B11目标管理

1一、目标管理目录1、天津市昭孚五金制品有限公司安全承诺2、安全中长期发展规划3、安全生产目标管理制度4、2013年安全生产工作目标5、年度安全生产目标分解表6、年度安全生产目标及实施计划7、年度安全生产目标实施计划表8、年度安全生产控制指标和工作目标的考核表9、安全生产目标实施情况检查表10、安全生产费用提取、使用管理制度11、安全生产费用投入登记台账12、安全生产费用年度使用计划13、安全文化建设方案2天津市昭孚五金制品有限公司安全承诺本人做为公司总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：1、切实树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。2、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。3、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。4、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。5、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。6、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。7、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。8、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。9、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。10、负责检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。11、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。12、在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。13、修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。承诺人：年月日3安全中长期发展规划1、安全基础管理建设目标⑴积极推行安全管理体系建设，在实践中不断总结，改进和完善。务求实效，使安全管理体系建设工作真正地为公司经营活动保驾护航。⑵遵循《机械制造企业安全生产标准化规范》的要求开展工作，力争通过努力，使公司逐步达到安全标准化企业。（3）2014年至2015年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，无死亡、重伤事故。人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.5‰。（4）2015年至2016年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，无死亡、重伤事故。人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3‰。（5）2016年至2017年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，无死亡、重伤事故。人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.1‰。特种作业人员培训、复训教育目标值100%中层及中层以上干部教育目标值100%班组长教育目标值100%变换工作和“四新”教育目标值为100%职业健康教育目标值90%全员教育目标值80%复工教育目标值100%安全管理人员教育目标值为100%2、安全投入指标每年编制安全技术措施计划，保证计划所需资金的安全投入，参见《安全生产费用管理制度》。设立安全专项资金，做到专款专用。4遇有特殊情况，必须加大投入。3、管理目标⑴基本从业条件公司的主要负责人、主管技术负责人、主管安全负责人、安全管理人员的学历、从业经历、管理能力等条件符合国家安全生产监督管理局《机械制造企业安全生产标准化规范》中对生产企业从业人员的要求。⑵安全生产职责①公司实施安全标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，形成良好的安全文化。②不断修订、完善安全责任考核制度，对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核，予以奖惩。⑶风险管理①积极开展风险评价工作，对使用和储存危险化学品的装置依法定期进行安全评价。②根据风险评价的结果及运行情况等，确定优先控制的顺序，采取措施消减风险，将风险控制在可以接受的程度，预防事故的发生。⑷安全管理制度定期修订安全生产规章制度和岗位安全操作规程,强化督促检查，进一步规范从业人员的安全行为。⑸培训教育对从业人员每年进行安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。提高其在各种异常情况下的应急处理能力。⑹生产设备管理5公司积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。⑺作业安全加强对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险性作业的许可证管理，履行严格的审批手续。进一步规范作业行为，减少事故发生。⑻应急救援适时更新、添置应急救援器材，设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。同时积极组织从业人员进行应急救援预案的培训，每年至少开展一次演练活动。6安全生产目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人、是安全生产的第一负责人，对本部门的安全生产目标负责。二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订《年/月责任书》，确保个部门负责人知道当月安全生产目标。72、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管部门的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。三、目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。目标分解：根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施1、各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、安全总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。82、考核由公司总经理牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报公司总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。92014年安全生产工作目标本公司2014年度安全生产工作目标为：七个为零：1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零四个达标：1、员工安全生产教育培训率为100%2、应特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%10年度安全生产目标分解表部门目标值目标生产设备部办公室供销部技术质量部死亡及重伤事故〇〇〇〇重大火灾事故〇〇〇〇重大设备事故/〇〇/重大责任事故〇〇〇〇重大环境污染事故〇/〇/急性中毒事故〇/〇/职业病发病率0/〇/员工教育培训率100100100100特种作业持证率100/100/事故隐患整改率100100100100工作场所危害因素达标率100/100/11年度安全生产目标及实施计划一、年度安全生产目标为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布我单位2014年安全生产目标如下：七个为零：1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、急性中毒事故为零7、职工职业病发病率为零四个达标：1、员工安全生产教育培训率为100%2、应特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%要求各部门认真学习和领会，并据此确定安全工作目标。二、实现年度安全生产目标的实施计划：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，12不断完善、落实企业的安全生产规章制度。2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。9、由考核领导小组负责，定期对目标实施情况进行考核，对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。各车间、各部门、各岗位及员工：1、严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。132、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。附：年度安全生产目标实施计划表。年月日14年度安全生产目标实施计划表工作内容责任部门配合部门频率/完成时间备注法规、标准、制度规程学习贯彻隐患排查与整改安全工作例会安全经费提取使用按计划检维修设备应急预案制定、评估、演练