收费的。时间顾客公司短期（一个月以内）10~20元/人20元/人中期（1~6个月）30~50元/人50元/人长期（6个月以上）60~100元/人100元/人这是我们公司得以运作的依赖八、资金的支配我们是采取这样措施：40%的收入存入银行做盈余公积。用作以后拓展业务的基金和各设备和人员的完善。每月月底将净剩收入的60%平分给各合伙人；九、公司发展阶段规划：我们将分为前期准备阶段、中期发展阶段、后期发展阶段三个阶段十、公司发展预计：•本公司决定先在崇左设立一个总部，半年或一年后，公司将扩大到南宁，桂林，以至整个广西。预计在十年内公司能完成中期任务。我们将会全面考虑公司的战略目标，争取更快更好完成各阶段的任务。十一、市场概况：•随着经济的发展，大学生越来越多，然而由于近年来受金融危机以及物价上涨的影响，很多大学生的父母失业，造成很多大学生对金钱的困扰，也是他们就像寻找一份兼职，通过自己的双手去改变生活。但社会茫茫，兼职从何寻起，即使找到又未必满意。所以，梦之园兼职有限责任公司的发展前景很大，同时也是社会的必须。十二、中介法律责任承担：•承担因信息错误而给求职方带来的损失•承担非法营业而因负的行事、刑事责任•承担《合同法》有关的法律责任十三、风险分析：外部风险：•（1.国家对大学生兼职市场的监管与指导等政策的影响；•2.能否普及到大众的学生和涉及相关的中介，将对网站的广泛推广有重要影响；•3.测评技术的能力要求很高，专业性很强，系统对推销技巧要求比较高；•4.潜在竞争者的加入；•5.计算机网络发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大；•6.管理测评网站自身的风险；•7.银行借款风险及吸引风投的风险）•内部风险：•(1)资金不足措施：加强财务管理；加强与合作伙伴合作关系；争取大学生创业优慧政策。•(2)盈利不足措施：建立风险储备金；减少前期固定资产支出；转变策略，服务创新，在保证人员数量的基础上策划更多的活动，争取市场。技术风险：(1)核心技术的泄露和网站被攻击的风险；(2)恶意注册及不正当竞争的发生•政策风险市场风险(1)参加人数不足(2)宣传效果不明显（3）无法找到合适的合作伙伴管理风险•(1)管理经验不足，有可能出现管理漏洞•措施：在高校聘请教授、研究生作为专（兼）职营销、法律顾问，提供营销、管理咨询。提高管理人员专业素养，继续进修。寻求合作伙伴的支持。•(2)兼职人员素质能力不足•措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力。加大培训力度;明确绩效管理；明确奖惩机制。竞争风险风险受模仿性大措施：以目标消费群的需求为中心，进行市场调研，确定服务类型，加大活动创新力度；提高品牌信任度；提高服务质量。依靠不断改进的旅游服务提高顾客的满意度。解决方案•*熟悉相关的法律法规,紧密关注国家相关政策；•*具备网络与销售专业知识的推销人员，建立方便及时的销售网络；•*多元化经营，化解对单一盈利组合的依赖性风险；•*建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。•*具备强硬的技术队伍和核心骨干人员。•*与校方紧密合作的实名注册机制。•风险资本的退出•风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。•本创业团队每名成员职责明确，每位成员都有自己独特的优势，我们团队成员中有法律专业人士，有工业工程人士，有会计出身的人才，同时还有信息管理与信息系统方面的人才，能随时了解市场动态并作出合理预测。•根据各自的优势，我们有以下分工，有人负责市场调查与市场分析，有负责服务的营销与推广，有负责公司财务的管理，有负责我们兼职中介管理平台的运营与维护工作，有负责公司企业文化的制定与公司的宣传。有一人全权负责整个公司的各项事务。